[棚户区改造演讲稿]良苦用心为百姓—棚户区改造的优惠政策 棚户区改造工程启动之后，各种热点问题、焦点问题都涌现出来了，这焦点那热点归结为一点，房价的问题自然而然成为广大棚户区职工最为关注...+阅读
各位领导、同志们：
棚户区改造是党和政府改善民生的一项重大决策，是集团公司造福职工的民心工程。2月21日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强专程到新河矿看望慰问居住在棚户区的职工，充分体现了党和政府对我们煤矿职工的特殊关怀，体现了各级党政领导对棚户区改造工作的高度重视。我矿先期列入集团公司棚户区改造范围的60栋
平房和4栋简易楼，涉及279户居民，拆除面积11195平方米，是集团公司第一家实施原拆原建，也是第一家实施搬迁工作的单位，我们深感责任重大，使命光荣。我们决心打好棚户区改造攻坚战，自加压力，精心谋划，以前所未有的热情、前所未有的决心、前所未有的力度，把这一事关民生大计、造福千家万户的好事办好办实，力争使我矿的棚户区改造工作成为集团公司的典范。
目前，我矿南村棚户区改造工作已进入搬迁阶段。我们坚决确保3月底前拆迁户搬迁80%以上；4月10日前全面完成搬迁工作；从3月下旬开始同步实施房屋拆除工作。
为确保拆迁工作的顺利进行，实现既定目标，我们将采取以下措施：
1、继续做好政策宣传工作。在棚户区改造现场，设立政策咨询台，派出演讲小分队，采取固定场所宣传和进家入户宣传相结合的方式，全天候地宣传政策，释疑解惑。同时，设专线电话，实行24小时值班，随时听取搬迁户的意见、建议，及时解答他们反映的问题，努力使更多的棚户区居民了解政策，最大限度地争取更多的棚户区居民对棚改工作的理解和支持。
2、全力抓好拆迁安置工作。为确保拆迁工作有效推进，我们将立足实际，积极为广大拆迁户提供各种便利，解除他们的后顾之忧：一是维修过渡房，帮助部分居民解决租房难问题。将矿西村和北村闲置的47套104间空房进行维修，恢复供水供电。根据职工申请，按照人口多少、采取抽签方法，公开、公平、透明分配。二是维修多年不用的老会堂，在过渡期为居民提供物品存放管理服务。由矿安排专人，在老会堂办公，接收搬迁户寄存物品，登记建卡，妥善保管。三是组织青年志愿者服务队帮助搬迁。由矿团委、青联牵头，组织20余名青年志愿者深入到搬迁现场，帮助年老体弱、异地创业职工家庭提供搬迁服务。四是充分发挥骨干的带头作用。要求各级干部、党团员、在岗职工，凡是家住棚户区或有亲属住在棚户区的，要主动搬迁并动员其亲属带头搬迁，切实发挥示范效应，带动搬迁工作顺利进行。
3、竭力维护稳定。加强矛盾纠纷排查梳理，实行24小时值班制，一旦出现异常情况，迅速启动维稳预案，努力把问题解决在萌芽状态。实行包保制度。对部分不完全理解政策且有上访苗头的棚户区居民实行领导包保和科室包保，与他们零距离接触，释疑解惑，讲清政策，取得理解和支持，同时深入到他们家中，多做暖人心工作，动员其主动拆迁、按时拆迁。对故意惹事生非、煽动上访、干扰正常拆迁秩序的少数重点人员，由保卫部门张贴公告，依法排查，并果断进行处理，确保棚户区改造搬迁工作的有序进行。
