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清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师（系统实战执行力创始人）提出了系统执行力——执行到位十大步骤：

步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

1.中外企业的管理差距

2.如何制定企业发展战略

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

1.组织结构设计的原则

2.组织结构的主要职能和辅助职能

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

1.工作分析与岗位设置的方法

2.岗位说明书的编制与应用

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

1.如何界定流程范围和参与部门

2.如何绘制流程图

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

1.企业目标体系的层次

2.设定目标的步骤

3.目标分解程序

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

1. 绩效考核的目的和作用

2. 绩效考核的流程

3.如何建立绩效考核指标体系

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

1.薪酬待遇的组成

2.如何通过薪酬制度激励员工

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

1.规章制度的误区

2.规章制度的功能

3.规章制度的有效实施

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

1.员工培训体系的建立

2.员工职业生涯设计和晋升路径设计

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

1.如何确定识别控制点

2.如何确定需控制信息

3.如何设立控制的标准

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