第一次创业的心得和经历是什么感想？

[第一次讲课感想]8月17日，今天是我第一次以老师的身份站在讲台上，实际上我并不十分紧张，感觉还是很淡定的，在大学微格教师发现的问题，我尽量去避免了，比如晃动、词穷等，自身感觉表现的还行，只是还存...+阅读

第一次创业的心得和经历是什么感想？？

我的第一次创业经历可能所有有梦想的年轻人都想过自己创业，有激情想拼搏。我在大学毕业工作后的第三个年头，终于也按捺不住自己的热情，开始为自己的创业梦想忙碌起来。到现在已经快二年了，这其中的酸甜苦辣在自己都经历了以后，想把它写出来和大家一起分享，同时我最后的经历也是大家的借鉴呀。在有了想自己创业的念头以后，我找了很多个理由说服自己放弃稳定的工作走这条路是对的，在得到父母有力的经济支持后，我的开店计划就在紧锣密鼓的筹备下进行着。由于筹备的这段时间里我还在原来单位工作交接，象店面选址的事情父母帮了我很大的忙，在这里再次向爸爸妈妈表示深深的感谢。最后考察后双楠街91#租下了一个铺面。以前从来没有做过生意，对铺面转让一类的事情也不懂，于是用了5万的转让费从前任店主手上接过了这家店，合同也是按照原来他们签的样子重新签的。

当时前任店主还一个劲的和我们说房东怎么怎么好，我们也没想太多，就这样经过简单的装修、筹备以后，十一前我的店就这样开张了。由于原来对服装行业一点都不了解，我选择了加盟，虽然要支付一万元的加盟费，但至少对货源不用再担心了，我每天更多的时间可以考虑怎么经营好我的小店。开店的日子是忙碌的，但也是快乐的。每天进货、和顾客说明交流、总结，由于我们的诚信经营和为顾客考虑的观念，在忙忙碌碌的日子中我的小店也步入了正轨。本以为就这样不断的努力，我可以一直这样下去，谁知道更多的事情来了。 2008年过了年以后由于家里有点事加上自己的原因我考虑想将店打出去等忙完了再重新做。2月21日我打电话给房东告诉她我的想法（因为原来转让过来的时候房东说让我们不做了的时候可以转让出去但要和她先说一声），开始还笑呵呵的说一听见我说想转让语气马上就变了，说我突然说这件事她需要考虑，我的心里当时就有一种不祥的预感，只是安慰自己有可能她是想涨房租吧。

过了两三天我又打电话给她，这时房东说她人在外地，要三月中旬才回来，说她其实很想把房子租给我们，但和她儿子商量，她儿子想收回来自己做生意什么的，我一听就懵了，不断的和她说好话，她说可以再考虑考虑。之后的日子我的心情一直很灰暗，难道我的5万元转让费就这样没了吗？辛辛苦苦做了一年赚的是填不上这个窟窿的，心里很难过。上网查了一些案例资料、周围的也给我们想办法，这时才明白哪里是她儿子想做，哪有那么巧我一提出要转他就要做？只不过是那黑心房东想独吞我们的转让费，想收回去以后自己转（现在那个铺子可以转近6万）。我在给她打电话她也不接，只好发短信告诉她我们的想法：我们愿意给她一部分钱，只要同意我们转让。当时我也想能拿回多少算多少了，谁让我碰上这样的房东。

第二天房东来电话说看了我们的短信，同意回来以后我们一起商量。就这样，我忐忑不安的这段时间，每天也都在处理剩下的货。3月16日下午，房东带她儿子到我店里来了。我们找了一家茶楼想商量着解决这件事。房东不停地说她儿子想做生意，其实也想把铺子租给我们但要为儿子考虑之类的话，难道要安排她儿子的前途就一定要通过损害我们的辛苦钱吗？我们也想解决这件事，不停的给她说好话，我们也提出愿意拿出二三万给她，帮他儿子在其他地方开。我们一直问她儿子的想法他半天也没说出什么，到是房东一直打断不让她儿子说。我们当时也提到原来租的时候房东是同意我们以后转让的，房东说当时是同意了，如果我们生意做不走3个月内就应该转让，现在都做了一年半了就是做的还可以就不能转了。

