6s管理学习心得 - 范文无忧网

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范文一:

自2009年12月，我院为了提高学生素质，加强学院管理，开始施行“6S”管理制度。“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词语可能频繁地出现在我们的学习生活之中，但是其真正的内涵只有通过学习培训才能深刻领会。以下就是我在“6S”管理学习培训的心得：

“6S“管理的目标：清洁校园空间；养成良好习惯；凝聚团队精神；提升职业素养。我们常说“无规矩不成方圆”，在没有实行“6S”管理之前，学院也制定了一系列的学生管理手册，作为校纪校规来管理我们的日常行为。上面的条条款款可以说是面面俱到，但是我总觉得那些条款没有明确提出管理目标，而“6Ｓ”实行后，我们不但明白了自己该怎么做，还知道了我们这样做的目的，我们这样做对自己有什么好处和提高。这样就能让我们有更好的学习和生活的环境，也能让我们养成良好的习惯，培养团队合作精神。

“６Ｓ”之核心在于：提高人员素质，提升道德修养，培养时代新人。没有接触到“６Ｓ”之前的我，每天都抱着“自强不息，止于至善”的校训，好好学习，好好做人。可是我总感觉那些有点客套和空洞，每个人每天都仿佛一样的目的。学习了“６Ｓ”管理的核心之后，让我明白了人的社会性，人的社会价值。人是社会性的动物，管理制度并不是来限制和约束一个人的，而是用来提高一个人的素质和修养，进而实现一个人的社会价值。每个人都有自己的理想和信念，每个人也有自己独特的追求理想的方式，不过每个人都有一个共同点，就是要不辱历史赋予我们的使命——做好时代新人。

“６Ｓ”管理最关键最实际的一点就是明确了我们当代青年大学生的历史使命，我们一定要按照“６Ｓ”管理的指示和要求，严格要求自己，规范日常行为，树立远大理想，确定人格追求，争做优秀大学生，争做时代新人！

范文二:

通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。

通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。

二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。

对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!

三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。

有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。

四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。

通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。

在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身!

范文三:

俗话说: 万丈高楼平地起, 在人类历史长河中,就能看出基础工作的重要性和必要性.

6S管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,整理文件,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作.就正如历史上的很多开国君主,在经过战乱洗礼后,首先就会带领群臣重建家园,发展基础产业(农业),修建基础设施(治水等),这对于一个国家来说,都是最根基的工作,因为只有农业发展了,人民生活有保障了,国家的存在才有保障,而没有基础产业支撑的国家是很快就会灭亡的,历史或现实都证明了:基础工作是绝对必要的,尤其在竟争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竟争中的强者.

6S管理的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养和安全,这并不是现代的管理大师发明的,而是他们在总结前人经验的基础上提出的做事方法,如果按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率,所以现在有一种理论叫做: ***人很有经验,要多向他学习 . 在我看来,别人的经验固然有他的可取之处,但仍无可避免的带有个人色彩,学习时要有区分,要学会旁征博引,要理解其中的真正意义,了解别人好的做法的来源和目的,再结全实际情况,思虑是否还有更好更科学的方法.

6S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性,在企业资源中,人力资源是最重要的,优势也是最大的,不同人的思维更是千差万别,在社会化程度高度发展的现代企业管理中,如果能充分调动起人员的积极能动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气.

6S管理的另一个重点是安全问题,若企业各方面工作都做得无可挑剔了,但安全工作没做好,则前面的全部工作都得不到保障,所以安全问题应该引起各级管理人员及每个员工的重视.

在实际工作中,不管哪行哪业,都可以用6S管理的方法去做事,去工作和管理,学以致用,把理论转化为实际应用,结合实际,结合社会,结合自身情况灵活运用,正如我们财务人员,根本不需要参与现场管理,但我们能学到的是一种方法论,一种做事的规律和工作的方法.