公司职代会典型发言材料

[职代会总结讲话]职代会总结讲话1 职代会总结会主持词各位代表、同志们：现在继续开会。今天大会的议程有四项： 1. 表彰先进; 2. 通过局长工作报告决议; 3. 提交2011年度考核责任书; 4. **同...+阅读

公司职代会典型发言材料

（一）

直面困难迎接挑战努力开创多元产业发展新局面

多元产业发展中心自组建以来，认真贯彻落实公司十三届一次职代会和内部改革会议精神，积极动员，迅速部署，所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。

一、主要指标完成情况

东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓管理，外拓市场，1-11月份累计签订合同3626.91万元，实现销售收入3513.3万元，生产超高管材1018.53吨，回收货款3692.7万元，实现内部利润-154.57万元。

盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本着"科学检测、质量第

一、管理为本、服务真诚"的理念，开展了审车套餐服务，广泛吸引车源。1-11月份累计审车10731台次，营业收入124.8万元；维修车辆2500台次，营业收入220.6万元。

兴鲁物业公司严守"保卫好、经营好、服务好"的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-11月份累计实现营业收入191.31万元，利润-2.39万元。

二、主要工作情况

1、转变思维模式，全力推进企业改革创新

多元产业发展中心多次召开改革动员会议，教育干部员工转变观念，变"给我发工资"为"我要挣工资".各子公司积极行动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额计件模式，代取考核性工资；后勤管理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入分配原则，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量与积极性得以提高。

2、加强内部管理，提升管理水平

管业公司通过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整，加强一线技术与管理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张问题。

物流公司完善审车流程，规范现场管理，对站内工作人员进行强化培训，提高员工操作技能，保障了设备的良好运转。制定《出租车寻呼台热线管理规定》，对人员及薪资实行动态管理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。

物业公司牢牢树立管理即是服务的理念，细化各项管理制度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核落实，提升园区整体品质，营造和谐小区。

3、加大市场营销，不断拓展销售渠道

管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额；加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分类，对重难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。2016年共发出律师函10份，起诉立案7家，申请仲裁1家，结清2家，申请强制执行一家，签订付款协议3份，共追回难点账款50余万元。

物流公司面对日趋激烈的车辆检测市场，采取积极有效的促销方式，让利于客户，特别是10月份开展的安检+环检，只收100元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的影响力，为未来发展奠定良好基础。

4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储备机制

管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采用技能证书补助等激励员工学技术、考证书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师1名，推动管业超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化。

物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣员工去西安、潍坊等地提升员工汽车维修技能。组织学习新国标、行标，还多次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升员工素质。

物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了服务水平。

5、积极寻求新的合作模式

东方管业在稳固主要目标市场的同时，加强与科研院所和其他企业的合作，探索企业发展新思路，促进产品的更新换代，培养新的经济增长点。2016年，建成省市级一企一技术平台各一个，申报实用新型专利三项，市级科技进步奖三项。

盛威汽车维修厂积极探索新的经营模式，拓展维修思路，发挥自身优势，逐步形成了以陕汽服务站为依托，以保险事故车为突破口，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。

三、下一步措施

1、全面加强制度建设，加大员工教育培训力度，促进管理技术人员成长成才，努力建设一支适应市场、能打硬仗的高素质员工队伍。

2、管业公司决心转变营销观念，加快网络平台建设，研究新工艺，促进转型升级；加快货款回收，每月应收账款降低20万元，确保年底应收账款余额比年初降低240万元。他们决心推行标准化作业，加大"节奖超罚"力度，降低采购、物流成本及各项费用，消减库存，降低废品率，提升利润空间，保证完成下达的利润目标。全面实行划小核算单元考核，理顺各生产流程，保证产品质量和合同履约率。将"合同就是命令，时间就是金钱"、"决不对用户说不"的服务理念落到实处。

3、物流公司决心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度；加强与各大保险公司合作，提高送修事故车量；以矿业公司货物资源为依托，对外拓展运输业务；加快综检线设备升级改造、违章处理联网工作；发挥平台优势，进一步整合资源，建立一套高度自动化、人性化的出租车呼叫系统，并融入滴滴打车、网约车服务，扩大寻呼热线影响力。保证2017年减亏100万元，力争2年经营达到盈亏平衡。

