[师德师风学习心得体会5000字]作为一名人民教师，要诚信立教，即淡泊名利，敬业爱生，在为人处事上少一点名利之心，在教书育人方面多一点博爱之心;创新施教，即以人为本，因材施教，同时要不断加强学习，与时俱进，学习先进...+阅读
企业干部职工解放思想大讨论心得体会6
前几天庆元宵，我曾经写了一首词《正月十五闹花灯》：正月十五闹花灯，呼男带女赏灯勤。哥仔大眼瞪“走马”，妹头笑指“奔月人”。太平盛世太平民，“白猫黑猫”种富根。尝罢“元宵”唱“元宵”，听我一曲《玉楼春》。（走马、奔月人、白猫黑猫都是灯）
今年是邓公在中国实行“改革、开放”的三
十周年，三十年来我们国家所取得的成就举世瞩目，“白猫黑猫”已经为我们种下了富根。在三十年后的今天，我们是“故步自封”，不思进取，还是继续解放思想，当科学发展观的排头兵？对这个问题，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋同志已经给我们作出了解答。汪洋同志号召全省的干部群众要“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”，作为在基层企业工作的我们，当然也要义不容辞。
一、加强学习，提高认识
中国三十年“改革开放”的历史，就是“解放思想＂的历史，没有不断的“解放思想，坚持科学发展观＂，就没有中国的今天.胡锦涛总书记指出,解放思想,是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。因此，“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”，开拓新思路，开创新局面，做一个不断前进的革命者，是时代赋予我们的责任，是企业的干部职工对我们的要求。否则，我们就会落伍，就会被淘汰。作为企业领导干部，要跟上时代前进的步伐，必须时刻用“马克思主义中国化”的理论武装自己的头脑，加强学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、省委十届二次会议精神，深刻领会“继续解放思想，坚持改革开放，实践科学发展观”的实质，开创企业发展的新局面。
二、解放思想、创新经营
本月初，我有幸参加了广东公司今年在广州召开的工作会议。会议上，省公司曾德总经理号召我们“深入贯彻十七大精神，落实科学发展观，以集团总公司和股份公司的发展战略为指导，振奋精神，解放思想，统一认识，把全部力量集中全面推进三年发展规划的实施上来，进一步提高经营管理水平，提升创新能力，专业化运营能力，直客营销能力以及一体化经营能力，切实提高运营质量，扩大业务规模，实现广东公司新的跨越式发展”。曾总的报告，给了我们极大的鼓舞与启发，作为基层公司，我们该如何落实会议精神，实现跨越式发展呢？我思索是否从下面几点去做：
1、解放思想、创新经营
茂名外运成立至今已十几年，从初始的艰难创业到现在的稳步经营，凝聚了我们全体干部职工的努力，虽然公司这几年一直稳步发展，但始终步伐太慢。茂名作为中国南方最大的石油化工基地（现炼油能力1350万吨，即将向2000万吨/年目标发展），其体现的货运商机是巨大的。每年1000多万吨的进口原油的船代理，近百万吨的乙烯产品的物流，100多万吨的成品油及化工品沿海运输，给我们的发展提供了极大的机遇。
过去的茂名外运，在一体化经营前，靠的是自己的单打独斗，虽然站稳脚跟，但发展不大。广东公司上市后，茂名公司已经进入了一体化经营的行列（由于公司业务一直以船代为主，现在由省船代集约），业务发展进入了新的阶段。自己跟自己比，进步是大的，但跟兄弟公司比，跟市场需求比，实在发展空间太大。要想实现跨越式发展，必须解放思想，创新经营。