我们决心严格按照集团公司的总体安排和部署，以对历史负责、对组织负责、对职工负责的态度，坚决克服一切困难，想尽一切办法，确保安全搬迁、稳定搬迁、和谐搬迁。不折不扣地完成我矿承担的棚户区改造各项任务。如果实现不了既定目标，矿领导班子成员尤其是我本人将引咎辞职。------------利用2年时间，实现拆除58.3万平方米棚户区，建设100万平方米定销安置房，确保2010年12月底前全部竣工的棚改目标，是集团公司党政对省委、省政府以及广大职工作出的庄严承诺。我们棚改办作为牵头组织、实施棚改工作的职能部门，深感责任重大，使命光荣。在此，我们向集团公司保证，不论工作任务怎样艰巨，无论遇到多大困难，我们都要披荆斩棘，勇往直前，坚决打赢棚改攻坚战，完成目标不动摇，不达目的不罢休。
一、全力落实棚改实施方案，确保工程建设时序进度
按照集团公司整体部署，棚改工程分三个阶段实施：
第一阶段，2008年底开工建设18万平方米，2009年底主体完工，2010年6月竣工；第二阶段，2009年3月开工建设31万平方米，2010年3月主体完工，2010年12月竣工；第三阶段，2009年9月开工建设51万平方米，2010年6月主体完工，2010年12月竣工。
要实现整个棚改目标，关键要确保各阶段时序进度按计划完成。我们棚改办将严格履行职责，把更多的精力投放到抓工程进度上。加大与市棚改办业务对接力度，积极争取“一站式”服务，确保最短时间、最快速度办理土地供应、规划设计、工程招标等各种审批手续。建立各种会议制度，帮助基层单位解决推进过程中出现的各种问题，重大问题及时向集团公司领导汇报。根据目标要求，倒排节点计划，盯住不放抓落实。按照网络进度计划，及时检查各节点进度实施情况，通过目标 12全文查看分解，落实责任，保证工程项目整体顺利推进。
二、打好拆迁攻坚战，确保稳定和谐拆迁
棚改工程能否顺利实施，拆迁是关键。当前迫在眉睫的是要确保在规定的时间内完成以下拆迁任务：4月10日前完成新河南村、庞庄东苑小区三排平房搬迁；卧牛山项目3月底矸石山搬迁80%、4月底完成整个a、b区搬迁工作；建井处工广4月底完成搬迁
工作。在组织协调拆迁过程中，棚改办全体人员将认真学习集团公司搬迁安置实施方案，吃透文件精神，掌握政策界限，严格按政策办事。领导班子实行“包片”责任制，深入一线，盯住现场，和项目所在单位一起制定周密、细致的拆迁方案，协调解决拆迁过程中遇到的各种问题，务求把工作做细做实做到位，确保在规定的时间内实现稳定和谐拆迁。
三、坚持高起点高标准高质量，确保建设合格放心满意工程
我们将严格按照集团公司高起点、高标准的要求，精心选择一流设计单位，力争房屋设计十年不落后。采取公开招标方式，选择一流施工建设单位。狠抓工程质量管理，尽快制定《棚户区改造工程质量管理办法》，建立施工企业自检、监理公司全检、项目管理单位抽检、拆迁户代表监管的质量监控体系，坚决杜绝偷工减料、假冒伪劣的“豆腐渣”工程，所建工程都要确保经得起历史检验。对棚改工程所涉及的设计、施工、监理、物资供应及相关的技术服务实行严格的招投标。做到每一个项目都有概算和施工图预算，实行严格的审批制度，坚决不搞铺张浪费，不做锦上添花之事，确保把有限的资金用在刀刃上，千方百计降低工程造价，真正让棚户区居民得到实惠。
四、坚持公开公平公正原则，千方百计做好销售工作
按照入户调查结果，充分尊重多数职工意愿，认真研究分配方案，制定具体销售政策，实行制度化、程序化销售。增加销售工作透明度，公开销售条件、销售程序、销售时间、销售价格、销售数量。邀请棚户区代表全程参与销售工作，切实维护好广大居民利益，争取多数住户住上满意楼房。
棚改办全体同志，将以满腔的热情和高昂的斗志，全身心投入棚改工作。我们有决心、有信心在集团公司党政的坚强领导下，在各项目单位和相关部门的通力协作下，坚决按时保质完成棚改目标任务。如不能兑现承诺，棚改办班子成员尤其是我本人将引咎辞职。
