邮局党支部党建工作经验交流材料

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文章标题：邮局党支部党建工作经验交流材料

各位领导，各位同仁，大家好！

很荣幸区局领导给了我局这样一个机会。和大家交流一下我局党支部在党建工作中的一些做法，有不妥之处还请大家批评指正。

今天我发言的题目是：一枝独秀不是春百花齐放春满园

企业和谐是社会和谐的基础，建设和谐企业必须要有一支高素质、忠诚于企

业的员工队伍，培树先进典型、以点带面，提高企业的核心竞争力是___邮局深化党建工作的一项重要举措。

2006年，我局党支部在区局党委的领导下坚持以生产经营为中心，以思想政治工作为依托，不断巩固和扩大先进性教育成果，促和谐、谋发展，在两个文明的建设中充分发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的思想基础和有力的组织保证。下面我将从以下三方面把我局党支部所做的重点工作向大家作以汇报：

第一部分:培树

培育、选树典型可以让广大职工从先进典型的身上更加形象化地理解北京邮政企业精神的内涵。我局党支部在培树工作中，善于从不同岗位、不同角度去发现和培养人才，使支局涌现出了一批先进典型，他们爱岗敬业、开拓创新，在平凡的工作岗位上辛勤耕耘，在为企业创造效益、赢得荣誉的同时，也实现了自我的人生价值。

1、营销之星---梁拓荒

曾获管局优秀营销员，创新标兵和区局十佳岗位能手，十佳青年等光荣称号。作为一名专职营销员，在多年的工作中他总结出了多观察、细思考、勤沟通的营销工作新“三字经”。在市场开发中具有敏锐的洞察力和较强的公关能力。2006年，在做好原有大客户维护工作的基础上,新开发了语言大学速递和新华书店函件等业务，创收一百余万元，制作企业金卡和广告邮资封片片近二十万元。

2、服务之星---王秀玲

曾是管局窗口优质服务质量标兵、优秀共产党员。05年，被区局授予“党员先锋岗”荣誉称号。作为服务台的一名营业员，工作中，她勤于思考、善于总结。热心、细心、耐心的服务赢得了广大用户的好评，成为我局窗口服务的一面旗帜。工作之余，她勤于笔耕，撰写的稿件经常在《中国邮政报》、《北京晚报》和《邮政周报》等报刊上发表，是基层通讯员中写作的精英。

3、开拓之星---马凤涛

五年来，小马一直坚持为孤寡老人吴大妈送养老金、代交电话费，被亲切的称为邮局里的好闺女。因此被评为管局贴心人服务队先进个人和区局优秀服务质量标兵。自担任储蓄班长以来，她积极拓展业务，为铁路和部队等单位代发工资六千多人，月代发额七百余万元。利用基础客户这一资源又深度开发，一次性吸纳车务段安康保险退保款和武警某队退伍军人转业安置费六百余万元。

４、创意之星---张凤春

作为集邮台的一名营业员，她服务热情、工作细致。三年来，她利用自办的集邮专题栏向广大用户积极宣传集邮业务知识，并一直坚持为集邮爱好者吴春山老人提供助残服务。优质的服务不仅得到了用户和支局的认可，也为她赢得了管局窗口优质服务质量标兵和区局十佳青年等荣誉。作为同力达员工中的典范，她已被列为我局党支部今年发展党员的计划。

5、奉献之星---___

___是我局的统计员，兼任质检、小教员、通讯员和会计替班员等多职。工作积极主动、尽职尽责，曾获管局优秀共产党员和优秀团干部等荣誉称号。由她主编的《服务月刊》以其内容丰富、贴近工作的特点成为职工喜闻乐见的局内刊物，也成为党支部加强职工思想政治工作的另一有效载体。在奥运培训工作中，作为支局综合小教员，她积极协助局领导组织职工开展业务练功和各项学习等活动，为更好的完成对职工的教育培训工作，她不计个人得失，经常利用工余时间编写学习材料、掌握职工练功水平。由于工作扎实有效、培训资料完整、活动富有创意，被评为管局奥运培训小教员先进个人。

6、北京市青年文明号班组---营业部

营业部现有职工34人，2006年实现业务收入1091万元。在加强班组自身建设和做好窗口服务工作的同时，积极参与企业生产经营活动，组织团员青年进社区、下军营开展流动服务，树立了邮政良好的对外形象。曾被评为管局优胜管理班组、区局邮政窗口双十佳服务示范班组。大到班组、小到个人，培树工作在我局形成了“百花齐放”的局面，有力的推动了支局两个文明建设的步伐。

第二部分:育人

俗话说：“冰冻三尺，非一日之寒”。之所以在培树工作中取得这样的成果，是我局党支部在区局党委的正确领导下，加强思想政治工作，牢固树立以人为本的企业理念，抓住育人这一根本不放松，通过开展思想引导、政策激励、先进培树、榜样宣传、教育培训等一系列工作所产生的效应，为企业的发展带来了勃勃生机。