我一听心都凉了，难道做下去了就是赚了点钱就不应该转了，转让费就应该白白被吃吗？我们的钱也是辛辛苦苦赚来的呀。房东又说算可怜我们让我们多做半年，意思是在挣点钱这件事就算了。一直谈下去也没有结果，房东说再回去考虑考虑。又过了几天，我再和房东联系，这次她的态度变得很恶劣，说那天已经说的很清楚就是要收回，说要不然我们就到期她还是无条件收回，同时她对那天面谈说的原来同意我们转让和答应再让我们做半年都全部否认。人不可以无耻到这种地步呀。就这样一直到3月底，我基本上每天都和房东说好话，并且答应给她两三万之类的想解决这件事，求她放过我，可一直商量了一个多月房东一直说考虑想拖延至到期，仍然一直说其实很想租给我，但为了儿子一定要收回一类的。

我们的房租交到3月底，最后没办法我们只有先搬了。到现在一想起这件事我就气的发抖，难道我们想创业就这么难吗？难道就没有人可以管这种现象吗？难道转让这种现象在成都乃至全国占绝大部分的情况下租房的利益就真的无法保障了吗？？事情到现在我打算为自己讨个说法，我保留了所有交房租的单据（因为房东出租房屋从来就没有交过税）、合同以及我们每次交涉包括他承认同意我们转让的录音资料，希望能为自己和同样遭遇的创业者讨个公道，希望大家支持我们。同时也想提醒广大想创业的朋友再遇到此类问题时一定要谨慎，签合同时白纸黑字把转让的问题写清楚，千万别怕麻烦。还有租之前最好能像周围商家打听一下房东原来有...

求一篇听创业报告心得体会

参加市中小企业局的女性创业培训班心得体会

1995年市肉联厂改制，我成了一各下岗工人。“下岗”没有打击我对生活的美好未来的追求，我决定用自己的双手重新创业。学习驾驶开出租车，到新亚新开童装店，后来因为生小孩就耽搁了生意。2003年，南京雨润集团在新余投资办厂，要办加盟店。我觉得民为食为天，食为肉为先，这个市场需要很大，果断在新余开了雨润食品专卖店，开始做起了“屠夫”，开始生意不太好，我就到小区做宣传，到酒店食堂去推销肉类食品，提供送货上门的服务，严把进货质量关，价格始终做到最合理。慢慢生意走上了正轨，每年销售额达200万元以上。通过几年发展，兼并了市区几家专卖店。今年销售收入预计有1000万元。

这次有机会参加由妇联和中小企业局举办的创业大学第三期（女性）创业培训班，要感谢新余市妇联和中小企业局的对我关心。让我学习了许多创业知识。理解到创业不是开几小店就可以了。学会了怎样解决各种企业刚刚起步的棘手问题和怎样处理走上轨道以后的企业在运行过程中遇到的危机。这让我们看到了一个企业所面临的在市场经济中的生存竞争，它需要有成功的管理，这就体现在责权明确，高效合理的管理模式上，我们必须清楚我们的目标和价值，办企业不是开善堂，而是要创造利润的。在商海里，没有一成不变的道理，很多东西都是要靠我们去发掘的，正所谓“思路决定出路，观念决定贫富”，我们只有不断地更新旧的老式的管理理念，不断地创新和改革制度，才能引领出一个好的企业，在社会优胜劣汰的规则里才能保持自身的竞争优势，与时俱进才不至于落后于发展的步伐。