4、物业公司决心采取培养和引进相结合，改善队伍结构，提升文化层次，建设一支专业、高效、精干的物业管理队伍，为广大业主营造安全、舒适的生活环境。加快与市场接轨，对外拓展，对内挖潜，扩大品牌美誉度，行业资质再上新台阶。以鲁星市场为依托，逐步辐射周边小区，努力打造"兴鲁"明星物业。

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（二）

2016年，上河铁矿认真贯彻公司职代会及绩效评价会精神，加大安全管理力度，实现了生产与基建安全目标，同时加强生产组织协调，优化各个生产环节，在保证地采与露天出矿的同时，努力推进王峪基建工程。

一、主要工作亮点

1、生产保持基本稳定顺行，主要产品产量完成计划

1-11月份露天分别实现采剥总量99.9万吨、矿石55.52万吨，完成计划的110.41%、114.06%;地采矿石实现47.12万吨，完成计划的75.88%（安监局1-4月要求停产影响产量完成）；掘进实现4619m,完成计划的119%;充填方量16.72万m?,分别完成计划的117%.

2、继续坚持安全标准化管理，力求从管理和技术两方面抓好安全，以实现本质安全。地采每月进行一次安全标准化大检查、同时结合专项检查、日常安全检查，加大安全检查的频次和力度，及时发现和处理安全隐患。露天同时进行斜坡道剥岩、北部+90及南端部矿石开采，在施工过程中，及时整修运输道路，确保车辆运输安全，关注边坡增大后的坡面裂隙及浮石情况，发现问题及时处理；当时工作面宽度为30m左右，铲装作业设备作业难度加大，为此加强职工安全教育，增强安全意识，确保安全生产；每次爆破作业时，根据现场实际情况调整爆破参数，减小爆破震动对边坡的影响，确保边坡安全稳定。王峪基建方面结合监理抓好王峪北风井提升系统的安全检查，确保提升系统安全运行；日常安全检查外，每月两次基建科、安全科、监理单位对两个施工单位进行安全检查，对不符合项下发整改单及监理通知单整改。

3、王峪基建安全、质量、进度达到要求：本年胶带斜井基本按计划推进，预计12月底0米-地面能够贯通，全年掘进1082m,完成计划的106%,其中胶带斜井462m,完成计划的105%;支护2600m/2548m?,完成计划的105%;水沟掘砌1240m程量约2548m?,完成计划的103%;斜井Ⅲ-Ⅲ段钢筋混凝土浇筑完成50m,斜井所有钢筋混凝土浇筑工程安全顺利完成；顺利完成Ⅱ-Ⅱ段（巷道长度45m）的锚网喷支护作业，回填方量8000m?,防水闸门主体工程已完成。另外严控施工质量，确保光面爆破效果。

4、改革效果初步显现，大部分职工接受多劳多得理念，劳动生产率大幅提高。经过7个多月运行，量化考核单位职工逐步适应新模式运行，劳动生产率较去年大幅提高，两个采掘队伍的月产量基本保持在3万吨左右，最高达到3.6万吨，工人劳动生产率由以前最高267吨/人。月提到现在的448吨/人。月；电机车司机也由以前被动工作变为主动工作，劳动生产率由以前最高998吨/人。月提到现在的1419吨/人。月，积极性主动性大幅提高。露天承包后劳动生产率由去年829吨/人。月提高至2218吨/人。月，出入储矿堆矿石由18万吨增加到现在58万吨，劳动生产率由去年1363吨/人。月提高至7545吨/人。月。（劳动生产率提高的背后是我们职工辛勤的付出，特别是地采量化考核单位和露天承包单位的大部分职工基本没有休息日，他们既是操作人员也是检修人员，平时设备故障及月底检修大家共同动手完成，抢修时加班甚至上连班也是常有的事；同时大部分进行工种合并，像台车、T-100凿岩操作人员由以前8人减至7人并兼职领药、装药、爆破及涉爆物品全过程录像，取消了原先爆破工段；放矿人员1人放2个溜井，放矿时连泥带水，衣服基本弄湿；电机车及主井提放矿人员基本按每月休4个班配置，但月底共同检修也基本没有休息时间；露天承包的人员、储矿堆人员及后勤服务人员也是基本没有休息日、操检结合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以来一直没有停产检修。）

