解读监理工作中的解放思想

[解放思想促进检察工作科学发展]解放思想促进检察工作科学发展今年是我国改革开放和检察机关恢复重建三十周年，新一轮思想解放的大潮滚滚而来，抢抓机遇、趁势而上、奋力崛起已成为时代主旋律。思想决定思路...+阅读

文章标题：解读监理工作中的解放思想

思路决定出路、观念决定发展

参加完这次建设局解放思想大讨论动员大会，既鼓舞了人心，也振奋了人心，个人更是在这次大会中感受颇深，受益匪浅。我认为最重要的是要利用此次解放思想大讨论动员大会为契机，进行一次深刻的反思或反省。以下是我个人通过此次解放思想动员大会，结合本单位发展

状况在思想上的新认识、新思考。首先要准确把握和理解解放思想的深刻内涵，一些人认识不到解放思想的重要性、紧迫性，认不清解放思想的真正目的，认为解放思想是搞形式、是一阵风。因此在解放思想大讨论活动中就容易出现纸上谈兵、敷衍搪塞、玩花样、走过场的现象。满足于学习开会，做一些表面文章，说一些不痛不痒的话，查找一些细枝末节的问题。历史和经验告诫我们，搞形式主义害人害己、劳民伤财，不但起不到促进发展的作用，反而会成为发展道路上的又一障碍，如果解放思想大讨论沦为了一种形式，还不如不搞。因此，我们要力戒在解放思想大讨论活动中的形式主义，静下心来客观公正地审视自己，查找不足，认真总结、探讨、分析影响本部门发展的深层次问题，切切实实地解放思想。邓小平指出：“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。”也就是说，解放思想就是通过发挥人的主观能动性，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，勇于冲破落后的传统观念的束缚，善于从实际出发，努力去开拓进取。解放思想，需要有无所畏惧的唯物主义精神，敢于坚持真理，勇于修正错误，敢于揭露矛盾，勇于自我批评；需要有面向实际研究问题的刻苦精神和耐心，为追求真理而无所顾忌的公正无私等等。只有把心态摆正，毫无私心杂念，才能真正的解放思想。解放思想，实事求是，是马克思主义的灵魂，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。二十年多年来中国改革和发展的历程就是在邓小平理论和“三个代表”的指导下，坚持一切从实际出发，解放思想，实事求是，不断探索创新，从不教条，从不僵化，总是与时俱进，总是根据历史条件的变化不断发展和完善自己的理论，从而不断推进建设有中国特色社会主义事业的伟大历程，如果没有解放思想，实事求是，就不可能有改革开放和现代化建设一系列的新政策，也就不可有今天这样党和国家事业发展的大好局面，这也正是我们特别要加以学习的关键所在。作为监理企业的发展更是要结合邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的方针政策，全面按照中央经济工作会议和全国建设工作会议的部署，牢固树立科学发展观，解放思想，开拓创新，积极配合政府主管部门推进法规建设，发挥自身优势，提高综合服务水平，为促进工程监理事业稳步发展做出新的贡献。监理企业是技术服务型企业，以自身拥有的人才、技术等资源优势开展优质监理服务活动，只有在为业主的服务上获取回报，只有树立良好的社会信誉，才能实现企业发展的良性循环。几年来，公司以“拓市场、育人才、创优良、树品牌”发展方针为指导，经历了坎坷、艰辛的发展历程，以优质、高效的服务质量立足于竞争日趋激烈的建筑市场。从委托监理到参与投标，工程监理工作在摸索中不断前进，逐步得到规范，并逐步建立起了科学的质量管理体系和质量保证体系。公司还不遗余力地积极参加基础设施建设监理，几年来凭着优质服务的辐射，在同行业中树立了良好的形象。公司在经营过程中，凭借自身的吸引力，吸纳了一批、具有执业注册资格的监理工程师等技术、经济管理人才，并投入大量资金组织员工培训，不断提高员工职业道德和业务素质，促进了公司竞争力和员工竞争力的同步提高。科技和创新是21世纪社会和经济发展的主题，也是企业经营的决定性战略方针和经营措施。公司在巩固以往经营成果的基础上，进一步提高运作的高智能含量，不断加强管理，以优质服务为社会创造更多的精品工程，努力把公司建设成为管理科学严谨，经济效益显著，具有良好服务形象，较强可持续发展力，适应未来知识经济时代全球化竞争要求的智能型工程建设监理企业。因此，企业成长初期的“拓市场、育人才、创优良、树品牌”发展方针已不能指导企业经营的思维方式和行为方式。反思现行的管理体系和经营模式，纵观未来时代发展形势，公司的经营理念定位转变为“以人为本、科学管理、服务至上、效益显著”。诚然在几年的监理工作中，涌现了一大批先进个人。一些项目监理部也取得了优异的成绩。他们是我们公司的中坚力量，是我们的希望和未来。公司在人才的使用上坚持做到各尽其职，既激发员工对个人生涯的发展和追求，又充分将员工与企业的创造性相结合。对业绩平庸，表现一般的员工不断鞭策，对表现不佳的员工教育帮助警钟常鸣，对优秀的员工破格委以重任，做到量才使用，从薪资和提拔等方面展示企业对员工精神、追求和价12全文查看值的体现。公司内部讲团结、求奉献、营造和谐的工作氛围团结是胜利的保障和前提，因为明白这个道理，处处以身作则，不搞“一言堂”，力求秉公办事，在考虑问题，处理事情时，凡要求职工做到的，自己首先做到，不是以“经理”自居，寻求索取，而是以“经理”自律，讲求奉献，广泛听取职工意见，主动与各位领导沟通，事事讲民主，处处把公司的生存和发展当头等

