电脑启动就是recover模式怎么恢复啊华硕笔记本

[笔记本电脑蓝屏启动不了windos按照电脑显示安全模式等等]原因分析：msvcrt.dll动态库已丢失或损坏. 你的电脑在启动后，会运行很多程序软件，此时程序软件会加载大量的dll动态库.可行的办法就是，电脑启动时，不让这个有问题的小软件运行. 但...+阅读

电脑启动就是recover模式怎么恢复啊华硕笔记本

这是电脑系统出现故障了，可以通过一键还原恢复。

一键恢复系统可以按照以下方法：

1.在关机的情况下，按电源开关键旁边的小键（像个转弯的箭头的），这时就会进入一键恢复的系统，耐心等候一会。

2.进入了一键恢复的操作界面，就会看到两个选项恢复出厂备份和恢复用户备份，一般选择恢复出厂备份，然后按照提示一步一步进行，就可以恢复到正常的系统。

注意事项：在还原的过程中，笔记本电池电量要充足或是在连接充电器的情况下进行。

您也可以试试搭载了第六代智能英特尔酷睿处理器的产品，创新性的使用模式，如实感技术，姿势控制，语音识别，2D/3D影像，突破传统PC使用体验，无论办公学习、畅玩游戏或者观看超高清影像播放，均得心应手，引领产品创新。

不知怎样开启创新的思维

关键是开启“创意的热带雨林”--一个可以使新的概念成型、可以使企业茁壮成长的生态系统。我通常以下面这七个步骤来开启创新思维，建议你也？尝试一下。1.学会让自己振作。我发现，在一个领导者没有安全感的团队工作，恐怕是最令人沮丧的事，甚至会影响团队中每个人的表现。身为领导者，偶尔的担心是难免的，但若将最严重的不安全感传染给团队，他人将很难信任你、与你交流。而创新精神也将因此冻结。那么，你能做些什么呢？训练自己的领导能力是一个不错的选择。平时多多思考；朋友你该如何做的更好；允许自己采取一些方式，理性地把压力释放。要知道，诚实地对待自己将使你受益良多。2.汇聚有影响力的人。每当我看到新的建筑拔地而起，总是会去想象建筑师们设计时反复考查的情景。

他们不只是考虑建筑内部的状况，还着意于居民们在这个空间内出入的方式，因为他们有个更高的目标：使人与人之间的联系活动更为容易轻松。这也正是你在组建团队时的任务所在。无论是在才能上或是观点上，互不相同而又有影响力的人往往能从工作伙伴身上汲取更多，所以你需要在一个虚拟空间中培养类似的联系关系，以启发团队成员们各自的创新思维。3.注重构思过程，因为过程提供了实质。设计师们喜欢说，背景环境决定内容所在。其实这不过是以另一种方式表达，你安排团队的方式至关重要。作为一个领导者，你的目标是令团队成员感到更加惬意，从而使他们的思维更加自由地伸展，逐渐获取创新的信心。要想做到这一点，需要积极地聆听，并且使用经典的即兴谈话技巧：多说“是的，并且”而不是很快地说“不”。

要以下面的立场来操作，那便是没有坏的想法，只有尚未成熟的和好的想法。4.让创新有趣起来。创新并不是一定有回报的付出。它需要很多的努力，并且随时可能遇到风险和失败。如果这个过程之中没有喜悦，为什么还要坚持呢？要记住，旅行的过程远比目的地更加重要，所以你要尽量使创新之路充满乐趣。共享欢乐不仅能建立团队内部的联系，更能为创意的产生过程添砖加瓦。5.写下你的社会契约。签署它。大多数团队都会以一个不成文的社会行为准则来运作。你可以选择与众不同。让你的团队成员一起制定一份社会契约，然后大家共同签署它。一个正式的仪式可以使人们更加团结，并帮助他们牢记自己的诺言。你们的社会契约可能与我的不同，但这里有一些观点，你大概会愿意效仿：？勇于打破规则，勇于梦想。

打开门，多聆听外面的声音。学会信任别人，也被别人信任。不断前行。6.为你的员工发点玩具。玩具可以使工作更有活力。我的团队创造了一个叫做雨林画布的玩具，来帮助人们设想自己脑海中的商业生态系统。我们利用这种画布在世界各地举办研讨会，结果令人大开眼界。画布上的每块都代表了生态系统中的一个关键部分，比如领导者、利益相关人和资源。团队成员将为每个部分填写问题（即谁是利益相关者？可供使用的资源有哪些？）。如果以恰当的方式将这些问题的答案整理汇总，很可能对公司产生巨大的作用。人们亦将第一次以可见的形式，看到自己脑海中的生态系统。7.消弭社会壁垒。社会壁垒，无论是由地理、网络、语言或是由不信任造成的，都会把珍贵的关系扼杀在摇篮里。

因此，去克服这些障碍便显得十分关键。自己，你的团队中谁与谁不合拍，？是什么阻碍了协作，而你又将如何鼓励他们交流？也许改进激励方式可以促进更顺畅的交流。查看你的团队所订立的社会契约，并选择与他们的共同目标相匹配的激励方式。