一、注重思想引导，制定典型培树计划

企业的根本是人，邮政的发展在一定程度上取决于人才的培养和使用。我们认为：育人工作同其他管理工作一样，也需要经营，就是对人才的培养要进行规划，使每个人都能根据企业发展的要求，将自己的学识和才干最大限度地发挥出来，使之产生应有的效益，才能把敬业爱岗的精神理念转化为为用户优质服务、为企业无私奉献的实际行动。

为使企业的目标与个人的目标紧密结合，党支部在全局职工中以讲党课、座谈会、征文演讲等形式开展“三讲”教育活动，即讲形势、讲

任务、讲责任。在职工中大力弘扬“以邮为业、爱局如家”的企业精神内涵。然而，语言是空洞无力的，它所能带给职工的震撼是有限的；邮政战线上的模范人物也离我们很远，职工无法触摸到那份真实，无法感受到他们的人格魅力。因此，我们制定了典型培树工作计划，打造属于我们自已的先进人物，使职工能具体、形象的看到什么是敬业、怎样才是爱岗。

为了让大家学有目标，党支部注重从不同层面和不同岗位上选树、培育典型：即有管理人员，又有普通职工；有正式工，也有同力达员工；有服务标兵，也有业务能手；有埋头苦干无私奉献的，还有能说会写精明干炼的。无论从哪个角度，职工都能找到自已学习的榜样，这些不同侧面的闪光点连成线，纵横交错，编织成了___邮局蕴育职工成才的摇蓝。同时也让职工感受到只要心系企业，真情付出，自身的价值就会被认可，从而更加努力的工作，在企业的发展中实现个人成才之梦。

二、用奖励机制激励人，充分调动职工的积极性和创造性

从相对论而言，任何两个有关联的事物，它们之间都是相互促进、相互制约的。就像我们的企业和职工，企业为职工搭建成才的平台、职工为企业创造更大的效益。双方都不能只讲付出、不求回报。虽然在抓思想政治工作中，并不提倡事事都要拿钱说话，但适当的奖励是对职工超额付出才智和汗水的价值体现，能极大的促进企业的发展。为了让广大职工学有目标、干有动力。我们制定了一系列鼓励职工成才的奖励政策，充分调动了职工的工作积极性。

1、设立经营开发专项奖，鼓励职工发展业务

作为生产单位，我们党支部工作的最终落脚点就是要凝心聚力，提高企业的经济效益。为了鼓励职工参与企业生产经营工作的积极性，我们大力倡导全员营销。年初，我们根据区局下达的经营指标、针对支局业务发展的重点制定合理的奖励分配制度,设立了突破奖和开拓奖，即对营销业绩突破50万元和超30万元的职工给予相应的一次性奖励。通过奖励政策的出台和兑现，职工的生产积极性被充分调动起来。司机穆海波开发人教科发函件业务创收五十多万元，营销员梁拓荒新开发大客户业绩在百万元以上，极大的促进了我局业务的发展。

2、设立岗位成才专项奖，提高人员综合素质

为了不断提高职工的业务素质和文化修养,党支部也制定了岗位人才奖励机制，对于在区局以上业务练功和竞赛活动中取得名次的职工追加同等奖励；对于获得职业技能鉴定高级工和技师的给予一次性奖励；为参加学历再教育的职工创造学习的条件，在管局出台了《关于在生产岗位劳务人员中选拔优秀人才的办法》后，我们加强政策宣传，极大的鼓舞了同力达员工的工作热情，促使他们岗位成才.成为本专业的行家里手。目前，我局已有名职工获得过此项奖励。

3、设立对外宣传专项奖，培养职工写作热情

几年来，我局党支部始终重视宣传报道工作。为进一步调动广大职工的写作热情，不断提高通讯员的写作水平，更好地宣传、报道局内的好人好事、经营动态和先进人物，我局设立了对外宣传专项奖励，即在《中国邮政报》以上媒体每发表一篇文章，奖励职工５０元，这一办法的制定，大大激发了职工的写作热情。去年，我局在外报上稿４０多篇，占南区的四分之一，王秀玲同志一人每年上稿量近六十篇。王秀玲、___两名通讯员勤于思考、善于总结，用她们手中的笔为我局连续三年获得宣传工作先进党支部立下了汗马功劳。

三、用榜样宣传感召人，充分发挥典型示范带动作用

1、做好培树工作，为职工搭建自我成才的舞台

在育人工作中，核心的环节在于选树，培育典型。如何挖掘人才、培养人才和使用人才就成为党支部这个伯乐慧眼识千里马的关健。先进典型不仅要树得起、还要立得稳，真正起到典型的示范作用。