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各位领导、同志们：
棚户区改造是省委、省政府振兴徐州老工业基地的重要举措，是集团公司造福职工群众的民心工程，凝聚着集团公司党政对职工群众的深情关怀。工程公司作为棚户区改造的重点单位，担负着拆迁和建设的双重任务。尤其是当前，公司所属建井处工广拆迁和重建工作迫在眉睫。为落实好集团公司党政的战略部署，我们将以此次推进大会为契机，义无反顾地承担起这一光荣而艰巨的任务，无条件服从安排，精心组织，周密部署，加大力度，坚决完成拆迁和建设任务，尽最大努力把这项惠民工程办好、办实。
我们的目标是：
以3月30日和4月30日作为两个节点，分拆迁和工程建设两个阶段实施。确保3月30日前完成建井处大院西区拆迁任务，4月30日前完成处工业广场、办公楼、鸿飞公司拆迁转移任务。西区腾空后，迅速转入工程建设阶段，确保2010年6月底前完成一期10万平方米代建任务。
具体保障措施：
一是组织保障。建立公司及处两级责任包保体系。把棚改作为当前和今后一个时期头等大事，党政主要领导亲自抓。成立拆迁协调办公室和工程建设项目部，分工协作，紧扣节点目标，超常规开展工作，实现拆迁安置两不误。工程施工采取项目总承包，实施交钥匙工程，积极推行项目法人运作，全力确保拆迁和建设的顺利交接，高效运作。
二是思想保障。深入细致地做好思想政治工作，组织人员入户调查，全员发动，摸清底数，把握政策，领会精神，通过多种形式，深入宣传，积极做好舆论引导工作，将职工群众的意愿与拆迁建设工作有机结合，形成合力。
三是资金保障。发挥公司资金集中管理优势，由公司统一组织，对拆迁安置和工程建设所用资金，做到专款专用，特款特办，确保资金到位。
四是技术保障。统一调配各专业施工技术人员，从拆迁安置到工程建设全过程实施科学决策，树立百年大计、质量第一的思想，对技术难题进行集中攻关，依托公司综合资质优势，各专业协同作战，大胆推广新技术、新工艺，确保施工技术高效、工艺流程合理、施工质量优良，以高标准、高质量、高速度完成施工建设任务。
五是稳定保障。千方百计克服一切主客观制约因素，积极主动应对拆迁和建设中遇到的各类难题，解疑释惑，化解矛盾，为拆迁和建设任务完成清除一切障碍。
我们深知，工程公司承担的棚改任务，时间紧、任务重、责任大。但无论遇到多大困难，我们也绝不退却。公司和处两级班子一定以高度的政治责任感、以对职工的深情厚谊、以对历史负责的精神，坚决完成拆迁安置和工程建设任务。在此，我们向集团公司党政庄严承诺，如不能按期完成任务，两级领导班子集体引咎辞职。-------------------
各位领导、同志们：
棚户区改造是党和政府改善矿工民生的一项重大决策，是集团公司以人为本、造福职工的民心工程。我们华美房地产开发公司作为棚户区改造工程的代建单位，深感责任重大、使命光荣。我们一定按照梁保华书记“加大力度，加快步伐，越快越好”的指示精神和集团公司的统一部署，本着对企业负责、对广大职工负责的精神，以前所未有的热情、前所未有的决心和前所未有的力度，全面完成两个项目的目标任务。
为此我们郑重承诺：
3月份开工徐矿城项目绿化及景观工程，并完成一期住宅工程(15万平方米)前期工作；确保2010年10月具备上房条件。
按照和园代建项目合同要求，精心组织，合理安排，做好和园二期、三期的项目管理工作，确保按合同兑现。
具体措施是:
一、精心组织好徐矿城规划设计。按照集团公司要求，优选一流的设计，使徐矿城真正成为改善职工住房条件的亮丽名片和绿色、健康、和谐的棚户区改造示范工程。
二、高标准高质量抓好工程建设。严把工程质量关，坚决杜绝劣质工程，确保每一项工程能够经得起历史检验，成为名副其实的民心工程、精品工程和廉洁工程，真正让职工住上优质、放心、满意的房子。
三、千方百计确保项目进度。我们将周密组织，统筹安排，突破难点，精心编制切实可行的施工进度计划，倒排工期，制定并落实好过硬措施，有序推进工程实施，确保项目工程按期开工、按期推进、按期竣工。
四、落实责任，强化考核。负责项目的公司领导和相关部门人员签订“军令状”，保证以高度的责任心、严密的组织措施、高效率的工作，按时间、按质量要求完成既定目标。公司将把各项建设工程、重点推进项目工作的进展及完成情况，作为衡量公司领导班子成员和各级干部、各部门业绩考核的重要依据，奖优罚劣，对由于人为原因造成工作失误或拖延工期的将严肃追究责任。
五、加强组织领导。我们已经成立两个工程的领导小组和两个项目部，并抽调一名副总经理专抓棚改项目，建立了碰头会、调度会、月度考评会等管理制度，两个项目部已进驻现场。我们将按照这次棚改推进大会的要求，进一步加强领导，落实责任，严格考核，优质高效地完成两项工程任务，向集团公司党政及广大职工家属交上一份满意的答卷。为此，公司领导班子将集体签订责任状，一手提着乌纱帽，一手提着责任，到期如不能完成既定目标，领导班子将集体引咎辞职。 12全文查看各位领导、同志们：
棚户区改造是党和政府改善民生的一项重大决策，是集团公司造福职工的民心工程。2月21日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强专程到新河矿看望慰问居住在棚户区的职工，充分体现了党和政府对我们煤矿职工的特殊关怀，体现了各级党政领导对棚户区改造工作的高度重视。我矿先期列入集团公司棚户区改造范围的60栋
平房和4栋简易楼，涉及279户居民，拆除面积11195平方米，是集团公司第一家实施原拆原建，也是第一家实施搬迁工作的单位，我们深感责任重大，使命光荣。我们决心打好棚户区改造攻坚战，自加压力，精心谋划，以前所未有的热情、前所未有的决心、前所未有的力度，把这一事关民生大计、造福千家万户的好事办好办实，力争使我矿的棚户区改造工作成为集团公司的典范。
目前，我矿南村棚户区改造工作已进入搬迁阶段。我们坚决确保3月底前拆迁户搬迁80%以上；4月10日前全面完成搬迁工作；从3月下旬开始同步实施房屋拆除工作。
为确保拆迁工作的顺利进行，实现既定目标，我们将采取以下措施：
1、继续做好政策宣传工作。在棚户区改造现场，设立政策咨询台，派出演讲小分队，采取固定场所宣传和进家入户宣传相结合的方式，全天候地宣传政策，释疑解惑。同时，设专线电话，实行24小时值班，随时听取搬迁户的意见、建议，及时解答他们反映的问题，努力使更多的棚户区居民了解政策，最大限度地争取更多的棚户区居民对棚改工作的理解和支持。
2、全力抓好拆迁安置工作。为确保拆迁工作有效推进，我们将立足实际，积极为广大拆迁户提供各种便利，解除他们的后顾之忧：一是维修过渡房，帮助部分居民解决租房难问题。将矿西村和北村闲置的47套104间空房进行维修，恢复供水供电。根据职工申请，按照人口多少、采取抽签方法，公开、公平、透明分配。二是维修多年不用的老会堂，在过渡期为居民提供物品存放管理服务。由矿安排专人，在老会堂办公，接收搬迁户寄存物品，登记建卡，妥善保管。三是组织青年志愿者服务队帮助搬迁。由矿团委、青联牵头，组织20余名青年志愿者深入到搬迁现场，帮助年老体弱、异地创业职工家庭提供搬迁服务。四是充分发挥骨干的带头作用。要求各级干部、党团员、在岗职工，凡是家住棚户区或有亲属住在棚户区的，要主动搬迁并动员其亲属带头搬迁，切实发挥示范效应，带动搬迁工作顺利进行。
