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副职领导干部如何提高执政能力

12月08日 编辑 fanwen51.com

[执政为民心得体会]加强党的执政能力建设,必须牢牢把握立党为公、执政为民这个本质,以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点,积极探索和认真解决群众最现实、最关心、最直接的问题,切实把立党为公...+阅读

副职领导干部如何提高执政能力华容县农机局副局长夏金明

副职领导干部加强执政能力,是保持共产党员先进性的要求,是关系到全面建设小康社会进程,关系到社会主义事业兴衰成败,关系到党和国家长治久安的重大课题,也是完善副职领导干部自身素质的客观需要。因此,我们要从保持党员先进性的高度,充分认识

加强副职领导干部执政能力建设的重大现实意义和深远的历史意义,不断提高副职干部的领导水平和执政能力。

一、提高学习能力,在完善自身素质上下功夫

学习是前进的基础。提高学习能力,是提高副职领导干部执政能力的基本前提。要按照十六大提出的“建设学习型社会”的要求,大兴学习之风。一是要向书本学习。“书是人类进步的阶梯”,认真学习马列主义毛泽东思想,特色理论,“三个代表”重要思想和科学发展观,打牢理论功底。要紧跟时代步伐,认真学习反映当代世界经济、政治、科技、文化等各方面发展的新知识,打牢业务功底。同时,还要学习管理、法律、历史和外语等方面的知识,拓宽世界眼光,培养战略思维。二是要向他人学习,古人云“三人行,必有我师”。人各有所长,都有他人可以学习的地方。只有善于吸收他人之长,才能加快提高自己的知识素质。发明大王爱迪生曾说“试着关注一下,别人是如何成功地运用新鲜想法的。如果你能把这些想法用来解决自己的问题,无疑也是一种创新”。三是向社会学习,“处处留心皆学问”,社会是一部博大精深的教科书,只要深入细致地留心观察,对比思考,在干中学、学中干,一定能学到不少东西。

二、提高实干能力,在“三干”上下功夫

实干兴帮,扎实工作既是新形势,新任务,新挑战对我们提出的客观要求,也是党的作风建设的需要。全面建设小康社会,推进社会主义现代化建设的伟大实践需要我们扎实工作.

1、把心事集中在想干事上.就是要有干事的热情和积极性,充分发挥主观能动性.少一些浮躁,多一些实干.少一些应酬,多一些实在.少琢磨一些人,多想一些事。

2、把本领体现在会干事上,不仅要会谋化,而且还要会操作,会实践,不能只会唱功,而不会练功。

3、把目标落实在干成事上,把事情办成,才是目标.因此,我们不仅要有想干事的愿望,会干事的能力,而且还要有办成事的目的。

三、提高协调能力,在处好"三种关系"上下功夫

副职领导正确处理好“对上、同级、对下”的各种关系是顺利开展工作,完成各项任务不容忽视的重要方面,也是协调能力的充分体现。

1、处理好与正职的关系,一个单位、一个部门为了工作的需要,都要配置正职与副职,正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,我想应做到以下几点:

①在思想上具有配角意识。正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也就是核心,处于主导地位,负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,既是充当正职的助手,扮演配角的下属,又是下级的领导。因此,作为副职必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展作,把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结、统

一、稳定、和谐的上下级关系。

②要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的,正职统揽全局,决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职一定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,而且副职要认真履行职责,对正职负责,做事情要掌握一个“度”,要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己有限的权力。

③要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要以诚相待,鼎力相助,这是最起码的风格,尤其是副职,本身就是助手,就是配角,对正职的支持也是份内事,也是副职必须具备的素质,“互相补台,好戏连台,互相拆台,共同垮台”。具体怎么鼎力相助,要注意三个方面:一是对工作要竭尽全力,主动配合;二是对遇到重大问题,竭诚相助,积极出主意,想办法、找对策,解决问题,而不是袖手旁观;三是出事失误后,要尽力协助搀救,努力为正职补补台,主动分担责任,而绝不能冷观落马,推卸责任,火上加油,这也是一种人品和道德的体现。

