浅谈做好副职工作应树立的几种意识

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新任营职领导班子调整后，大量副职走上领导岗位，如何当好一名副职？本人结合自身感悟，谈几点粗浅的看法。第一，行政上的服从意识。要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，坚持做到四个“不越位”：决策不越位。超出自身权限范围的事不擅自决定和处理，特别是当正职不在位时，要及时请示汇报。表态不越位。超出自己的职责不乱表态，不喧宾夺主。

工作不越位。要干好分内事务，不得随意干涉正职工作。用权不越位。行使权力要在大公无私的前提下，尊重正职的意见。当然，服从不是盲从，涉及到正职违反原则的问题，不仅不能盲目讲服从，而且要站稳立场，甚至坚决反对。第二，工作上的主动意识。一名称职的副职就是能够独当一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，主要表现在三个方面：一要创造性地抓好工作落实。

副职在抓工作落实上，既要严格按正职要求办事，又要学会灵活机动，当外部环境或内在因素发生变化时，要结合当前实际创造性地开展工作。同时，及时与正职磋商，确保工作的落实。二要努力为正职分担忧愁。当各项工作任务重、事务性工作较多时，副职要主动为正职分担力所能及的工作，以便正职有更多的时间和精力处理事关单位建设大局的问题。

三要当好正职的参谋助手。一方面，为正职科学规划本单位总体建设提供具有实质性参考价值的合理化的建议；另一方面，为正职在本单位重大问题上的正确决策准备说服力的资料和有力的证据。第三，合作上的补位意识。副职与主官合作共事时，既要为热点、重点的工作“锦上添花”，又要在不被人注意的问题上“拾漏补遗”。因为主官大都忙于抓大事，不可能事事都考虑到、顾及到，这就需要副职主动地去想事，自觉地去做事。

既要善于“谋而合”，又要敢于“谋不合”，从实际出发，为主官提供最佳的决策方案，多补位、少拆台。第四，观念上的创新意识。副职应重点搞好思维上的“四变”。一是变经验型思维为科学型思维。克服习惯性开展工作的思维方式，要加强相关法律法规等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二是变单向型思维为多向型思维。

学会辩证看问题，注重多个思维指向、多个思维起点、多个逻辑规则、多个评价标准，实现思维的全面、灵活、快捷、高效。三是变封闭型思维为开放型思维。大胆吸收新生事物，善于发现自身不足，多取长补短，扬长避短。四是变守旧型思维为创造型思维。