如何创新？如何解放？其实说新也不新，不过是我们还没有做过或者做过而没有坚持罢了。我想是否可以：（1）共同建设共同发展。（2）合作承办同享利益。（3）租赁、收购、建设码头、油罐等基础设施。（4）由点及面至远，不限于茂名的合作。（5）时时、事事以客户的利益为重，着眼于长远的发展。等等。只要我们立足茂名，依托石化，尊重客户，融入广东公司新三年发展规划与集团公司、股份公司的发展战略，也许我们公司跨越式的发展就在不远的前面。
2、尊重人才，爱护人才，培养人才
人才是企业发展的第一要素与第一资源，公司的发达兴旺离不开广大职工的忠诚贡献与聪明才智，因此作为企业的领导必须尊重人才、爱护人才、培养人才。给职工发展晋升的机会，人尽其才；肯定职工的辛勤奉献，让他们精神上满足；提升职工的待遇，关心他们的家庭，解决他们的后顾之忧；等等。和谐的企业必定是兴旺的企业。
3、决策民主、勤政廉政
中国经历了几千年封建社会的独裁统治，独裁尊制的观念已经深入每一个国人的意识，一有机会就会发作。一个企业的领导人，必须有清醒的认识，要避免与减少失误，决策民主是关键。我觉得，决策应该是经营班子的决策，经理人是决策的执行人，这其实并不影响一把手的主导作用。民主集中制是党的组织原则，但民主不足，集中12全文查看有余也是不对的。
没有制约的权力必然会产生腐败，企业领导应该时刻把自己置于党纪国法的约束；置于企业规章制度的约束；置于道德规范的约束；否则就可能身败名裂。
勤勉是一个企业领导人的本色，一个成功的企业必然有一班勤勉的领导人。
一年之计在于春，在戊子年春天到来的时候，让我们再一次解放思想，创新经营，坚持改革开放，争当
实践科学发展观的排头兵，为实现我们公司跨越式发展而努力奋斗。
在我们纪念“改革开放”三十周年的今天，我们既是实践者，也是得益者。在这里，我用我最近作的一首词，抛砖引玉。本文不当之处，请大家斧正。
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前几天庆元宵，我曾经写了一首词《正月十五闹花灯》：正月十五闹花灯，呼男带女赏灯勤。哥仔大眼瞪“走马”，妹头笑指“奔月人”。太平盛世太平民，“白猫黑猫”种富根。尝罢“元宵”唱“元宵”，听我一曲《玉楼春》。（走马、奔月人、白猫黑猫都是灯）
今年是邓公在中国实行“改革、开放”的三
十周年，三十年来我们国家所取得的成就举世瞩目，“白猫黑猫”已经为我们种下了富根。在三十年后的今天，我们是“故步自封”，不思进取，还是继续解放思想，当科学发展观的排头兵？对这个问题，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋同志已经给我们作出了解答。汪洋同志号召全省的干部群众要“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”，作为在基层企业工作的我们，当然也要义不容辞。
一、加强学习，提高认识
中国三十年“改革开放”的历史，就是“解放思想＂的历史，没有不断的“解放思想，坚持科学发展观＂，就没有中国的今天.胡锦涛总书记指出,解放思想,是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。因此，“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”，开拓新思路，开创新局面，做一个不断前进的革命者，是时代赋予我们的责任，是企业的干部职工对我们的要求。否则，我们就会落伍，就会被淘汰。作为企业领导干部，要跟上时代前进的步伐，必须时刻用“马克思主义中国化”的理论武装自己的头脑，加强学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、省委十届二次会议精神，深刻领会“继续解放思想，坚持改革开放，实践科学发展观”的实质，开创企业发展的新局面。
二、解放思想、创新经营