3、竭力维护稳定。加强矛盾纠纷排查梳理，实行24小时值班制，一旦出现异常情况，迅速启动维稳预案，努力把问题解决在萌芽状态。实行包保制度。对部分不完全理解政策且有上访苗头的棚户区居民实行领导包保和科室包保，与他们零距离接触，释疑解惑，讲清政策，取得理解和支持，同时深入到他们家中，多做暖人心工作，动员其主动拆迁、按时拆迁。对故意惹事生非、煽动上访、干扰正常拆迁秩序的少数重点人员，由保卫部门张贴公告，依法排查，并果断进行处理，确保棚户区改造搬迁工作的有序进行。
我们决心严格按照集团公司的总体安排和部署，以对历史负责、对组织负责、对职工负责的态度，坚决克服一切困难，想尽一切办法，确保安全搬迁、稳定搬迁、和谐搬迁。不折不扣地完成我矿承担的棚户区改造各项任务。如果实现不了既定目标，矿领导班子成员尤其是我本人将引咎辞职。------------利用2年时间，实现拆除58.3万平方米棚户区，建设100万平方米定销安置房，确保2010年12月底前全部竣工的棚改目标，是集团公司党政对省委、省政府以及广大职工作出的庄严承诺。我们棚改办作为牵头组织、实施棚改工作的职能部门，深感责任重大，使命光荣。在此，我们向集团公司保证，不论工作任务怎样艰巨，无论遇到多大困难，我们都要披荆斩棘，勇往直前，坚决打赢棚改攻坚战，完成目标不动摇，不达目的不罢休。
一、全力落实棚改实施方案，确保工程建设时序进度
按照集团公司整体部署，棚改工程分三个阶段实施：
第一阶段，2008年底开工建设18万平方米，2009年底主体完工，2010年6月竣工；第二阶段，2009年3月开工建设31万平方米，2010年3月主体完工，2010年12月竣工；第三阶段，2009年9月开工建设51万平方米，2010年6月主体完工，2010年12月竣工。
要实现整个棚改目标，关键要确保各阶段时序进度按计划完成。我们棚改办将严格履行职责，把更多的精力投放到抓工程进度上。加大与市棚改办业务对接力度，积极争取“一站式”服务，确保最短时间、最快速度办理土地供应、规划设计、工程招标等各种审批手续。建立各种会议制度，帮助基层单位解决推进过程中出现的各种问题，重大问题及时向集团公司领导汇报。根据目标要求，倒排节点计划，盯住不放抓落实。按照网络进度计划，及时检查各节点进度实施情况，通过目标[]分解，落实责任，保证工程项目整体顺利推进。
二、打好拆迁攻坚战，确保稳定和谐拆迁
棚改工程能否顺利实施，拆迁是关键。当前迫在眉睫的是要确保在规定的时间内完成以下拆迁任务：4月10日前完成新河南村、庞庄东苑小区三排平房搬迁；卧牛山项目3月底矸石山搬迁80%、4月底完成整个、b区搬迁工作；建井处工广4月底完成搬迁
工作。在组织协调拆迁过程中，棚改办全体人员将认真学习集团公司搬迁安置实施方案，吃透文件精神，掌握政策界限，严格按政策办事。领导班子实行“包片”责任制，深入一线，盯住现场，和项目所在单位一起制定周密、细致的拆迁方案，协调解决拆迁过程中遇到的各种问题，务求把工作做细做实做到位，确保在规定的时间内实现稳定和谐拆迁。
三、坚持高起点高标准高质量，确保建设合格放心满意工程