2、处理好与同级副职的关系

副职必须服从和服务于共同的总目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”。在班子内部,每个成员都有分工,但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责,但同时又不能只考虑自己12全文查看分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的,副职要做到以下几个方面:

一是支持而不拆台,做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格,及时沟通信息,平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导

的关系。因此,他们即是自然的合作者,又是潜在的竞争者。竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求发展的外部驱动力,也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争,应当是方向一致,目标一致基础上的竞争,是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。

二是分工不分家,做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作,要主动配合,不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,才能促进班子团结,有利于本单位工作目标的实现。

三是通气不封闭,做到协商共事。由于班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的了解程度不同,往往产生认识上的不一致,这就需要及时通气,注意彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重,所以协商既可以使双方心情舒畅,加深友谊,又可以在友好的气氛中解决问题。常言说,“当局者迷,旁观者清”。有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心。其他副职相对超脱,较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己独特的工作经验,很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策,就能使之拨开迷雾,清醒处理。

3、处理好与下属的关系

副职在领导工作中,不仅要有一个良好的上级关系,同级关系,同时还需要有一个良好的下级关系。副职正确处理与下属的关系,对于创造良好的领导工作环境,加强上下级之间的相互协调和合作,调动下属的积极性,出色地完成各项工作任务,都具有十分重要的意义。

一是平等对待下属.副职与下属之间,只有分工的不同,没有贵贱之分。在工作中,副职要放下架子,打掉官气,不应自视高人一等,把自己凌驾于下属之上,而要把自己摆在与下属同等的位置上,以平等为基点,去待人,处事.遇事平等商讨、征求意见、善于开展批评与自我批评。

二是关心爱护下属.关心爱护下属,满足人的情感需要,是调动下属工作职极性的重要方面。副职要善于理解,关心、信任、宽容和尊重下属,让他们感到大家庭的温暖。尤其是下级工作中有了失误,可能要受到上级的批评时,副职更能挺力而出,承担责任,决不可为了自我保护,将责任全部推给下属。副职有了人情味,才能使自己与下属的关系变得和谐融洽。

三是信任支持下属.这是副职搞好上下级关的精神基础。副职信任下属,能使下属产生一种无形的巨大的激励力量。俗话说:“士为知己者死”,就是这个意思。信任就是放手让下级大胆工作,不包办代替,不越级干预,让他们在职责范围内独立工作。

四是恰当批评指正.副职对下属要宽容,不苛求,但并不等于放任自流。严格要求,是最大的爱护,对出现差错的下属,一要严肃批评,及时指出。二要帮助改正,使其从中吸取教训。

四、提高创新能力,在战略全局上下功夫

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新的民族是没有希望的民族,一个没有创新的国家注定要被动挨打,一个民族如此,一个企业如此,一个人也是如此。只有创新,才能超越历史,超越自我,才能赢得发展,赢得未来。副职领导干部,如果没有创新意识,没有全局观念,工作起来是很难有起色的。因此,提高副职领导的创新能力,在战略全局上下功夫,这是十分必要的。

一是要有全局意识,俗话说“不谋全局者,不足以谋一域”。副职处于辅助地位,当好助手,当好参谋,是义不容辞的。但是如果不能站在正职的高度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性,实效性的见解,就不能算一个称职的副职。因此,副职必须要有全局意识,要经常分析思考问题,全面了解情况,才能赢得正职和群众的认可。

二是要有超前意识,“凡事预则立,不预则废”,要善于洞察,观察正职意图,创造性地开展工作,不能平平常常,随波逐流。在贯彻上级精神,执行正职意图的过程中,要结合自己分管工作的实际,确定好自己的工作思路,并采取得力措施使之落到实处。

三是要有开放意识。新世纪、新阶段、新形势、新任务,我们面临许多的机遇与挑战,无论想问题办事情,都不能拘泥自己的小圈圈,小范围,要在大环境、大背景下来考虑。要面向世界,面向未来,吸收各国建设的优秀成果。按照“三个代表”重要思想的要求,牢固树立科学的发展观,推进社会主义事业的发展与进步。