大事考虑。从目前的情况看，监理公司的各项工作呈良好发展势头，这些成绩的取得和全公司职工的共同努力是分不开的，但也存在着很多不足，有待改进，主要责任也在我个人。特别是对以下三个方面彻底转变了过去的认识：

一、我们知道现阶段监理市场的发展不够规范，取费也较低，不过市场规模仍处于一个稳定而且上升的趋势，所以经过我们的多方努力已成功的进入了聊城市场并取得了理想效果，这就为我公司及监理人员个人发展构筑了一个新的平台，在此之前我们看到得到只有成绩，但是深思一下在进入聊城市场两年多的时间里，我们的业务扩展速度较为缓慢，业务量并没得到有效扩大。我们在2006年的招标代理工作中较好的开展了招标代理业务并顺利完成了资质定级工作，为更好地开展代理业务打下了基础。但是盲目乐观的背后仍然是不足，招标代理的业务确实是开展得较为顺利，但是作为我们咨询公司的其他业务，如审计结算等业务仅仅局限于做标底而已，主要业务并没有得到实质性地开展。我公司人员应当看到公司人员目前结构欠合理，造价控制，合同管理等专业人员少、素质低，土建、安装专业人员比例失调，在2006年经过大家的共同努力，通过筛选优化，人员状况得到了很大的改善，现公司专业基本配备，在职注册监理工程师已达11人，未注册人员的监理业务水平也得到了很大程度的提高。不过离监理规范的要求还有很大差距，需要我们大家继续不懈的努力才行。究其原因，症结归根到底就在于本次解放思想动员大会上讲到的骄傲自满情绪，成绩面前沾沾自喜，盲目乐观甚至不思进取，在针对东阿市场近几年业务量集中的情况下，忘记了忧患意识产生了满足现状的惰性心理。再加上工作方法落后，固步自封，老方法处理新问题，思想观念不够先进，工作安排落实不到位，处理问题不够深入，遇到困难容易产生畏难情绪，拖、等、靠，止步不前。也正是在这关键时刻，局领导及时为我们敲响警钟，为我们指明了前进方向，让我们及时转变思想，与时俱进，以崭新的精神面貌创造性地开展工作。其次公司内部也存在一些不容忽视的影响企业发展的问题：主要体现在①有的监理人员不能主动监理及时地发现质量安全隐患；②发现问题不能及时地采取积极有效的措施，从而导致业主方对监理工作不满意，③安全监理缺乏应有的力度。这在监理工作中亟需解决的问题。当然解决它也是一个系统工程，同样需要我们的责任心，专业技能、管理协调能力及监理工作的主要方法和措施的掌握，这里我强调两点：一个是责任心，有责任心才能亲临现场及时发现问题；一个是监理方法和措施，监理工作有别于其它参建主体，我们必须清楚监理工作的特点，我们不怕出问题，关键是能否及时发现问题正确地处理问题，这样才体现我们监理人员的素质和水平，也突出了我们的业绩。2007年我市也针对监理行业存在的问题，对监理市场及监理行为进行规范和整治。监理方的责任越来越具体，法律责任也越来越大，特别是涉及到安全监理这方面。根据国家法律法规和地方的形式现状及我国监理行业的市场运作特点，我们工作思路必须明确，措施必须得当，这样才能使我们的工作能持续稳定地发展。我们在今明两年监理工作中，主要实现以下具体目标：（1）今明两年监理实现升乙级的目标为真正走出东阿走出聊城做好准备。（2）努力探索先进的管理模式，优化人员结构真正适应不断变化的市场要求，以优质一流的服务争取更多的监理、招标代理、造价咨询业务，实现公司和个人收入新突破。（3）充分利用工程监理、招标代理、造价咨询的优势进行有效的结合，做好一条龙服务工作，将企业做大作强!我们将接续按照我们的3-5年的初步规划及思路来扎扎实实的开展各项工作。另外，还将做好以下工作。

