喜欢历史，所以爱读历史书籍。但要真正了解历史，我认为读人物传记是最佳选择。《科尔传》、《拉宾传》、《曼德拉传》、《密特朗传》、《穆巴拉克传》等都是我爱读的传记。今年喜获《鲍威尔传》一书，读后竟爱不释手。鲍威尔何许人也，我想略知历史的人都非常清楚。1989年10月1日，一个阳关灿烂的日子，北京、华盛顿同样的热闹，在美国最
高军事首脑机关所在地——五角大楼前的广场上，人头攒动，旗帜飘扬，美国新任参谋长联席会议主席科林&&emsp8226;鲍威尔将军的就职典礼正在举行。 这一切实在让人难以置信，一位牙买加移民的后裔、一位黑人男孩居然获得了如此殊荣。这种成功，不是黑人占据主导地位的体育赛场，也不是经济或其他文学艺术领域，而是在美国的五角大楼、白宫实现了自己的美国梦，成为一名卓越的政治家、军事家，一位战斗英雄，一位乔治&&emsp8226;马歇尔和艾森豪威尔式的著名人物。鲍威尔究竟是怎样的一个人？他又是怎样一步步登上美国政治、军事权利的颠峰的呢？我则“任凭溺水三千，仅取一瓢饮”，列举三项：
一、为自己确定与众不同的奋斗准则
呈深褐色皮肤的鲍威尔，无论走到哪都会被白种人歧视为“黑鬼”。在50年代的美国，种族歧视是一个无法改变的现实。它是那样可憎，却又是那样可怕，象洪水猛兽那样要毁灭他，吞噬他，使他希望在陆军实现的所有远大抱负，统统化为幻影。在一次夏令营中，鲍威尔的军事训练成绩最好，各种表现也被公认最优异，可夏令营的学员最优秀奖却被授予了一位白人学员。负责夏令营训练的白人中士直言不讳，当着大家的面对鲍威尔说：“别以为我们会把最优秀奖发给一个黑鬼。”
鲍威尔的心被深深刺痛了。天性活泼、能言善道的他，骤然变得沉默寡言。他觉得难以理解眼前所发生的一切，甚至为自己的黑色皮肤苦恼不已。鲍威尔去酒吧喝酒，酒吧老板因为他是黑人几次三番把他轰出去。鲍威尔的遭遇激怒了他的白人同学，他们对他深表同情，也为这个热心、给大家带来欢乐的好人受到不公正的待遇而愤然不平。白人朋友的真情使鲍威尔感动，也使他看到了希望。毕竟持有种族歧视观念的白人只是美国社会和美国军队中的一部分，他们只代表那些心胸狭窄的白人。一段时间以后，鲍威尔从最初的震怒中清醒过来，开始冷静地思考对策。他思索着，情绪也渐渐平静下来。假如种族歧视只存在于南方地区，那么最简单的办法就是离开这里，去寻找没有种族歧视的地方生存。可是，在五十年代的美国，在那里能找到这样一方乐土呢？连他曾寄以厚望的军队都是如此状况，其他地方就不言而喻了。唯一的办法就是忍耐，是在逆境中奋起，用自身的努力来向所有人证明自己的价值，从而获得所有人的尊敬。
鲍威尔就在自己21岁的时候，为自己确定了与众不同的奋斗准则。他既没有像一些黑人那样自暴自弃，走上堕落的道路，也没有像一些激进的黑人那样选择以牙还牙、暴力对抗的反抗方式。他所选择的是一种极为成熟的方式，一种极其高明的方式，一种与他年龄简直不对称的方式。这就是，用自己的行动去说明一切，去证明黑人的价值，让那些无知的白人在他的成就前发抖、羞愧和自叹不如，最终不得不放弃或收起种族歧视的勾当，用一种新的目光来看待他，承认他，接受他。
