做任务啦如何将企业迅速壮大呢

[县财政局确保完成财政预算任务表态发言稿]（一）支持经济发展不动摇，涵养壮大财源。不断巩固基础财源、壮大主体财源、开辟新兴财源，支持经济发展。一是支持重点项目建设。重点支持主导产业、特色产业、优势产业及企业改...+阅读

做企业就是做人联想控股总裁柳传志说：“大企业做人，小企业做事。” 企业的发展离不开企业家的素养。企业家最基本的服务对象就是人，作为企业家应该把这种“大企业做人”的观念不断渗入到自己的脑海深处，推动自我思维和观念的更新、改变，逐渐形成具有特色的企业家风范。李嘉诚相信天下最聪明的生意经是——做人重于经商。换言之，要经商必先做人。的确，小商人做生意总是两眼盯着钱，心中有种种惑人的“小算盘”，这种小“摊贩”似的经商方式，是绝对不可能把生意做大的；大商人则心明眼亮，把做人的利害关系摆在第一位，因为他们懂得，善于做人可以给自己经商带来无形的资产，赢得大笔的财富。前后两种人，做人态度，经商方式不同，境界自有高下。李嘉诚则属于做得到位，经商得法的一代“华人首富”——在他的人生簿和生意簿上处处闪现着一等人的智慧、做一流人的法则。 “中国十大策划风云人物”——中国策划界的最高奖项。2004年6月26日，奥康集团总裁王振滔成为唯一被授予此称号的浙江籍企业家。同时获奖的还有张瑞敏、魏家福、牛根生、倪润峰等重量级企业家。这无疑是提高企业和老总形象的好机会，公司宣传人员打算把这一消息在第一时间报道出去。但是，王总却指示宣传处：“这次获奖的消息，我们务必要谦虚一点，不能做宣传。”并且他还指示工作人员从当日下午的《温州晚报》等报刊及很多门户网站撤回了即将刊发的稿件。原来，在此次颁奖大会上，还有一位获得其他策划奖项的温州籍企业家，所以，一旦奥康当日把稿件发表出去，这家兄弟企业将会失去这次千载难逢的宣传机会。王振滔认为都是温州的企业，要考虑到别人的感受。 “做事要先做人。尽管这是策划界的最高荣誉，我很珍惜，但如果我们当天见报，获得其他奖项的企业第二天就很难见报。只顾自己，不顾别人，这样做是不对的。”事后，王振滔在讲起这件事时显得很平静。性格决定命运，气度影响格局。纵观眼下的市场，一道无形的分水岭把企业划分了两类，做事重于做人和做人重于做事的企业。许多小公司成长为行业的巨无霸的成功案例表明：要把小公司做强，就要实现从“做事”到“做人”的转变。从前，创业之初的企业更多的是“做事”；今后，进入成长期的企业更多是从“做人”开始。这应该成为公司细化管理工作的更高的境界。要经商必先做人。两眼总是盯着钱、心中有种种惑人的“小算盘”的小“摊贩”是绝对不可能把生意做大的；只有把做人的利害关系摆在第一位，只有善于做人，你才可以赢得大笔的财富，才可以成为人们景仰的李嘉诚那样的大商人。本人总结如下：第

一、任何一个会做人的人，都能够经商和创业。先做人，后做事这是根本，勤奋是一生的资本，要对得起自己的良心，把敬业当成一种习惯，把节俭是一种美德，有拼搏精神，脚踏实地，为人处世要灵活，学会主宰自己的命运，执著追求梦想。第

二、创业者百折不挠、自强不息，清楚自己要做什么，敢于“第一个吃螃蟹，做与别人不一样的事情，做好最坏的打算，不做自己做不到的事情，态度决定成败，用利益换发展。第

三、人脉即财脉，天时不如地利，地利不如人和，人脉是成功致富的关键。一个人的力量总是有限的，成功 30%靠自己，70%靠别人。每一个人的成功都是需要借助他人的力量来实现自己伟大的梦想的，重视每一个人，帮助他人就是帮助自己，有钱大家赚，合作重于竞争，没有永远的敌人，吃亏是福，把握好与政界的关系。第

四、牢牢抓住市场善于捕捉商机，用懒人的思维想问题，眼光要准，出手要快，寻找消费者的不满，与顾客谈恋爱心态，与经销商结成同盟。你不知道市场到底需要多少，你不知道你周围的竞争对手有多少。在市场经济规则下，只有短缺资源才能创造财富，并不是你生产多少就能实现多少财富，关键在于如何把握物以稀为贵的原则。第

五、学会用人，用人是一门学问，要把适当的人放在适当的位置上。人才就是钱财，用人之长，容人之短，用人要舍得花钱，也得允许别人赚钱。真诚地关心员工，充分保障员工的权益，注重人才的培养，充分授权，解放自己，重视老员工的贡献，以情留人。第

六、注重发展，重视品牌的开发，在实践中学习，用发展的眼光看问题，永远不满足于现状，犯错后及时回头，变则通，通则久。第

七、从优秀到卓越，这不仅是对人、对事、对朋友、对竞争对手、对知识、对人才的尊重，也是对现实、对客观规律的尊重。不断地学习别人的长处，永远抱着谦虚的态度，心态一直保持着平衡和平和，否定过去的成绩，最求创新开发。财富是一种责任，要懂得回报社会，有较好的危机感。