TPM活动中如何处理清扫与生产间的时间冲突关系

[浅谈改善保障民生需理清几点关系]保民生是我国应对国际金融危机的重大战略部署。为实现保民生目标，各地都启动了大规模的“民生工程”。这个工程范围广、涉及面宽，要取得预期效果，有许多艰苦细致的工作要做，其中...+阅读

梁老师您好：在初期清扫的活动中大量的清扫占用很多时间，超出8小时公司不付加班费，而员工又以生产任务太忙没有时间为借口，推脱或者不执行推进计划；请问如何协调处理这种情况？再者如何给一线员工去灌输TPM的理念？因为我经常培训的时候给出的理由或者说效益贡献，一线员工总是认为和他们的自身没有太多关系，好处还是公司的，分不到自己身上，而且好占用我的个人工作和私人时间。GaoJinHua：若是进行TPM改善周活动，改善团队成员应该在最短时间完成改善工作，减少设备停机时间，加班是不可避免的，当然，进行改善是不计加班费的，最好有高层领导参与，以身作则，若他都加班，下面的人员还会有怨言吗？当然，若仅是安排一项任务给员工去做，可能到时很多都难以按时完成。针对一线操作工，他们必须对设备进行日常清洁、检查，并且此项工作直接与其薪酬挂钩，5S+TPM占其绩效工资的20%，所以，他必须去做。若做好做坏都没有关系，肯定没有人愿意共时间作这些事情的。罗德内：首先我不能认同靠延长工作时间或者额外加班去做5S，做TPM的理念。这些都应该是贯穿在正常生产作业中的习惯。如果你们有TPM办这样一个机构的话，我想推行TMP应该分如下的一些步骤，仅供参考

（1）开展TPM活动有公司高层的指示，这样TMP办与一线部门的经理有共同的任务和目标，便于协作；

（2）活动的开展步骤，以及涉及的一些新的规定、制度，必须双方（TPM办和一些部门）一起制定，达成共识；

（3）给一线管理人员、技术人员、优秀员工代表培训TPM的原理、实施的重要性，对公司带来的好处等知识；

（4）如何清洁，怎么样清洁，用什么清洁等等细则，应该由管理人员，技术人员，优秀员工代表讨论，制定一个最佳的操作方法，从简单入手，然后逐渐提高要求，每个阶段都要给一线员工一个适应的时间段；

（5）制定一些激励政策（奖励和处罚），评分高的奖励（无需过渡期），评分低的（制定一个过渡期），过渡期内在班组会上批评，过渡期后则按规则给以处罚。经验总结：

（1）做好足够的TPM宣传和培训工作；

（2）让一线部门参与改善，切不可TPM办高高在上，也无需委曲求全，应双方一起制定相关做法和政策，如果在会议桌上谈妥，则执行力必须到位；

（3）初期，除了管理人员，技术人员，一定要把优秀员工包含在培训、讨论中，让他们成为榜样，成为一线坏习惯的突破口；

（4）管理人员、技术人员要带头参与清洁，带领大家养成习惯

（5）我们要帮员工去设计清洁和保养操作的具体操作方法，方法要简便有效，而不是命令他们要清洁，要保养。 Ivan_Yu（部门主管）：我认为你所说的清扫是自主维护的第一步，在实施自主维护时要给员工灌输做这个的目的和好处，比如可以以数据停机时间来体现如果做了自主维护后停机减少了，生产效率提高了，处理问题的时间少了，员工变轻松了，最好在培训时找个好的例子给员工。还有在做清扫时不是工程师做好了清扫标准让员工照着做，而是教员工方法让他们自己去做，去找问题，自己定标准，变被动为主动，提高他们的积极性。同时给员工多做些针对设备功用的培训，提高员工的水平并设立技能等级机制和激励机制。还有每次清扫的时间不要太长，也不要过多占用员工的非工作时间。做好打持久战的准备。 TPM问路人：个人建议：

一、活动推进前，或在样板改善第一步骤实施完毕，就应出台推进管理办法，包括各阶段实施内容，如何验收，奖惩机制等.

二、自主保养推进有七个步骤，每个步骤应按照改善的目标去要求改善，把握好步骤之间的关系与铺垫。

三、初期清扫的改善，和有没有加班费是没有关系的。很多公司只上8小时，设备依然很亮，他们是怎么做到的？超过8小时，表示设备使用负荷增加，维护难度也相对增大，更应该维护的更好。

四、可以这么说，每天工作不可能8小时都忙的不可开交，如果是连续加工设备，还能原谅；如果是间断性加工设备绝对不可能，否则员工流失率肯定高。也就是说：第一，工作中肯定存在闲于时间。第二，设备清洁保养是每个使用单位、每个员工应有的责任，必须要做的；第三，有要求以后，各单位主管就应该根据生产量将生产与改善进行时间进行合理安排（7:3/2:8 /1:9），若有30min—1H/天即可；单位主管应根据设备数量、大小、使用状况进行配置做好清扫。不要把清扫工作认为一定是下班才去做，见本色除缺陷是第一步。第四，多主动去参与现场改善协助，有清扫困难的、表单怎样记录、如何解决劣化、看板怎么建立等等，多参与才能切身体会到清扫的意义，很多东西没有经过实践就缺乏杀伤力。第五，对执行不力，屡较不改者，延误计划的，需反馈至老板，需对其部门主管，直接主管及现场干部进行批评处分，并通告全厂。不过，一般不会出现屡教不改的。因为TPM作为一个公司的制度，谁能不遵守制度。对清扫不合格的地方，以拍照注明问题，进行通知处分。最后，改善难实施的，一般是中层主管有问题（心态、立场），而不是员工的问题。改善不能跟着屁股走，否则，改善的脚步能走多久？！仅代...