鲍威尔重新恢复了昔日的风采。在任何时候，他都能坦然地面对现实，以自己独特的方式去处理学习和生活中所遇到的问题。他训练更加刻苦，成绩更为出众。种族歧视的炼狱没有使他沉沦，反而使他重新摆正了自己在美国社会和美国军队中的坐标，在一个不公平的赛场中找到了属于自己的位置。他按照自己设计的人生轨迹，依据自己确立的人生哲学，走入军队，走入社会，走向事业的辉煌。
二、为自己找到工作中的偶像
客观地讲，鲍威尔在事业上是一个幸运儿。因为他在军队中的第一个任职期间，就遇到一批美军中的出类拔萃之辈，也是一批以军队为家的职业军人。他们对军队事物了如指掌，对带兵之道极为精通，更重要的是，他们是一批思想意识开明的军官，对种族歧视深恶痛绝，对白人黑人军官一视同仁。鲍威尔如鱼得水渐入佳境。是他们的谆谆教诲，让年轻的黑人上尉走上了正确的发展道路。
对他第一位产生影响的人是米勒。在一次外出执行公务时鲍威尔不慎把自己的枪丢失了。武器是军人的第二生命，这是最严重的失职行为，按照条令规定，将受到严厉的惩处。他的上司米勒并没有大发雷霆，只是命令他继续执行任务。
后来鲍威尔的枪被找到，实际上是出发前丢到帐篷里了。米勒并没有把这件事情上报，鲍威尔从米勒上尉的处事方式中悟出一条重要的带兵原则：作为一名指挥官，在部下犯了错误时，只要不违背原则，就要尽量将错误的处理限制在你的职权范围之内，而不要把问题上交。对于士兵和部属，当面批评即使再严厉，也是可以接受的。而一旦问题上交，就可能毁掉一个人的前程。那么，你虽然可以在上司面前获得公正无私的名声12全文查看，却会失去部属对你的信任和依赖其后果不堪设想。
米勒上尉使鲍威尔对带兵之道有所领悟，但鲍威尔在军队中的第一位“拉比”——他的守护神和引导他走出官僚主义迷宫的人，则是一位叫作巴瑞特的人。鲍威尔向他学到了许多带兵和处事经验。其中最重要的一条是：凡事要有自己的主见，绝不要被别人的言论左右自己的行动。即使在受到指责时，只要自己认
为正确，就要坚定地按照自己的想法干到底，切毋半途而废。同时，在军队中，无论做什么事情，切记不可在事情还没有着落时，就大吵大嚷，那样会使自己陷入骑虎难下的境地。要先做后说，或只做不说，让事实去证明一切。这是最佳的防身之术。鲍威尔将巴瑞特的金玉良言铭记在心，在工作中一一尝试，果然屡试不爽，事业突飞猛进。
鲍威尔被人们称作处理人际关系的“艺术大师”，这主要得益于他曾经的上司阿伯内西。有一次，阿伯内西要求鲍威尔建立一种“欢迎婴儿”信函制度，鲍威尔觉得这是一种小孩游戏，意义不大，就没有放在心上。阿伯内西却不这么认为。制度建立以后，效果出乎鲍威尔的意料。“欢迎婴儿”信函制度在士兵中引起了强烈的反响，部队士气大振。鲍威尔深受感动，由此而领悟到了处理与士兵关系，乃至于处理与共同工作过的所有人关系的真谛：“想办法与单位中的每一个人接触，触动他们的心灵，要让每一个人都觉得自己重要，都对由他们组成的团体有一种归属感。”
在鲍威尔以后几十年的军旅和政坛生涯中，有许多的“拉比”和“教父”，他们或者提携他，或者向他传授知识和经验。而鲍威尔的特点是，在不同时期，总可以为自己找到工作中的偶像，把人家的东西融入自己的素质中，举一反三，发扬光大，形成了鲍威尔领导艺术的一个组成部分。鲍威尔的成功，绝非偶然。
三、为自己塑造独特的“政治将军”的形象