本月初，我有幸参加了广东公司今年在广州召开的工作会议。会议上，省公司曾德总经理号召我们“深入贯彻十七大精神，落实科学发展观，以集团总公司和股份公司的发展战略为指导，振奋精神，解放思想，统一认识，把全部力量集中全面推进三年发展规划的实施上来，进一步提高经营管理水平，提升创新能力，专业化运营能力，直客营销能力以及一体化经营能力，切实提高运营质量，扩大业务规模，实现广东公司新的跨越式发展”。曾总的报告，给了我们极大的鼓舞与启发，作为基层公司，我们该如何落实会议精神，实现跨越式发展呢？我思索是否从下面几点去做：
1、解放思想、创新经营
茂名外运成立至今已十几年，从初始的艰难创业到现在的稳步经营，凝聚了我们全体干部职工的努力，虽然公司这几年一直稳步发展，但始终步伐太慢。茂名作为中国南方最大的石油化工基地（现炼油能力1350万吨，即将向2000万吨/年目标发展），其体现的货运商机是巨大的。每年1000多万吨的进口原油的船代理，近百万吨的乙烯产品的物流，100多万吨的成品油及化工品沿海运输，给我们的发展提供了极大的机遇。
过去的茂名外运，在一体化经营前，靠的是自己的单打独斗，虽然站稳脚跟，但发展不大。广东公司上市后，茂名公司已经进入了一体化经营的行列（由于公司业务一直以船代为主，现在由省船代集约），业务发展进入了新的阶段。自己跟自己比，进步是大的，但跟兄弟公司比，跟市场需求比，实在发展空间太大。要想实现跨越式发展，必须解放思想，创新经营。
如何创新？如何解放？其实说新也不新，不过是我们还没有做过或者做过而没有坚持罢了。我想是否可以：（1）共同建设共同发展。（2）合作承办同享利益。（3）租赁、收购、建设码头、油罐等基础设施。（4）由点及面至远，不限于茂名的合作。（5）时时、事事以客户的利益为重，着眼于长远的发展。等等。只要我们立足茂名，依托石化，尊重客户，融入广东公司新三年发展规划与集团公司、股份公司的发展战略，也许我们公司跨越式的发展就在不远的前面。
2、尊重人才，爱护人才，培养人才
人才是企业发展的第一要素与第一资源，公司的发达兴旺离不开广大职工的忠诚贡献与聪明才智，因此作为企业的领导必须尊重人才、爱护人才、培养人才。给职工发展晋升的机会，人尽其才；肯定职工的辛勤奉献，让他们精神上满足；提升职工的待遇，关心他们的家庭，解决他们的后顾之忧；等等。和谐的企业必定是兴旺的企业。
3、决策民主、勤政廉政
中国经历了几千年封建社会的独裁统治，独裁尊制的观念已经深入每一个国人的意识，一有机会就会发作。一个企业的领导人，必须有清醒的认识，要避免与减少失误，决策民主是关键。我觉得，决策应该是经营班子的决策，经理人是决策的执行人，这其实并不影响一把手的主导作用。民主集中制是党的组织原则，但民主不足，集中[]有余也是不对的。
没有制约的权力必然会产生腐败，企业领导应该时刻把自己置于党纪国法的约束；置于企业规章制度的约束；置于道德规范的约束；否则就可能身败名裂。
勤勉是一个企业领导人的本色，一个成功的企业必然有一班勤勉的领导人。
一年之计在于春，在戊子年春天到来的时候，让我们再一次解放思想，创新经营，坚持改革开放，争当
实践科学发展观的排头兵，为实现我们公司跨越式发展而努力奋斗。
在我们纪念“改革开放”三十周年的今天，我们既是实践者，也是得益者。在这里，我用我最近作的一首词，抛砖引玉。本文不当之处，请大家斧正。
企业干部职工解放思想大讨论心得体会6
前几天庆元宵，我曾经写了一首词《正月十五闹花灯》：正月十五闹花灯，呼男带女赏灯勤。哥仔大眼瞪“走马”，妹头笑指“奔月人”。太平盛世太平民，“白猫黑猫”种富根。尝罢“元宵”唱“元宵”，听我一曲《玉楼春》。（走马、奔月人、白猫黑猫都是灯）
今年是邓公在中国实行“改革、开放”的三
十周年，三十年来我们国家所取得的成就举世瞩目，“白猫黑猫”已经为我们种下了富根。在三十年后的今天，我们是“故步自封”，不思进取，还是继续解放思想，当科学发展观的排头兵？对这个问题，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋同志已经给我们作出了解答。汪洋同志号召全省的干部群众要“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”，作为在基层企业工作的我们，当然也要义不容辞。