针对目前我的专卖店的情况，有必要制订更好的发展计划。继续加强专卖店日常管理工作，向产业链上游发展，建立绿色安全的有机猪养殖、鱼虾养殖、果树种殖的生态园。工人每天早上用水冲刷猪的粪尿，肥水顺着地下管道分别进入生长着水葫芦和细绿萍的池塘，气味刺鼻的粪尿水却是水葫芦和细绿萍生长的最好养料，而水葫芦和细绿萍又是猪的青饲料。在这一循环过程中，水质得到了初步净化，随后排入养殖场的鱼池，水里的浮游生物为鱼蟹提供了丰富的饵料，最后再排到果园里，经土壤吸收，还原成干净的地下水，再抽上来冲刷猪舍，由此完成生态的良性循环。这些绿色有机农产品首先在自己的专卖店销售，逐步向全市，全省，全国推广。这个项目，全部投资用地需要3000亩山地，全部投入2000万元户资金，分三期建设。投资方式：股份投资——分工合作，效益共享

自主创业的心得

如果就用几句话来说创业的心得，我想有这几点：

先作好心理准备。创业就是从零开始，要舍得放下从前的很多东西，面子，身价，平稳的生活，熟悉的事情等等，会有一个阶段是付出很多却不见成效，还会有一个孤独期，没人理解，没人支持。

创业要有明确的方向和规划，详细可行的计划会提高创业的成功率。但起步阶段，通常计划没有变化快，所以要保持足够的灵活性，但不能灵活到忘记自己的初衷。

创业者既是决策者又是执行者，需要具备思考力和行动力。创业阶段最难的问题是不知道下一步该怎样走。很多答案自己没有，却可能从别人那里得到启发，所以学习力要强。

创业有可能成功，也有可能不成功，但自己都会积累到创业的经验。失败一次还能爬起来的人，下次创业成功率会提升很多。

谁有创业感悟的文章

创业感悟：成功的道路绝不是偶然我的心得是：不要盲目模仿所谓成功的企业，应该结合自己的实际，在每一个阶段寻找最适合你发展的思路和方向。 “任何一个远大的理想都要有一个存在基础” 有很多企业大概在创业的第一年或第二年就会死掉，也有很多企业一开始很低调，就只做一个挣钱的企业，什么挣钱干什么，这样的企业，最初的一两年生存会没有问题。恰恰是那些怀有很大理想的中小企业，在七八个人、五六条枪的时候，就妄想要做一个全国性甚至世界性的创举。这样的企业在初创的第一年里面，最容易犯的一个错误就是忽视了细节管理，特别是现金流的管理。我们有一个经验，所谓高举低打。你的理想可以很高，但是在企业操作过程中，再高远的理想，也要通过每天非常琐碎的小事运作积累起来的。

一个怀着巨大理想的企业，容易觉得为了明天一个高远的目标，今天很多的钱都是应该花的。办公室应该是最好的，人要请最好的，每样东西花钱都是值得的。因为我们既然要办一件大事情，今天所有的现金支出、所有的费用支出都是应该的。内容来自16175.org,16175.com 大家会觉得，我在这里讨论现金流的问题是一个很简单的问题。但是，在中关村这几年的经历里面，我确实看到特别多的企业在第一年就死掉，就是因为他们在创业还没有完全展开的时候，就被一种理想、一种热情所激动，很快就把手里初期融来的钱或凑的钱烧完了。任何一个远大的理想都要有一个存在的基础，那就是现金流。 “20倍的投入并不会带来20倍的增长” 我记得在我最早见风险投资商的时候，我确实感到很自卑。

因为在我说明我的团队时候，发现他们和我一样，背景都很土，甚至穿着打扮、谈吐都很土。我的风险投资人说，你怎么找了这么一些人。是他们傻吗？不是。他们都是高智商的海外精英。他们太性急了，希望有20倍的投入，企业就会有20倍的增长。但是结果，20倍的投入换来的只是比正常的企业提高了50%或者100%。因为这违背了事物客观的发展规律，脱离了企业发展的现状。 20人或者50人规模的企业更像是一个舢板船，就算你请到了一个万吨轮上的大副，他到了你这个船上，恐怕也不是和你讨论战略管理的问题，因为他发现你连罗盘都没有，他需要先解决一系列基础问题。