二OO六年三月九日《副职领导干部如何提高执政能力》12全文查看

副职领导干部如何提高执政能力华容县农机局副局长夏金明

副职领导干部加强执政能力,是保持共产党员先进性的要求,是关系到全面建设小康社会进程,关系到社会主义事业兴衰成败,关系到党和国家长治久安的重大课题,也是完善副职领导干部自身素质的客观需要。因此,我们要从保持党员先进性的高度,充分认识

加强副职领导干部执政能力建设的重大现实意义和深远的历史意义,不断提高副职干部的领导水平和执政能力。

一、提高学习能力,在完善自身素质上下功夫

学习是前进的基础。提高学习能力,是提高副职领导干部执政能力的基本前提。要按照十六大提出的“建设学习型社会”的要求,大兴学习之风。一是要向书本学习。“书是人类进步的阶梯”,认真学习马列主义毛泽东思想,特色理论,“三个代表”重要思想和科学发展观,打牢理论功底。要紧跟时代步伐,认真学习反映当代世界经济、政治、科技、文化等各方面发展的新知识,打牢业务功底。同时,还要学习管理、法律、历史和外语等方面的知识,拓宽世界眼光,培养战略思维。二是要向他人学习,古人云“三人行,必有我师”。人各有所长,都有他人可以学习的地方。只有善于吸收他人之长,才能加快提高自己的知识素质。发明大王爱迪生曾说“试着关注一下,别人是如何成功地运用新鲜想法的。如果你能把这些想法用来解决自己的问题,无疑也是一种创新”。三是向社会学习,“处处留心皆学问”,社会是一部博大精深的教科书,只要深入细致地留心观察,对比思考,在干中学、学中干,一定能学到不少东西。

二、提高实干能力,在“三干”上下功夫

实干兴帮,扎实工作既是新形势,新任务,新挑战对我们提出的客观要求,也是党的作风建设的需要。全面建设小康社会,推进社会主义现代化建设的伟大实践需要我们扎实工作.

1、把心事集中在想干事上.就是要有干事的热情和积极性,充分发挥主观能动性.少一些浮躁,多一些实干.少一些应酬,多一些实在.少琢磨一些人,多想一些事。

2、把本领体现在会干事上,不仅要会谋化,而且还要会操作,会实践,不能只会唱功,而不会练功。

3、把目标落实在干成事上,把事情办成,才是目标.因此,我们不仅要有想干事的愿望,会干事的能力,而且还要有办成事的目的。

三、提高协调能力,在处好"三种关系"上下功夫

副职领导正确处理好“对上、同级、对下”的各种关系是顺利开展工作,完成各项任务不容忽视的重要方面,也是协调能力的充分体现。

1、处理好与正职的关系,一个单位、一个部门为了工作的需要,都要配置正职与副职,正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,我想应做到以下几点:

①在思想上具有配角意识。正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也就是核心,处于主导地位,负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,既是充当正职的助手,扮演配角的下属,又是下级的领导。因此,作为副职必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展作,把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结、统

一、稳定、和谐的上下级关系。

②要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的,正职统揽全局,决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职一定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,而且副职要认真履行职责,对正职负责,做事情要掌握一个“度”,要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己有限的权力。

③要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要以诚相待,鼎力相助,这是最起码的风格,尤其是副职,本身就是助手,就是配角,对正职的支持也是份内事,也是副职必须具备的素质,“互相补台,好戏连台,互相拆台,共同垮台”。具体怎么鼎力相助,要注意三个方面:一是对工作要竭尽全力,主动配合;二是对遇到重大问题,竭诚相助,积极出主意,想办法、找对策,解决问题,而不是袖手旁观;三是出事失误后,要尽力协助搀救,努力为正职补补台,主动分担责任,而绝不能冷观落马,推卸责任,火上加油,这也是一种人品和道德的体现。

2、处理好与同级副职的关系

副职必须服从和服务于共同的总目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”。在班子内部,每个成员都有分工,但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责,但同时又不能只考虑自己[]分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的,副职要做到以下几个方面:

