如何开展5s目视化管理

[怎样进行目视化管理]转载以下资料供参考目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...+阅读

5s目视化管理：

1、整理的推进要领

-1、整理的定义和目的

定义：将有用的东西和无用的东西分开，将无用的东西清理掉。

目的：腾出空间活用，防止误用。

-2、整理的推进要领

(1)所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。

(2)制定“需要”和“不需要”的判别标准。

(3)清除不需要的物品。

(4)调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

(5)制定废弃物处理方法。

(6)每日自我检查。

制定物品使用频度的基准时，应针对全公司，进入实施阶段前，应积极召开会议，调整基准。

物品使用频度的判定基准

使用次数

判断基准

·一年没用过一次的物品

·废弃

·放入暂存仓库

·也许要使用的物品

·放在职场附近

·三个月用一次的物品

·放在工程附近

·一星期用一次的物品

·放在使用地

·三天用一次的物品

·放在不要移动就可以取到的地方

每日自我检查

(1)所在岗位是否乱放不要物品。

(2)配线配管是否杂乱。

(3)产品或工具是否直接放在地上。

(4)是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。

-3、整理的重点

(1)明确什么是必要品，增加场地前必须先整理。

(2)马上要用、暂时不用、长期不用的要区分对待。

(3)即便是必需品，也要适量。

(4)处理不用品要坚决。

-4、推进整理的步骤

(1)现场检查。

(2)区分必要品与不必要品。

(3)清理不必要品。

(4)不必要品的处理。

(5)每天循环整理。

5s管理第一步整理都做的不彻底，接下来的整顿、清扫、清洁也不会好到那里去。

整理是整个5s推行过程中、最有成效的、最能迅速完成的。他能激励员工士气、调动大家积极性的。整理后留下物品（包括设备、房间等）的多少直接影响人员管理的范围。试想一下，由于整理不彻底，我们将不要的东西也去做整顿、清扫、管理等等，那会浪费多少工作的精力。整理工作一定要做彻底，不然5s推行工作必定难以见到实效。