5、加强设备管理，及时组织设备抢修、定修，同时逐步进行设备自动控制，为生产稳定顺行奠定基础。今年组织职工铺轨架线1800米、更换副井钢丝绳、井下变电所拆除并异地王峪安装、主井仓壁6m×6m衬板更换焊接、计量漏斗的更换以及2台柴油铲的变速箱、发动机大修、更换，完成了井下压风机自动控制。

6、着眼于矿石资源接续，配合公司相关部门编制了2017年采掘计划。2017年采掘计划考虑露天现实情况，地采必须全力以赴，不管是-50还是0米中段、王峪基建基本完成并且王峪0m以上必要的开拓、采准要完成，为2018年150万吨矿石奠定基础。

7、分析地采矿石成本构成，抓大不放小从多方面控制矿石成本。一是坚持修旧利废、以旧换新制度，减少不必要浪费；二制订成本定额，节约奖励，超支扣款，对于量化考核单位，加大提奖比例，特别是对于负责人加大提奖比例，效果明显；三是将原采掘队伍分拆成2个队伍，相互竞争，以提高效率（这种做法必须建立在矿量充足的前提下，否则无矿可采也达不到目标），在矿石总量不变的情况下，自采矿石量增加后，项目部费用随之降低，这样总成本肯定降低；四是力所能及承担外委工程，减少费用支出，本年自己承担了铺轨架线1800米（1800米×200元/米=36万元）、更换副井钢丝绳（10万元）、井下变电所拆除并异地王峪安装（10万元）及相关电缆敷设、自主进行台车保养（以前厂家来指导保养1次人工费2天基本7000-8000元，1年2次基本在1.5万元）；另外对一些设备实施自动控制，再加上人员辞职46人（2015年11月至今辞职65人），也减少费用支出。

二、下步工作打算

2017年从公司实际矿石需要及露天现状地采矿量必须提升，地采85万吨矿石具有一定挑战性，从作业时间计算，除去安监局停产1个月及全年检修时间1个月，只有10个月生产时间，每月平均8.5万吨，对地采来说前所未有。面对挑战他们从以下几方面做工作：

1、继续坚持安全标准化管理，从管理和技术两方面力求本质安全。管理上坚持安全标准化管理，技术上从采矿方法上进行优化，从本质上确保安全；同时针对岁末年初人心浮动特点，从严管理、细处着手，确保安全生产。

2、加快0米以上预控顶及底部结构施工，以尽快形成生产能力，缓解-50中段出矿压力。目前0米新进电机车已到货，现正组织分解下放，以提高0米运输能力；另外优化0米运输线路，以提高运输效率，目前0米未形成环形运输，影响效率提高。

3、王峪北头矿体现基本具备出矿条件，压风机、铲运机下放后组织进行矿石回采；67线附近矿体回采由于采用带底部结构的下向深孔爆破，由于准备工作较长，大约在2017年下半年能够进行矿采。

4、针对井空区不断扩大的情况，他们对造浆池底部造浆阀排列进行优化，争取1.5-2个月清理一次池底沉淀物，尽最大努力进行充填；目前尾矿坝24小时输送尾矿100-200m3左右，现在充填量基本保持在1000-1100m3之间，离要求采充平衡并弥补欠账还有相当距离，希望相关部门及兄弟单位继续加大尾矿供给量，以暴露地采充填系统问题并改进，真正达到采充平衡并弥补欠账。另外配合相关部门及兄弟矿山搞好新充填系统建设，以解决0米以上及王峪充填问题。

5、根据采掘计划找出关键节点，集中力量进行突击，确保生产持续。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特别是王峪基建不仅有采掘支护部分，还有设备安装以及六大系统形成，时间紧、任务重、要求高，需统筹规划保质保量完成。

6、露天部分主要制约因素是岩石剥离，这样将要求乙方加人加钻三班作业，为下步生产争取主动；虽然现在露天劳动生产率已经很高，采剥总量最多实现近12万吨，但离我们生产需求还有差距。

7、针对人员减少影响生产问题，将从两方面做工作，一是继续进行一些设备自动控制，以节省人员；二是参照项目部外雇一部分人员，以解决制约生产难题，如矿房内大块急需YT28钻穿孔爆破。下步0米中段及王峪矿段进行生产将增加电机车、铲运机、T-100或90钻，人员也需增加。

8、针对量化考核暴露出一些问题进行解决，并向纵深量化，最好能够达到所有活均明码标价，干什么活拿什么钱，并且公平、公正、公开，提高职工积极性，终极目标全面细化量化。

9、根据项目部试采二步房情况，有针对性制订方案，以便于他们自己能够回采二步房。

10、适当时机实施项目经理制，参照矿建模式减少中间费用，同时带来安全风险增大，可逐步实施，现在王峪北头矿体回采采用承包工序模式，即项目部进行凿岩爆破，我们进行出矿，费用节约50%.