一是支持而不拆台,做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格,及时沟通信息,平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导

的关系。因此,他们即是自然的合作者,又是潜在的竞争者。竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求发展的外部驱动力,也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争,应当是方向一致,目标一致基础上的竞争,是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。

二是分工不分家,做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作,要主动配合,不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,才能促进班子团结,有利于本单位工作目标的实现。

三是通气不封闭,做到协商共事。由于班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的了解程度不同,往往产生认识上的不一致,这就需要及时通气,注意彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重,所以协商既可以使双方心情舒畅,加深友谊,又可以在友好的气氛中解决问题。常言说,“当局者迷,旁观者清”。有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心。其他副职相对超脱,较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己独特的工作经验,很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策,就能使之拨开迷雾,清醒处理。

3、处理好与下属的关系

副职在领导工作中,不仅要有一个良好的上级关系,同级关系,同时还需要有一个良好的下级关系。副职正确处理与下属的关系,对于创造良好的领导工作环境,加强上下级之间的相互协调和合作,调动下属的积极性,出色地完成各项工作任务,都具有十分重要的意义。

一是平等对待下属.副职与下属之间,只有分工的不同,没有贵贱之分。在工作中,副职要放下架子,打掉官气,不应自视高人一等,把自己凌驾于下属之上,而要把自己摆在与下属同等的位置上,以平等为基点,去待人,处事.遇事平等商讨、征求意见、善于开展批评与自我批评。

二是关心爱护下属.关心爱护下属,满足人的情感需要,是调动下属工作职极性的重要方面。副职要善于理解,关心、信任、宽容和尊重下属,让他们感到大家庭的温暖。尤其是下级工作中有了失误,可能要受到上级的批评时,副职更能挺力而出,承担责任,决不可为了自我保护,将责任全部推给下属。副职有了人情味,才能使自己与下属的关系变得和谐融洽。

三是信任支持下属.这是副职搞好上下级关的精神基础。副职信任下属,能使下属产生一种无形的巨大的激励力量。俗话说:“士为知己者死”,就是这个意思。信任就是放手让下级大胆工作,不包办代替,不越级干预,让他们在职责范围内独立工作。

四是恰当批评指正.副职对下属要宽容,不苛求,但并不等于放任自流。严格要求,是最大的爱护,对出现差错的下属,一要严肃批评,及时指出。二要帮助改正,使其从中吸取教训。

四、提高创新能力,在战略全局上下功夫

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新的民族是没有希望的民族,一个没有创新的国家注定要被动挨打,一个民族如此,一个企业如此,一个人也是如此。只有创新,才能超越历史,超越自我,才能赢得发展,赢得未来。副职领导干部,如果没有创新意识,没有全局观念,工作起来是很难有起色的。因此,提高副职领导的创新能力,在战略全局上下功夫,这是十分必要的。

一是要有全局意识,俗话说“不谋全局者,不足以谋一域”。副职处于辅助地位,当好助手,当好参谋,是义不容辞的。但是如果不能站在正职的高度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性,实效性的见解,就不能算一个称职的副职。因此,副职必须要有全局意识,要经常分析思考问题,全面了解情况,才能赢得正职和群众的认可。

二是要有超前意识,“凡事预则立,不预则废”,要善于洞察,观察正职意图,创造性地开展工作,不能平平常常,随波逐流。在贯彻上级精神,执行正职意图的过程中,要结合自己分管工作的实际,确定好自己的工作思路,并采取得力措施使之落到实处。

三是要有开放意识。新世纪、新阶段、新形势、新任务,我们面临许多的机遇与挑战,无论想问题办事情,都不能拘泥自己的小圈圈,小范围,要在大环境、大背景下来考虑。要面向世界,面向未来,吸收各国建设的优秀成果。按照“三个代表”重要思想的要求,牢固树立科学的发展观,推进社会主义事业的发展与进步。

二OO六年三月九日《副职领导干部如何提高执政能力》

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