这是与美国军人的传统观念截然不同的新观念，也是正统军人所不齿的形象。鲍威尔对荣誉和权利有一种迷恋之情，他向往获得更高的军衔和职务。他还是一位中校的时候，卡卢奇曾断言，鲍威尔将成为参谋长联席会议主席。鲍威尔虽嘴上否认，但内心充满了喜悦。当他成为少将军官身居要职的时候，这职务对他来讲已不是虚无飘渺的东西，而是隐约可见的一颗黄冠上的明珠，他所需要做的只是垒实最后一块基石。可越是这个时候，越是困难重重，他的竞争对手的势力都非同小可，他的一举一动都会被别人密切注意，稍有不慎，就会前功尽弃。
能够成为一位“政治将军”，只是鲍威尔在五角大楼站稳脚跟的第一步。鲍威尔必须在自己的职业生涯的最后冲刺之前学会两门技巧：一是引而不发，把愿望和方式截然区分出来，他必须摈弃军人那种勇往直前的作风，而以一种政客的手段获取最后的荣誉。他既需要让每个人都意识到自己的目标，又不能赤裸裸地暴露自己的意图，要熟练运用非军人的手段巧妙地实现自己的目的；二是在五角大楼中要彻底确立自己的地位，进一步完善自己在五角大楼的关系网。他需要向每一位高级文职官员和各军种的将军推销自己，博得他们的好感，给他们留下印象，以便在最后关头助自己一臂之力。但又不能让对方意识到他这样做是怀有不可告人的目的，使对方对他的举措反感或厌恶。
鲍威尔为官最基本的一条准则是：对老板绝对忠诚。他必须向所有的人证明，自己真正是老板的人，是老板的忠诚卫士。只有这样，方会赢得老板的信任，获得工作的自由。同样重要的是工作的方式，既不能缩手缩脚，又不能肆无忌惮，要能随时地为老板排忧解难，又不能让人感到比老板更有才华。
鲍威尔的成功使用手段和技巧是无法办到的。他靠的是两种东西，一是自身的才华，即出色的专业和管理素质，这是他在任何时候任何地方站稳脚跟的前提。一个人没有真正的本领，即使一时得志，也会被视为投机取巧之徒，最终被大家唾弃。二是所充分展现的人类最原始本性：真诚、热情和无私。与他接触过的人，都感到一种安全感、信任感，可以毫无保留地与他交心。在充当国防部长的第一助手的时候，鲍威尔曾经批评甚至伤害过一些人，可让人感到不可思议的是，这些人中的大多数并不记恨他。因为他们认为鲍威尔的做法是公正的，是为了工作。如果他们处在他的位置上，也会这么做，而且比他的做法更严厉。他总是让那些受到过批评或受到过伤害过的人感受到他的关心。这不是一种廉价的关心，而是设身处地为你着想，提出让你摆脱困境的方案。
鲍威尔认为，战争本身就是政治的继续，不懂政治的将军就不是合格的军人，只有了解政治奥妙，了解政治领导人思维的将军，才能正确处理政治与军事、军队和民众的关系，新时代的将军不仅要作一名军事家，而且要作一名政治家，要作一名“政治将军”。鲍威尔对有些人关于他是“政治将军”的议论丝毫不感到难为情，反而觉得这是对自己的一种抬举。在一次公开演说中宣称：“政治是根本。我的大量时间通常花在揣摩政治环境上。人们有时说我是政治将军，事实上华盛顿没有哪位将军不带政治色彩，否则他就不会成功，因为这是我们制度的本质。国防部就是这样开展工作的，我们的对外政策就是这样制定的，我们的政策也是这样得到批准的。”作一名政治将军，并不意味放弃军人的职责。鲍威尔对新时期军人行为准则的诠释，既是一种历史的沉淀，也是一种现实的需要。他抓住了机遇。