在这项工作上，党支部一方面深入到群众中去，多与职工沟通，去发现每个人身上的闪光点，为他们积极创造学习的机会，提供展示的舞台。在2004年的合理化建议活动中，张凤春提出了设立集邮专题栏向广大用户宣传集邮知识的想法，党支部觉得这是一个发展集邮业务的好点子，鼓励她办起了集邮专题栏。三年来，她利用业余时间将一些集邮小常识打印出来并配上各色邮品，图文并茂的吸引了不少用户驻足的目光。她还有一个用了多年的用户联系本，上面记录着许多邮迷的电话和他们想要购邮品的种类，她的作法得到了局内外职工、用户的一致好评。党支部为了宣传一名普通同力达员工爱岗敬业的工作精神，在窗口一线占90以上同力达员工中树立起一面旗帜，连续两年推荐她为区局的十佳青年。为她岗位成才铺就了绿色通道，为职工搭建自我成才的舞台。

2、加大宣传力度，发挥典型带动作用

在培树育人的工作中，我局党支部注重发挥宣传优势，以典型的示范作用带动一片、推动全面。党支部利用宣传栏、局内小报、经验交流等形式让职工近距离的了解先进典型岗位成才的成功经验。将各类标兵的照片制作成“光荣榜”展示在营业大厅内，将先进典型的事迹张贴在宣传栏内，用榜样的宣传感召人，鼓励广大职工向先进人物学习，营造了“人人学先进，人人争当先进”的浓厚氛围。

同时，发挥我局两名通讯员的写作特长，挖掘我局先把典型的闪光点进行深入的采访报道。因此像梁拓荒、张凤春和马凤涛等同志的事迹都曾在《中国邮政报》、《北京电视月刊》和《邮政周报》上报道过。这些正面的宣传、报道，进一步提高了企业的对内对外形象。

四、用专项培训教育人，提高全员整体素质

在业务发展中，我们常提到“木桶理论”，其实在育人这项工作上也是如此。企业要发展，取决于全员的整体素质。2006年，我局党支部把落实奥运培训工作作为提高职工队伍整体素质的切入点和提高企业核心竞争力的关节点，积极开展业务培训和练功活动，积极开展两级教育培训，一方面，选送支局的业务骨干及宣传小教员参加区局的各项培训，回来后由这些业务骨干结合本局职工队伍现有素质制定相应培训计划，进行重点培训，与此同时，在职工中开展“迎奥运，练内功，提素质”职工业务练功比赛活动，在全局上下营造出了学业务、争第

一、岗位成才的良好氛围。在“三确保”劳动竞赛活动中，由于我局加强了对职工量收系统应用的监督和指导，最终以89.65分的总成绩位列各局榜首。在奥运培训工作中，我局取得了文字录入比赛第二名、普测第三名的好成绩。从三项比赛和三项普测的总成绩来看，我局分列第一和第四位，说明了职工队伍整体素质有了明显提高。

第三篇章:兴业

以人为本的企业理念，让企业成为职工之“家”的同时，也有力的推动了我局经营工作的开展。2006年,我局实现业务收入2604万元，完成年计划的109.5。

在三大支柱业务中，储蓄专业提前五个月完成增储任务，速递和函件专业有两个项目获得了管局新业务发展与开拓奖，

1、一季度管局新业务发展与开拓奖---教育部减免西部地区中小学生学杂费宣传册函件业务

一月份，我局成功开发人教科发函件业务.为确保时限，党员干部带头加班加点、全员奋战五天，除夕前将八千多袋直封刷邮寄出口，创收53万元，实现了2006年经营工作的开门红。

2、三季度管局新业务发展与开拓奖---北京语言大学继续教育学院现费交寄速递业务

七月份，我局又成功开发了北京语言大学现费交寄速递业务。仅两个月，共收寄速递3万余件，实现业务收入46万元。此单促使我局速递专业提前百日完成全年的收入指标。

3、优化结构、精耕细作，实现邮储规模与效益的共同提高（图表）

06年，我局大力发展代发工资等中间业务，不断优化存款结构，取得了可喜的成绩。年内余额增长突破亿元大关，实现储蓄业务收入963万元，同比增长8.1。

4、“五大战役”捷报频传

思乡月专项营销收入突破11万元；新邮预订3912套；报刊收订超额完成任务九个百分点；为2007年的经营工作打下了良好的开端。

古人云：“人之力发自于心，心旺则事胜”，我局党支部正是通过培树、育人来凝聚人心、鼓舞士气，以达到兴业的目的。2006年，在我局干部职工的努力拼搏下，以超额完成计划指标226万元的骄人成绩为全年生产经营工作划上了一个圆满的句号，在职职工月平均工资水比上年人均增长22.5，真正实现了企业和职工的双赢。回顾过去，展望未来的刹那间，新的一年已悄然而至，我们将在区局党委的正确领导下，带领全局职工锐意进取、开拓创新，为南区邮政的发展再创佳绩。

___邮局党支部

2007-1

《邮局党支部党建工作经验交流材料》