一、制定有针对性的考核监督标准，努力改善监理工作中的不作为现状，建立有效的约束激励机制。

二、加大人才选用和聘用力度，选派或聘用外地市场负责人，加大市场开拓及稳固市场的力度，公司和相关经营者资源互补共筑发展平台。

三、加大发展引进及现有人员培训学习提高的力度，鼓励大家考取注册监理师、注册建造师、注册造价师及注册结构建筑师等，为丰富公司资质，为企业由监理向综合型的咨询企业过度转型做好准备。今后，加倍努力，为公司的可持续性长期发展积极工作，把公司的工作做的更好。相信我们全体同仁会进一步解放思想，放开思路，认清形势，认清市场，努力提高和完善自我，共同创造公司美好的未来。实践没有止境，解放思想也没有止境，我们要站在新的起点上，实事求是地看待别人、正视自己，坚决冲破一切阻碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，坚决革除一切影响发展的体制机制弊端，更快地推动我县建设系统全面协调可持续发展。刘峰

2007-06-26

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思路决定出路、观念决定发展

状况在思想上的新认识、新思考。首先要准确把握和理解解放思想的深刻内涵，一些人认识不到解放思想的重要性、紧迫性，认不清解放思想的真正目的，认为解放思想是搞形式、是一阵风。因此在解放思想大讨论活动中就容易出现纸上谈兵、敷衍搪塞、玩花样、走过场的现象。满足于学习开会，做一些表面文章，说一些不痛不痒的话，查找一些细枝末节的问题。历史和经验告诫我们，搞形式主义害人害己、劳民伤财，不但起不到促进发展的作用，反而会成为发展道路上的又一障碍，如果解放思想大讨论沦为了一种形式，还不如不搞。因此，我们要力戒在解放思想大讨论活动中的形式主义，静下心来客观公正地审视自己，查找不足，认真总结、探讨、分析影响本部门发展的深层次问题，切切实实地解放思想。邓小平指出：“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。”也就是说，解放思想就是通过发挥人的主观能动性，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，勇于冲破落后的传统观念的束缚，善于从实际出发，努力去开拓进取。解放思想，需要有无所畏惧的唯物主义精神，敢于坚持真理，勇于修正错误，敢于揭露矛盾，勇于自我批评；需要有面向实际研究问题的刻苦精神和耐心，为追求真理而无所顾忌的公正无私等等。只有把心态摆正，毫无私心杂念，才能真正的解放思想。解放思想，实事求是，是马克思主义的灵魂，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。二十年多年来中国改革和发展的历程就是在邓小平理论和“三个代表”的指导下，坚持一切从实际出发，解放思想，实事求是，不断探索创新，从不教条，从不僵化，总是与时俱进，总是根据历史条件的变化不断发展和完善自己的理论，从而不断推进建设有中国特色社会主义事业的伟大历程，如果没有解放思想，实事求是，就不可能有改革开放和现代化建设一系列的新政策，也就不可有今天这样党和国家事业发展的大好局面，这也正是我们特别要加以学习的关键所在。