一、加强学习，提高认识
中国三十年“改革开放”的历史，就是“解放思想＂的历史，没有不断的“解放思想，坚持科学发展观＂，就没有中国的今天.胡锦涛总书记指出,解放思想,是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。因此，“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”，开拓新思路，开创新局面，做一个不断前进的革命者，是时代赋予我们的责任，是企业的干部职工对我们的要求。否则，我们就会落伍，就会被淘汰。作为企业领导干部，要跟上时代前进的步伐，必须时刻用“马克思主义中国化”的理论武装自己的头脑，加强学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、省委十届二次会议精神，深刻领会“继续解放思想，坚持改革开放，实践科学发展观”的实质，开创企业发展的新局面。
二、解放思想、创新经营
本月初，我有幸参加了广东公司今年在广州召开的工作会议。会议上，省公司曾德总经理号召我们“深入贯彻十七大精神，落实科学发展观，以集团总公司和股份公司的发展战略为指导，振奋精神，解放思想，统一认识，把全部力量集中全面推进三年发展规划的实施上来，进一步提高经营管理水平，提升创新能力，专业化运营能力，直客营销能力以及一体化经营能力，切实提高运营质量，扩大业务规模，实现广东公司新的跨越式发展”。曾总的报告，给了我们极大的鼓舞与启发，作为基层公司，我们该如何落实会议精神，实现跨越式发展呢？我思索是否从下面几点去做：
1、解放思想、创新经营
茂名外运成立至今已十几年，从初始的艰难创业到现在的稳步经营，凝聚了我们全体干部职工的努力，虽然公司这几年一直稳步发展，但始终步伐太慢。茂名作为中国南方最大的石油化工基地（现炼油能力1350万吨，即将向2000万吨/年目标发展），其体现的货运商机是巨大的。每年1000多万吨的进口原油的船代理，近百万吨的乙烯产品的物流，100多万吨的成品油及化工品沿海运输，给我们的发展提供了极大的机遇。
过去的茂名外运，在一体化经营前，靠的是自己的单打独斗，虽然站稳脚跟，但发展不大。广东公司上市后，茂名公司已经进入了一体化经营的行列（由于公司业务一直以船代为主，现在由省船代集约），业务发展进入了新的阶段。自己跟自己比，进步是大的，但跟兄弟公司比，跟市场需求比，实在发展空间太大。要想实现跨越式发展，必须解放思想，创新经营。
如何创新？如何解放？其实说新也不新，不过是我们还没有做过或者做过而没有坚持罢了。我想是否可以：（1）共同建设共同发展。（2）合作承办同享利益。（3）租赁、收购、建设码头、油罐等基础设施。（4）由点及面至远，不限于茂名的合作。（5）时时、事事以客户的利益为重，着眼于长远的发展。等等。只要我们立足茂名，依托石化，尊重客户，融入广东公司新三年发展规划与集团公司、股份公司的发展战略，也许我们公司跨越式的发展就在不远的前面。
2、尊重人才，爱护人才，培养人才
人才是企业发展的第一要素与第一资源，公司的发达兴旺离不开广大职工的忠诚贡献与聪明才智，因此作为企业的领导必须尊重人才、爱护人才、培养人才。给职工发展晋升的机会，人尽其才；肯定职工的辛勤奉献，让他们精神上满足；提升职工的待遇，关心他们的家庭，解决他们的后顾之忧；等等。和谐的企业必定是兴旺的企业。
3、决策民主、勤政廉政
中国经历了几千年封建社会的独裁统治，独裁尊制的观念已经深入每一个国人的意识，一有机会就会发作。一个企业的领导人，必须有清醒的认识，要避免与减少失误，决策民主是关键。我觉得，决策应该是经营班子的决策，经理人是决策的执行人，这其实并不影响一把手的主导作用。民主集中制是党的组织原则，但民主不足，集中12全文查看
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