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喜欢历史，所以爱读历史书籍。
但要真正了解历史，我认为读人物传记是最佳选择。《科尔传》、《拉宾传》、《曼德拉传》、《密特朗传》、《穆巴拉克传》等都是我爱读的传记。今年喜获《鲍威尔传》一书，读后竟爱不释手。鲍威尔何许人也，我想略知历史的人都非常清楚。1989年10月1日，一个阳关灿烂的日子，北京、华盛顿同样的热闹，在美国最
高军事首脑机关所在地——五角大楼前的广场上，人头攒动，旗帜飘扬，美国新任参谋长联席会议主席科林&&emsp8226;鲍威尔将军的就职典礼正在举行。 这一切实在让人难以置信，一位牙买加移民的后裔、一位黑人男孩居然获得了如此殊荣。这种成功，不是黑人占据主导地位的体育赛场，也不是经济或其他文学艺术领域，而是在美国的五角大楼、白宫实现了自己的美国梦，成为一名卓越的政治家、军事家，一位战斗英雄，一位乔治&&emsp8226;马歇尔和艾森豪威尔式的著名人物。鲍威尔究竟是怎样的一个人？他又是怎样一步步登上美国政治、军事权利的颠峰的呢？我则“任凭溺水三千，仅取一瓢饮”，列举三项：
一、为自己确定与众不同的奋斗准则
呈深褐色皮肤的鲍威尔，无论走到哪都会被白种人歧视为“黑鬼”。在50年代的美国，种族歧视是一个无法改变的现实。它是那样可憎，却又是那样可怕，象洪水猛兽那样要毁灭他，吞噬他，使他希望在陆军实现的所有远大抱负，统统化为幻影。在一次夏令营中，鲍威尔的军事训练成绩最好，各种表现也被公认最优异，可夏令营的学员最优秀奖却被授予了一位白人学员。负责夏令营训练的白人中士直言不讳，当着大家的面对鲍威尔说：“别以为我们会把最优秀奖发给一个黑鬼。”
鲍威尔的心被深深刺痛了。天性活泼、能言善道的他，骤然变得沉默寡言。他觉得难以理解眼前所发生的一切，甚至为自己的黑色皮肤苦恼不已。鲍威尔去酒吧喝酒，酒吧老板因为他是黑人几次三番把他轰出去。鲍威尔的遭遇激怒了他的白人同学，他们对他深表同情，也为这个热心、给大家带来欢乐的好人受到不公正的待遇而愤然不平。白人朋友的真情使鲍威尔感动，也使他看到了希望。毕竟持有种族歧视观念的白人只是美国社会和美国军队中的一部分，他们只代表那些心胸狭窄的白人。一段时间以后，鲍威尔从最初的震怒中清醒过来，开始冷静地思考对策。他思索着，情绪也渐渐平静下来。假如种族歧视只存在于南方地区，那么最简单的办法就是离开这里，去寻找没有种族歧视的地方生存。可是，在五十年代的美国，在那里能找到这样一方乐土呢？连他曾寄以厚望的军队都是如此状况，其他地方就不言而喻了。唯一的办法就是忍耐，是在逆境中奋起，用自身的努力来向所有人证明自己的价值，从而获得所有人的尊敬。
鲍威尔就在自己21岁的时候，为自己确定了与众不同的奋斗准则。他既没有像一些黑人那样自暴自弃，走上堕落的道路，也没有像一些激进的黑人那样选择以牙还牙、暴力对抗的反抗方式。他所选择的是一种极为成熟的方式，一种极其高明的方式，一种与他年龄简直不对称的方式。这就是，用自己的行动去说明一切，去证明黑人的价值，让那些无知的白人在他的成就前发抖、羞愧和自叹不如，最终不得不放弃或收起种族歧视的勾当，用一种新的目光来看待他，承认他，接受他。