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（三）

依靠科技，持续优化，创新管理，提效增产

不断提高选矿厂新工艺流程水平

2016年以来，选矿厂认真贯彻落实公司重大会议精神，面对严峻的行业市场形势和企业内外部诸多不利因素，选矿厂上下积极努力扭转被动局面，克服人员减少、供矿紧张、外部制约因素多等困难，加强基础管理，不断提高管理效能，持续优化工艺，进一步理顺新工艺流程，探索实施了量化考核和定岗定员，充分调动了职工的积极性。

一、主要工作亮点

（一）以新工艺流程调试为突破口，实现生产稳定顺行

一年来，选矿厂始终围绕着理顺新工艺流程、稳定设备开展工作，通过更换药剂、摸索条件、优化改造等工作，在6月份将新系统调试成功，使公司上下坚定了胜利的信心。在这个过程中，选矿厂领导班子团结协作。管理技术人员12小时跟班调试，靠在现场，摸索新流程的各工艺点最佳操作条件，并且根据不同矿石性质，通过实验，探索不同供矿条件下的操作方法。

在日常生产中，以控尾提产为目标，加强对各抛尾点的控制，发现异常情况及时查明原因进行处理，防止了金属流失。结合外矿加工，通过适当降低主体精矿品位，使精矿产量和综合回收率得到提高。全年综合金属回收率在69.80%,比计划提高了3.3个百分点。

（二）围绕调试过程中暴露的问题，持续优化完善工艺

一是针对尾矿量大，两台高扬程泵输送困难造成回水质量差，影响选别的情况，实施了提高高浓度给矿压力的改造，提高了高扬程的输送能力，并且改善了回水质量，为调试创造了条件。

二是针对前期调试过程中浮选药剂暴露的问题，通过和药剂厂家共同取样实验更换药剂等，实现了新流程的顺行。并且不断和药剂厂家沟通交流来优化药剂，先后实验和使用了六种药剂，而且初步实现了停开三段球磨的目标。

三是根据新流程的工艺条件变化，在扫选浮选应用了阳离子捕收剂，而且实现了在扫选停开了二段球磨的目标。并用品位提升机代替了浮选机，大幅降低了运行成本。

四是围绕简化设备、岗位兼并，陆续实施了：新厂房筛下管道改造项目，老厂房淀粉搅拌槽配药移位项目、老厂房精矿泵及泵箱上移项目等，既节省了人员、减少了设备，又实现了设备集中放置便于巡查。

五是在破碎实施了筛机改造，通过改造，提高了筛分效率，破碎从24小时生产到可以避峰3小时，既降低了成本，又为设备维护创造了条件。

所有的工艺改造和流程优化项目的实施，首先离不开公司领导和各部门的大力支持。二是离不开选矿技术人员的前期论证和大量的基础工作，还有广大职工在调试过程中的辛勤付出。无论是在改造论证阶段、工程施工阶段还是后期调试阶段，他们都尽最大的努力去做，正常工作时间不够，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是对一些溅矿、漏矿点的治理，为流程优化和改造提供了技术保障。三是离不开选矿广大职工的支持。检修人员既要兼顾日常生产的正常检修，又要加班加点完成连续的技改任务，工作强度很大，压力也很大。选矿厂实施了大大小小十几项改造项目，无论是新厂房、扫选厂房的优化，还是破碎改造，或是其他改造项目中设备安装、工艺改造工作，都由他们自主完成，大家根据计划，在确保质量的同时，抢进度，不讲条件，确保了各项改造工程顺利完成。

（三）逐步摸清新设备故障规律，实现设备安全可靠运行

一年来，他们总结查找新设备在运行过程中的特点与不足，逐渐摸清新设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保了设备安全稳定顺行。坚持设备检查制度，加强设备维护巡检力度，并对常出故障的设备及时进行改造，确保设备正常运行。

