教师讲看齐见行动我该怎么办学习心得

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教师讲看齐见行动我该怎么办学习心得

一、情况概述。简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等。

二、主要做法、经验和体会。这部分是总结的重点，可以先讲做法，后讲体会、经验；也可以根据内容分成几个问题，一个一个地写，每个问题既有做法，又有体会；还可以把工作或学习分成几个阶段，按时间顺序来说明情况，谈体会。

三、存在的问题和教训。

问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。

四、今后的努力方向。努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。写总结不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。有的可以合并，有的可以突出，有的还可以省略，这要根据总结的写作目的和要求来确定，灵活安排。

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大家好请对经济理论感兴趣或者是比较熟悉的朋友进来看看请解释一

国债有固息债和浮息债之分。 “当利率越高时，债券价格越低。当利率越低时，债券价格越高”这句话只是对固息债而言的，因为固息债在发行时已经将每年所应该付的利息锁定（即不管今后加息还是降息，国家每年只支付这规定的利息），因此就会产生这种现象，当加息时，固息债价格会下跌（因为国债下跌以后，其交易价格与面值100元产生了差价，这部分差价就是用于弥补该国债利息不足的损失的，只有这样才能使该国债的实际收益率符合市场的平均水平）；反之，当降息时，国债价格就会升高。如果是浮息债，由于它同银行1年期利率水平挂钩，所以就不太明显（但，一般投资人也会有这种想法，如果在是降息通道内，你买了浮息债它始终比银行利率高，所以它会有溢价——即“当利率越低时，债券价格越高”，如果是加息通道，你也会因为害怕继续加息，从而不愿意持有国债，造成债券价格走低）。

如何开展对标管理

转载以下资料供参考对标管理步骤一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。

然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。第五步，持续进行对标管理。

企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。