求文章关于如何提高司训大队教练班长自身素质心得体会！急！

[如何全面提高女职工素质]文章标题：如何全面提高女职工素质在市场经济条件下，女职工面临着劳动就业的挑战、优胜劣汰的挑战、地位下降的挑战和自身素质的挑战。“提高女职工素质，使传统的企业管理、科...+阅读

针对部分官兵立足岗位防事故的意识比较淡薄、责任心弱的问题，该大队收集整理了30多起军地典型交通事故案例，制作了30多套事故现场回放、典型案例剖析多媒体课件，采取安排经验丰富的军事干部、班长骨干进行讲课，组织违纪人员现身说法，邀请地方交警讲课等办法，组织召开形势分析会、安全行车座谈会和安全经验交流会。同时，在《车辆零事故工作简报》上开辟了“岗位尽责与车辆事故”讨论专栏，让官兵各抒己见，畅谈感想，引导大家树立“小岗位能做大贡献”、“尽职责确保零事故”的思想，增强立足本职做工作、防事故的自觉性。为帮助官兵把握岗位职责确立工作标准，针对各级关于车辆安全管理的规定比较多、不利于对照落实的实际情况，他们把条令条例、职业规范和有关规章制度进行汇总梳理，区分干部、骨干和学兵不同层次，细化制定了各自的行为准则，并制成卡片下发到官兵手中；集中组织了“法规制度学习月”活动，把各级职责和各种工作程序、操作规程绘制成100多幅展板，在车库、洗车场、专业教室、训练场等场所的醒目位置，分别张贴了安全提示语，在不断的学习教育中增强各级的职责意识，促进了工作标准的提高。

在此基础上，为提高官兵在履职尽责中提高工作质量，他们还以活动为牵引，在官兵中叫响“我的岗位无差错，我的岗位请放心”口号，配合开展了“先锋模范车”评比竞赛活动，通过积极组织“岗位小比武，训练小竞赛”和“战士小示范”，评出“每月一车”、“每月一星”，有效激发了大家立足岗位做贡献、人人尽责防事故的内在动力和工作热情。

围绕“驾驶员是教练班长，在专业技能上有优越感、抓学习强素质的积极性不高”等问题，组织驾驶员进行专业述职，让大家接受群众评判和监督；开展查纪律观念、查驾驶作风、查军车形象、查业务技能、查尽职尽责“五查”活动。在组织驾驶理论摸底考核的基础上，开展专业技能比武竞赛，举办预防车辆事故征文、岗位建功立业演讲等活动，让官兵看到差距，增强抓学习、强素质的紧迫感。同时，他们按照驾驶员职业技能鉴定标准，细化人员上岗条件，对驾驶员进行了普遍清查整治，并对考核审查不合格的驾驶员及时进行“加钢淬火”。为加强跟踪管理，他们配合建立了驾驶员技术档案和知兵卡，对每一名驾驶员的车号、车况、驾驶经历和违章违纪情况，进行准确、客观、及时记录。

为进一步提高驾驶队伍的安全防范能力，他们结合驾驶集训、野外保障等时机，开展岗位大练兵活动，区分不同年度兵，分别组织基础驾驶技能、特殊道路和气候条件下的驾驶训练；充分利用山地道路和驾驶训练模拟器，突出心理素质和应急情况处置适应性训练，培养锻炼驾驶员及时发现苗头、正确判断处置的能力和良好的心理素质。同时，他们还制定了《驾驶员职业道德标准》，在部队广泛开展“规范职业道德行为，自觉践行职业道德标准”经常性实践活动，并采取每周进行一次思想形势分析，每季度进行一次作风纪律整顿，促使驾驶员强化有令必行、有禁必止的意识。

为确保车辆动中无事故，面对车辆装备老化、行程时间长和动车频率高的实际情况，他们在落实车场日、车辆定程保养制度的基础上，制定了强制保养制度和技术检查把关制度，规定由技术指导小组具体负责监督把关，每两个月所有车辆必须进行一次强制保养，采取一台车一台车地过、一个部位一个部位查的方法，一个环节检查合格后再进行下一个程序，确保不走过场、不降标准。为规范车辆运行秩序，他们坚持全程管控，组织力量把车辆运行全程划分为车辆派遣、出车交待、途中管理、回场检查等阶段，制定工作流程图，对车辆运行全线各个环节的组织程序进行规范统一。同时，完善车辆运行途中“十个有干部”制度，重点对车辆在营区、市区和复杂路段的运行加强管理；组织车辆检查小组，不定期深入一线，查纠违规车辆，查办“超速行驶、强行超车、无证开车、非驾驶员开车”等10余种严重违章驾驶行为，对坚持制度好的实行重奖，对出现问题的决不姑息迁就。

为提高预测预防的质量，他们建立完善了车辆安全动态管理机制，做到大队、营、连有安全小组，排有安全骨干，车有安全员；把车辆零事故目标分解落实到不同管理层次，形成了千斤重担众人挑、人人肩上有指标、群策群力防事故的局面；采用记分制度，用违纪率、事故率、发现问题率和解决问题率衡量干部骨干的表现和作用；编写《安全行车手册》，制定《查车辆事故苗头班务会制度》、《安全形势分析会制度》、《安全员会议制度》和《车辆安全讲评制度》，有效提高了车辆事故预测预防能力。

求文章关于如何提高司训大队教练班长自身素质心得体会 ！急！

求文章关于如何提高司训大队教练班长自身素质心得体会！急！