我们将严格按照集团公司高起点、高标准的要求，精心选择一流设计单位，力争房屋设计十年不落后。采取公开招标方式，选择一流施工建设单位。狠抓工程质量管理，尽快制定《棚户区改造工程质量管理办法》，建立施工企业自检、监理公司全检、项目管理单位抽检、拆迁户代表监管的质量监控体系，坚决杜绝偷工减料、假冒伪劣的“豆腐渣”工程，所建工程都要确保经得起历史检验。对棚改工程所涉及的设计、施工、监理、物资供应及相关的技术服务实行严格的招投标。做到每一个项目都有概算和施工图预算，实行严格的审批制度，坚决不搞铺张浪费，不做锦上添花之事，确保把有限的资金用在刀刃上，千方百计降低工程造价，真正让棚户区居民得到实惠。
四、坚持公开公平公正原则，千方百计做好销售工作
按照入户调查结果，充分尊重多数职工意愿，认真研究分配方案，制定具体销售政策，实行制度化、程序化销售。增加销售工作透明度，公开销售条件、销售程序、销售时间、销售价格、销售数量。邀请棚户区代表全程参与销售工作，切实维护好广大居民利益，争取多数住户住上满意楼房。
棚改办全体同志，将以满腔的热情和高昂的斗志，全身心投入棚改工作。我们有决心、有信心在集团公司党政的坚强领导下，在各项目单位和相关部门的通力协作下，坚决按时保质完成棚改目标任务。如不能兑现承诺，棚改办班子成员尤其是我本人将引咎辞职。
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各位领导、同志们：
棚户区改造是省委、省政府振兴徐州老工业基地的重要举措，是集团公司造福职工群众的民心工程，凝聚着集团公司党政对职工群众的深情关怀。工程公司作为棚户区改造的重点单位，担负着拆迁和建设的双重任务。尤其是当前，公司所属建井处工广拆迁和重建工作迫在眉睫。为落实好集团公司党政的战略部署，我们将以此次推进大会为契机，义无反顾地承担起这一光荣而艰巨的任务，无条件服从安排，精心组织，周密部署，加大力度，坚决完成拆迁和建设任务，尽最大努力把这项惠民工程办好、办实。
我们的目标是：
以3月30日和4月30日作为两个节点，分拆迁和工程建设两个阶段实施。确保3月30日前完成建井处大院西区拆迁任务，4月30日前完成处工业广场、办公楼、鸿飞公司拆迁转移任务。西区腾空后，迅速转入工程建设阶段，确保2010年6月底前完成一期10万平方米代建任务。
具体保障措施：
一是组织保障。建立公司及处两级责任包保体系。把棚改作为当前和今后一个时期头等大事，党政主要领导亲自抓。成立拆迁协调办公室和工程建设项目部，分工协作，紧扣节点目标，超常规开展工作，实现拆迁安置两不误。工程施工采取项目总承包，实施交钥匙工程，积极推行项目法人运作，全力确保拆迁和建设的顺利交接，高效运作。
二是思想保障。深入细致地做好思想政治工作，组织人员入户调查，全员发动，摸清底数，把握政策，领会精神，通过多种形式，深入宣传，积极做好舆论引导工作，将职工群众的意愿与拆迁建设工作有机结合，形成合力。
三是资金保障。发挥公司资金集中管理优势，由公司统一组织，对拆迁安置和工程建设所用资金，做到专款专用，特款特办，确保资金到位。
四是技术保障。统一调配各专业施工技术人员，从拆迁安置到工程建设全过程实施科学决策，树立百年大计、质量第一的思想，对技术难题进行集中攻关，依托公司综合资质优势，各专业协同作战，大胆推广新技术、新工艺，确保施工技术高效、工艺流程合理、施工质量优良，以高标准、高质量、高速度完成施工建设任务。
五是稳定保障。千方百计克服一切主客观制约因素，积极主动应对拆迁和建设中遇到的各类难题，解疑释惑，化解矛盾，为拆迁和建设任务完成清除一切障碍。