鲍威尔重新恢复了昔日的风采。在任何时候，他都能坦然地面对现实，以自己独特的方式去处理学习和生活中所遇到的问题。他训练更加刻苦，成绩更为出众。种族歧视的炼狱没有使他沉沦，反而使他重新摆正了自己在美国社会和美国军队中的坐标，在一个不公平的赛场中找到了属于自己的位置。他按照自己设计的人生轨迹，依据自己确立的人生哲学，走入军队，走入社会，走向事业的辉煌。
二、为自己找到工作中的偶像
客观地讲，鲍威尔在事业上是一个幸运儿。因为他在军队中的第一个任职期间，就遇到一批美军中的出类拔萃之辈，也是一批以军队为家的职业军人。他们对军队事物了如指掌，对带兵之道极为精通，更重要的是，他们是一批思想意识开明的军官，对种族歧视深恶痛绝，对白人黑人军官一视同仁。鲍威尔如鱼得水渐入佳境。是他们的谆谆教诲，让年轻的黑人上尉走上了正确的发展道路。
对他第一位产生影响的人是米勒。在一次外出执行公务时鲍威尔不慎把自己的枪丢失了。武器是军人的第二生命，这是最严重的失职行为，按照条令规定，将受到严厉的惩处。他的上司米勒并没有大发雷霆，只是命令他继续执行任务。
后来鲍威尔的枪被找到，实际上是出发前丢到帐篷里了。米勒并没有把这件事情上报，鲍威尔从米勒上尉的处事方式中悟出一条重要的带兵原则：作为一名指挥官，在部下犯了错误时，只要不违背原则，就要尽量将错误的处理限制在你的职权范围之内，而不要把问题上交。对于士兵和部属，当面批评即使再严厉，也是可以接受的。而一旦问题上交，就可能毁掉一个人的前程。那么，你虽然可以在上司面前获得公正无私的名声[]，却会失去部属对你的信任和依赖其后果不堪设想。
米勒上尉使鲍威尔对带兵之道有所领悟，但鲍威尔在军队中的第一位“拉比”——他的守护神和引导他走出官僚主义迷宫的人，则是一位叫作巴瑞特的人。鲍威尔向他学到了许多带兵和处事经验。其中最重要的一条是：凡事要有自己的主见，绝不要被别人的言论左右自己的行动。即使在受到指责时，只要自己认
为正确，就要坚定地按照自己的想法干到底，切毋半途而废。同时，在军队中，无论做什么事情，切记不可在事情还没有着落时，就大吵大嚷，那样会使自己陷入骑虎难下的境地。要先做后说，或只做不说，让事实去证明一切。这是最佳的防身之术。鲍威尔将巴瑞特的金玉良言铭记在心，在工作中一一尝试，果然屡试不爽，事业突飞猛进。
鲍威尔被人们称作处理人际关系的“艺术大师”，这主要得益于他曾经的上司阿伯内西。有一次，阿伯内西要求鲍威尔建立一种“欢迎婴儿”信函制度，鲍威尔觉得这是一种小孩游戏，意义不大，就没有放在心上。阿伯内西却不这么认为。制度建立以后，效果出乎鲍威尔的意料。“欢迎婴儿”信函制度在士兵中引起了强烈的反响，部队士气大振。鲍威尔深受感动，由此而领悟到了处理与士兵关系，乃至于处理与共同工作过的所有人关系的真谛：“想办法与单位中的每一个人接触，触动他们的心灵，要让每一个人都觉得自己重要，都对由他们组成的团体有一种归属感。”
在鲍威尔以后几十年的军旅和政坛生涯中，有许多的“拉比”和“教父”，他们或者提携他，或者向他传授知识和经验。而鲍威尔的特点是，在不同时期，总可以为自己找到工作中的偶像，把人家的东西融入自己的素质中，举一反三，发扬光大，形成了鲍威尔领导艺术的一个组成部分。鲍威尔的成功，绝非偶然。
三、为自己塑造独特的“政治将军”的形象
