[大学生村官示范培训班学习心得]了解村官新政策，为开展工作打下基础 培训开始前来自市委组织部的领导，就现今村官的新政策进行了解读，其中对我影响最深的就是随着农村的不断发展，涌现出一批素质高、技能强的新...+阅读
全市青年党外干部培训班学习心得体会七
我幸参加为期3天的市青年党外干部综合素质训练班，期间全体学员观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。
要提高个人的执
行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展。如何来提高执行力呢？通过学习培训，我有以下几点认识和体会：
1、好的执行力必须要有明确的目标。确定目标，是老生常谈的话题，但并不是一件容易的事。它建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
2、好的执行力必须靠管理团队营造。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。作为管理团队的领袖——领导必须以身作则，必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
3、好的执行力必须靠管理机制维护。员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。
4、好的执行力必须靠团结协作。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人的自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉得可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的企业，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
以上是我通过学习讲座后对提高企业执行力的几点体会和认识，虽然企业执行力的提升需要一整套的完善机制外，但每一名员工的行为能力才是至关重要的。个人的执行力水平是团队整体实力的基础。我们的单位若想得到长足的发展，那么我们每一名职工都要在本职岗位上发挥最大的创造力与主动性，成为《把信送给加西亚》中的罗文——不畏艰险，知难而进，其终极目标就是将上级交付的任务顺利完成。这同样也是我所希望的自己在未来工作中的真实写照，即无论摆在自己面前的怎样一条险途，都能够善于提出问题并解决问题，最终找到攻克难关的金钥匙。然而事实上，要想拥有非凡的执行力，需要建立一个长期的自12全文查看我约束、自我激励机制。因此，培养良好的执行力绝不是件轻而易举的事情，它需要我们在每时每刻都要提醒自己、充实自己、发掘自己。然而，我想这并不等于说可以提出超越实际的战略目标，以此来刺激执行力的发展。因为，执行力的提升是保证战略目标实现的前提，反之，战略目标的合理制定亦是以执行力为基础的。如果制定的战略目标超过潜在执行力的承受程度，变
成无法实现的空想，那么，任何执行力都将荡然无存。
总之，我深深的感到，执行力的获得不仅仅需要企业整体的功能运作，更为重要的是，它的基础源泉在于个体行为能力的提高。执行力的关键意义不仅仅相对于一个企业的发展来说，同时，它对于个体的自我完善，自我激励同样具有重要意义。为此，我将为自己树立新的奋斗目标，不断进取，在努力提高自身素质的同时，让执行力成为自我价值实现的源动力。
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我幸参加为期3天的市青年党外干部综合素质训练班，期间全体学员观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。
要提高个人的执
行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展。如何来提高执行力呢？通过学习培训，我有以下几点认识和体会：
1、好的执行力必须要有明确的目标。确定目标，是老生常谈的话题，但并不是一件容易的事。它建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
2、好的执行力必须靠管理团队营造。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。作为管理团队的领袖——领导必须以身作则，必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
3、好的执行力必须靠管理机制维护。员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。
4、好的执行力必须靠团结协作。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人的自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉得可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的企业，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
以上是我通过学习讲座后对提高企业执行力的几点体会和认识，虽然企业执行力的提升需要一整套的完善机制外，但每一名员工的行为能力才是至关重要的。个人的执行力水平是团队整体实力的基础。我们的单位若想得到长足的发展，那么我们每一名职工都要在本职岗位上发挥最大的创造力与主动性，成为《把信送给加西亚》中的罗文——不畏艰险，知难而进，其终极目标就是将上级交付的任务顺利完成。这同样也是我所希望的自己在未来工作中的真实写照，即无论摆在自己面前的怎样一条险途，都能够善于提出问题并解决问题，最终找到攻克难关的金钥匙。然而事实上，要想拥有非凡的执行力，需要建立一个长期的自[]我约束、自我激励机制。因此，培养良好的执行力绝不是件轻而易举的事情，它需要我们在每时每刻都要提醒自己、充实自己、发掘自己。然而，我想这并不等于说可以提出超越实际的战略目标，以此来刺激执行力的发展。因为，执行力的提升是保证战略目标实现的前提，反之，战略目标的合理制定亦是以执行力为基础的。如果制定的战略目标超过潜在执行力的承受程度，变
成无法实现的空想，那么，任何执行力都将荡然无存。
总之，我深深的感到，执行力的获得不仅仅需要企业整体的功能运作，更为重要的是，它的基础源泉在于个体行为能力的提高。执行力的关键意义不仅仅相对于一个企业的发展来说，同时，它对于个体的自我完善，自我激励同样具有重要意义。为此，我将为自己树立新的奋斗目标，不断进取，在努力提高自身素质的同时，让执行力成为自我价值实现的源动力。
全市青年党外干部培训班学习心得体会七
我幸参加为期3天的市青年党外干部综合素质训练班，期间全体学员观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。
要提高个人的执
行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展。如何来提高执行力呢？通过学习培训，我有以下几点认识和体会：
1、好的执行力必须要有明确的目标。确定目标，是老生常谈的话题，但并不是一件容易的事。它建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
2、好的执行力必须靠管理团队营造。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。作为管理团队的领袖——领导必须以身作则，必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
3、好的执行力必须靠管理机制维护。员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。
4、好的执行力必须靠团结协作。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人的自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉得可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的企业，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
以上是我通过学习讲座后对提高企业执行力的几点体会和认识，虽然企业执行力的提升需要一整套的完善机制外，但每一名员工的行为能力才是至关重要的。个人的执行力水平是团队整体实力的基础。我们的单位若想得到长足的发展，那么我们每一名职工都要在本职岗位上发挥最大的创造力与主动性，成为《把信送给加西亚》中的罗文——不畏艰险，知难而进，其终极目标就是将上级交付的任务顺利完成。这同样也是我所希望的自己在未来工作中的真实写照，即无论摆在自己面前的怎样一条险途，都能够善于提出问题并解决问题，最终找到攻克难关的金钥匙。然而事实上，要想拥有非凡的执行力，需要建立一个长期的自12全文查看
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