我们深知，工程公司承担的棚改任务，时间紧、任务重、责任大。但无论遇到多大困难，我们也绝不退却。公司和处两级班子一定以高度的政治责任感、以对职工的深情厚谊、以对历史负责的精神，坚决完成拆迁安置和工程建设任务。在此，我们向集团公司党政庄严承诺，如不能按期完成任务，两级领导班子集体引咎辞职。-------------------
各位领导、同志们：
棚户区改造是党和政府改善矿工民生的一项重大决策，是集团公司以人为本、造福职工的民心工程。我们华美房地产开发公司作为棚户区改造工程的代建单位，深感责任重大、使命光荣。我们一定按照梁保华书记“加大力度，加快步伐，越快越好”的指示精神和集团公司的统一部署，本着对企业负责、对广大职工负责的精神，以前所未有的热情、前所未有的决心和前所未有的力度，全面完成两个项目的目标任务。
为此我们郑重承诺：
3月份开工徐矿城项目绿化及景观工程，并完成一期住宅工程(15万平方米)前期工作；确保2010年10月具备上房条件。
按照和园代建项目合同要求，精心组织，合理安排，做好和园二期、三期的项目管理工作，确保按合同兑现。
具体措施是:
一、精心组织好徐矿城规划设计。按照集团公司要求，优选一流的设计，使徐矿城真正成为改善职工住房条件的亮丽名片和绿色、健康、和谐的棚户区改造示范工程。
二、高标准高质量抓好工程建设。严把工程质量关，坚决杜绝劣质工程，确保每一项工程能够经得起历史检验，成为名副其实的民心工程、精品工程和廉洁工程，真正让职工住上优质、放心、满意的房子。
三、千方百计确保项目进度。我们将周密组织，统筹安排，突破难点，精心编制切实可行的施工进度计划，倒排工期，制定并落实好过硬措施，有序推进工程实施，确保项目工程按期开工、按期推进、按期竣工。
四、落实责任，强化考核。负责项目的公司领导和相关部门人员签订“军令状”，保证以高度的责任心、严密的组织措施、高效率的工作，按时间、按质量要求完成既定目标。公司将把各项建设工程、重点推进项目工作的进展及完成情况，作为衡量公司领导班子成员和各级干部、各部门业绩考核的重要依据，奖优罚劣，对由于人为原因造成工作失误或拖延工期的将严肃追究责任。
五、加强组织领导。我们已经成立两个工程的领导小组和两个项目部，并抽调一名副总经理专抓棚改项目，建立了碰头会、调度会、月度考评会等管理制度，两个项目部已进驻现场。我们将按照这次棚改推进大会的要求，进一步加强领导，落实责任，严格考核，优质高效地完成两项工程任务，向集团公司党政及广大职工家属交上一份满意的答卷。为此，公司领导班子将集体签订责任状，一手提着乌纱帽，一手提着责任，到期如不能完成既定目标，领导班子将集体引咎辞职。各位领导、同志们：
棚户区改造是党和政府改善民生的一项重大决策，是集团公司造福职工的民心工程。2月21日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强专程到新河矿看望慰问居住在棚户区的职工，充分体现了党和政府对我们煤矿职工的特殊关怀，体现了各级党政领导对棚户区改造工作的高度重视。我矿先期列入集团公司棚户区改造范围的60栋
平房和4栋简易楼，涉及279户居民，拆除面积11195平方米，是集团公司第一家实施原拆原建，也是第一家实施搬迁工作的单位，我们深感责任重大，使命光荣。我们决心打好棚户区改造攻坚战，自加
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