（四）实施量化考核和定岗定员，激发职工干劲

6月份在破碎作业区探索实施了小范围量化考核。破碎作业区由原来56名职工，量化和考核过后缩减到现在的38名职工，并且实现了操检结合，提高了工作效率和职工收入，调动了职工的积极性。在尾矿作业区巡管道岗位和中矿放矿岗位实行了包岗，原来6人的岗位现在由2人进行了包岗。

按照公司决策部署开展了定岗定员各项工作，为了使职工正确理解和支持，调动职工的积极性，班子成员分别到各班组进行宣传和正确引导，本着双向自由选择的原则，于8月份成功实施了定岗定员工作，由年初的236人缩减到现在的 184人。

（五）加强党群组织建设，开展职工培训，提高职工素质

一是认真抓好公司各类会议精神的学习、宣传和贯彻落实，重点对职工加强形势任务教育、思想道德教育，大力宣传公司的主导思路和改革的目的意义，减少职工焦躁情绪，取得职工的理解和支持。并及时掌握分析职工思想动态，认真细致的做好了一人一事的思想政治工作，确保车间职工队伍稳定。二是积极落实好公司"务实、管用、贴中心"的总体要求，积极开展形式多样的竞赛激励活动和文体活动，为车间生产任务的完成营造了良好的氛围。三是结合新工艺流程，加强职工技能培训和安全教育。通过对皮带、球磨、磁选、浮选等八个岗位的职工进行岗位技能培训，使职工全面掌握了新流程操作技能。加强职工安全教育和监督巡查力度，分别开展尾矿库防洪应急演练、安全知识竞赛等活动，为选矿厂生产的安全顺利奠定了基础。

二、下步工作打算

1、生产组织上，紧紧围绕稳定各项指标上下功夫。继续探索各工艺点的最佳操作条件，在产品质量稳定的基础上，探索高产、稳产，实现效益的最大化。在主厂房重点围绕品位提升机和磁浮柱各项参数的最佳配合，在保证浮尾尽量低的的前提下，保证磁浮柱精矿品位达到要求，并保证稳定。在扫选厂房，在保证多回收的前提下，保证扫选精矿品位的稳定。合理调配外矿、主厂房、扫选三矿矿量最终实现综合精矿品位达到65%以上，以此确保提高综合回收率，确保全年生产任务的完成。

2、继续做好依靠科技进步的技术攻关工作。一是继续做好全尾砂充填的后续工作，实现高扬输送单台运行，提高回水的利用率，将选矿现有的三台回水泵合并为一台或两台。二是尽快推进破碎洗矿项目的实施。三是加快过滤系统扩产能项目的实施，提高外矿的日加工量，实现选矿日产达到3000吨。四是将二号泵站尾矿回收的环磁机移至扫选9米浓密机，实现环磁精矿自流至扫选2#磁选机，而且也提高了高扬程的给矿压力，更有利于增加高扬程的输送量。五是将扫选的尾矿经过浓缩排到浓缩池进行浓缩，增大回水量，减轻高扬程的压力，停开扫选尾矿泵，确保全尾沙充填的实现。六是做好提高一段、二段磨矿效率的探索工作，提高磨矿细度，降低药剂消耗。七是继续分析和查找新工艺存在的问题，做好优化和改进工作。

3、探索实施提高职工积极性的量化考核办法。现在破碎作业区已经推广了量化考核，效果也比较好。下一步要继续将这项工作从体制、机制上推开，兼顾公司与职工利益、当前与长远发展，进一步激发活力。在完善破碎量化考核的同时，继续在条件成熟的工序进行推行。在过滤推行量化考核方式。在选矿作业区实行以产量、品位和回收率来实行分配的考核方式。在尾矿作业区实行以产量来实行分配的考核方式。彻底释放人员潜能，实现人员挣工资的制度，降低企业生产成本，最终确保和巩固扭亏增盈目标的实现。

4、加强设备的基础管理，保证设备的安全稳定顺行。针对新设备要尽快摸清设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保设备的安全稳定顺行。

5、抓好现场管理，改善现场环境。根据公司现场管理要求，结合选矿厂制定的《现场整治管理办法》，加大现场管理检查考核力度，抓好问题整改，特别是做好溅矿、喷狂部位的治理，减轻职工的劳动强度，逐步改善现场环境。

6、继续抓好降本增效工作。通过合理组织生产，提高精矿产量来降低单耗，运用管理手段提高各班组的积极性，进一步降低生产经营成本，最终保证选矿厂生产经营目标的实现。