这是与美国军人的传统观念截然不同的新观念，也是正统军人所不齿的形象。鲍威尔对荣誉和权利有一种迷恋之情，他向往获得更高的军衔和职务。他还是一位中校的时候，卡卢奇曾断言，鲍威尔将成为参谋长联席会议主席。鲍威尔虽嘴上否认，但内心充满了喜悦。当他成为少将军官身居要职的时候，这职务对他来讲已不是虚无飘渺的东西，而是隐约可见的一颗黄冠上的明珠，他所需要做的只是垒实最后一块基石。可越是这个时候，越是困难重重，他的竞争对手的势力都非同小可，他的一举一动都会被别人密切注意，稍有不慎，就会前功尽弃。
能够成为一位“政治将军”，只是鲍威尔在五角大楼站稳脚跟的第一步。鲍威尔必须在自己的职业生涯的最后冲刺之前学会两门技巧：一是引而不发，把愿望和方式截然区分出来，他必须摈弃军人那种勇往直前的作风，而以一种政客的手段获取最后的荣誉。他既需要让每个人都意识到自己的目标，又不能赤裸裸地暴露自己的意图，要熟练运用非军人的手段巧妙地实现自己的目的；二是在五角大楼中要彻底确立自己的地位，进一步完善自己在五角大楼的关系网。他需要向每一位高级文职官员和各军种的将军推销自己，博得他们的好感，给他们留下印象，以便在最后关头助自己一臂之力。但又不能让对方意识到他这样做是怀有不可告人的目的，使对方对他的举措反感或厌恶。
鲍威尔为官最基本的一条准则是：对老板绝对忠诚。他必须向所有的人证明，自己真正是老板的人，是老板的忠诚卫士。只有这样，方会赢得老板的信任，获得工作的自由。同样重要的是工作的方式，既不能缩手缩脚，又不能肆无忌惮，要能随时地为老板排忧解难，又不能让人感到比老板更有才华。
鲍威尔的成功使用手段和技巧是无法办到的。他靠的是两种东西，一是自身的才华，即出色的专业和管理素质，这是他在任何时候任何地方站稳脚跟的前提。一个人没有真正的本领，即使一时得志，也会被视为投机取巧之徒，最终被大家唾弃。二是所充分展现的人类最原始本性：真诚、热情和无私。与他接触过的人，都感到一种安全感、信任感，可以毫无保留地与他交心。在充当国防部长的第一助手的时候，鲍威尔曾经批评甚至伤害过一些人，可让人感到不可思议的是，这些人中的大多数并不记恨他。因为他们认为鲍威尔的做法是公正的，是为了工作。如果他们处在他的位置上，也会这么做，而且比他的做法更严厉。他总是让那些受到过批评或受到过伤害过的人感受到他的关心。这不是一种廉价的关心，而是设身处地为你着想，提出让你摆脱困境的方案。
鲍威尔认为，战争本身就是政治的继续，不懂政治的将军就不是合格的军人，只有了解政治奥妙，了解政治领导人思维的将军，才能正确处理政治与军事、军队和民众的关系，新时代的将军不仅要作一名军事家，而且要作一名政治家，要作一名“政治将军”。鲍威尔对有些人关于他是“政治将军”的议论丝毫不感到难为情，反而觉得这是对自己的一种抬举。在一次公开演说中宣称：“政治是根本。我的大量时间通常花在揣摩政治环境上。人们有时说我是政治将军，事实上华盛顿没有哪位将军不带政治色彩，否则他就不会成功，因为这是我们制度的本质。国防部就是这样开展工作的，我们的对外政策就是这样制定的，我们的政策也是这样得到批准的。”作一名政治将军，并不意味放弃军人的职责。鲍威尔对新时期军人行为准则的诠释，既是一种历史的沉淀，也是一种现实的需要。他抓住了机遇。