作为监理企业的发展更是要结合邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的方针政策，全面按照中央经济工作会议和全国建设工作会议的部署，牢固树立科学发展观，解放思想，开拓创新，积极配合政府主管部门推进法规建设，发挥自身优势，提高综合服务水平，为促进工程监理事业稳步发展做出新的贡献。监理企业是技术服务型企业，以自身拥有的人才、技术等资源优势开展优质监理服务活动，只有在为业主的服务上获取回报，只有树立良好的社会信誉，才能实现企业发展的良性循环。几年来，公司以“拓市场、育人才、创优良、树品牌”发展方针为指导，经历了坎坷、艰辛的发展历程，以优质、高效的服务质量立足于竞争日趋激烈的建筑市场。从委托监理到参与投标，工程监理工作在摸索中不断前进，逐步得到规范，并逐步建立起了科学的质量管理体系和质量保证体系。公司还不遗余力地积极参加基础设施建设监理，几年来凭着优质服务的辐射，在同行业中树立了良好的形象。公司在经营过程中，凭借自身的吸引力，吸纳了一批、具有执业注册资格的监理工程师等技术、经济管理人才，并投入大量资金组织员工培训，不断提高员工职业道德和业务素质，促进了公司竞争力和员工竞争力的同步提高。科技和创新是21世纪社会和经济发展的主题，也是企业经营的决定性战略方针和经营措施。公司在巩固以往经营成果的基础上，进一步提高运作的高智能含量，不断加强管理，以优质服务为社会创造更多的精品工程，努力把公司建设成为管理科学严谨，经济效益显著，具有良好服务形象，较强可持续发展力，适应未来知识经济时代全球化竞争要求的智能型工程建设监理企业。因此，企业成长初期的“拓市场、育人才、创优良、树品牌”发展方针已不能指导企业经营的思维方式和行为方式。反思现行的管理体系和经营模式，纵观未来时代发展形势，公司的经营理念定位转变为“以人为本、科学管理、服务至上、效益显著”。诚然在几年的监理工作中，涌现了一大批先进个人。一些项目监理部也取得了优异的成绩。他们是我们公司的中坚力量，是我们的希望和未来。公司在人才的使用上坚持做到各尽其职，既激发员工对个人生涯的发展和追求，又充分将员工与企业的创造性相结合。对业绩平庸，表现一般的员工不断鞭策，对表现不佳的员工教育帮助警钟常鸣，对优秀的员工破格委以重任，做到量才使用，从薪资和提拔等方面展示企业对员工精神、追求和价[]值的体现。公司内部讲团结、求奉献、营造和谐的工作氛围团结是胜利的保障和前提，因为明白这个道理，处处以身作则，不搞“一言堂”，力求秉公办事，在考虑问题，处理事情时，凡要求职工做到的，自己首先做到，不是以“经理”自居，寻求索取，而是以“经理”自律，讲求奉献，广泛听取职工意见，主动与各位领导沟通，事事讲民主，处处把公司的生存和发展当头等

一、制定有针对性的考核监督标准，努力改善监理工作中的不作为现状，建立有效的约束激励机制。

二、加大人才选用和聘用力度，选派或聘用外地市场负责人，加大市场开拓及稳固市场的力度，公司和相关经营者资源互补共筑发展平台。

2007-06-26

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