统筹兼顾 谋划发展 落实科学观 实现公发展司协调发展
科学发展观揭示了经济社会发展的客观规律，它的内涵是坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。落实科学的发展观，统筹经
济社会发展、统筹人与自然和谐发展，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调；坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。
实现公司整体协调发展，要以环保、安全、健康为指引，坚持全面、协调、可持续的发展观；以人为本，正确处理员工、公司之间的利益关系，在推动公司事业发展的同时，切实关心全体员工的发展，维护广大员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，做到改革创新，与时俱进，实现公司的健康、和谐发展。
一、以人为本、实施人才战略是实践科学发展观的基本原则
1、落实科学发展观，必须建立“以人为本”的企业经营战略。
所谓“以人为本”，就是既要满足人的全面需求，还要促进人的全面发展。就企业来说，人不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的发展丰富者，一切经营管理都要着重围绕人来展开。树立“人才是第一资源”，“人是公司生存发展的关键因素”的意识，激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业员工自我价值的实现和个人的全面发展。人才问题是体现“以人为本”思想的重要方面，也是队伍建设和经营管理的关键问题。一是有选择地吸收大中专毕业生为公司提高知识文化水平。二是通过培训来培养人才。健全培训机制，明确专人负责，积极开展有针对性的专业培训。三是通过实践锻炼造就人才，大胆使用年轻干部，使一批有学识、有能力、德才兼备的员工在工作实践中脱颖而出。四是加强领导和员工之间的感情交流和沟通，发挥好思想政治工作对稳定员工队伍的作用。关心员工的业务和工作，关心员工的家庭和生活。总之，要做到到群众中去发现人才，在实践中培养人才，在发展中造就人才，在生活中关心人才，切实为高素质的人才提供最好的发展机会和实现价值的平台。把员工视为企业的主人，把人才当做公司的财富，充分营造“以人为本”的企业文化氛围。
2、以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件
坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关心职工生活，努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资，参加管理局职工医疗救助；继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保；继续做好职工安康保险工作，有计划地组织安排职工疗（休）养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特殊困难。
二、以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设
企业文化建设是精神文明建设的重要组成部分，是加强和改进思想政治工作的重要载体。曾有权威人士说，一个企业一年经营好是靠运气，十年经营好是靠本事，百年发展就要靠文化。对职工面临的难点问题，加强政策宣传和引导，使广大职工提高认识，转变观念，积极支持和参与。要认真总结稳定工作规律，积极探索稳定工作新途径，严格落实稳定工作领导责任制，超前分析、超前预测、超前介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。发扬大庆特有的铁人精神，让那种“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈精神传承下去。坚持科学发展观，努力提高把握机遇、开创未来的能力，以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，实现公司的各项工作目标。
三、公司安全文化建设是公司整体稳定发展的保证
安全是公司自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下公司内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善公司安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产”的形象，增强抗风险能力和竞争能力。 安全文化是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是凝聚员工的强力磁石和树立公司安全精神的动力。钻井是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在环境恶劣的荒野中依靠大型钻井工具进行石油、天然气勘探开采的能源生产企业。
每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是巨大的12全文查看，因此，对安全的要求是第一位的、非常严格的。在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情的同时，要挖掘和发扬自身优良文化，完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时，十分重视总体规划自己的安全文化建设。公司不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象，而且要在内部树立起奋发向上，“以人为本”，珍爱生命”，“安全第一
”的安全文化氛围，使每一个成员在正确的安全心态支配下，注重安全生产。
四、强化管控意识、以管理促发展
管理是公司经营的永恒主题，没有科学有效的公司管控机制，就不可能有良好的经营业绩，科学发展也就无从谈起。在管理实践中，不断探索科学管理的新途径，不断完善有效的管理机制和考核奖惩制度，强化管理工作的标准化、规范化建设，并在实践中认真抓好落实。一是积极试行了“差异化”的分类管理原则。通过落实差异化管理原则，促进和激励了全系统各单位工作质量和管理水平的提高。二是强化机关管理部门的职能作用，实行机关对基层分点包干管理，加强调研和业务检查。拿出足够的时间和精力来抓对基层的管理，真正沉下身子到基层去了解情况、发现问题，认真开展调研工作，加强对各级机构的监控和指导，及时、准确地把握基层动态，真正发挥机关管理基层、机关服务基层的作用。
五、创新超越、与时俱进
创新是企业发展的灵魂，是公司自我完善、自我超越、迎接挑战的迫切需要，也是实践和落实科学发展观的主要方法。我们要从改革和创新中寻找新的增长点，通过改革和创新使得公司的内在价值得到迅速提升。改变旧的传统观念，在学习借鉴的基础上，认真吸收系统内外的一切优秀的管理经验和管理思想，积极探索加快发展。改革创新需要机制激励、需要营造群众广泛参与的良好氛围，共同为公司发展献计献策，多做贡献。
因此，以人为本，通过加强教育、学习引导，以及理论与实践的有机结合，落实科学发展观，营造稳定、和谐、健康的动态发展氛围，指引、鼓舞广大员工积极投身到艰苦创业、争创一流业绩的实践中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
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科学发展观揭示了经济社会发展的客观规律，它的内涵是坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。落实科学的发展观，统筹经
济社会发展、统筹人与自然和谐发展，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调；坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。
实现公司整体协调发展，要以环保、安全、健康为指引，坚持全面、协调、可持续的发展观；以人为本，正确处理员工、公司之间的利益关系，在推动公司事业发展的同时，切实关心全体员工的发展，维护广大员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，做到改革创新，与时俱进，实现公司的健康、和谐发展。
一、以人为本、实施人才战略是实践科学发展观的基本原则
1、落实科学发展观，必须建立“以人为本”的企业经营战略。
所谓“以人为本”，就是既要满足人的全面需求，还要促进人的全面发展。就企业来说，人不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的发展丰富者，一切经营管理都要着重围绕人来展开。树立“人才是第一资源”，“人是公司生存发展的关键因素”的意识，激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业员工自我价值的实现和个人的全面发展。人才问题是体现“以人为本”思想的重要方面，也是队伍建设和经营管理的关键问题。一是有选择地吸收大中专毕业生为公司提高知识文化水平。二是通过培训来培养人才。健全培训机制，明确专人负责，积极开展有针对性的专业培训。三是通过实践锻炼造就人才，大胆使用年轻干部，使一批有学识、有能力、德才兼备的员工在工作实践中脱颖而出。四是加强领导和员工之间的感情交流和沟通，发挥好思想政治工作对稳定员工队伍的作用。关心员工的业务和工作，关心员工的家庭和生活。总之，要做到到群众中去发现人才，在实践中培养人才，在发展中造就人才，在生活中关心人才，切实为高素质的人才提供最好的发展机会和实现价值的平台。把员工视为企业的主人，把人才当做公司的财富，充分营造“以人为本”的企业文化氛围。
2、以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件
坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关心职工生活，努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资，参加管理局职工医疗救助；继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保；继续做好职工安康保险工作，有计划地组织安排职工疗（休）养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特殊困难。
二、以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设
企业文化建设是精神文明建设的重要组成部分，是加强和改进思想政治工作的重要载体。曾有权威人士说，一个企业一年经营好是靠运气，十年经营好是靠本事，百年发展就要靠文化。对职工面临的难点问题，加强政策宣传和引导，使广大职工提高认识，转变观念，积极支持和参与。要认真总结稳定工作规律，积极探索稳定工作新途径，严格落实稳定工作领导责任制，超前分析、超前预测、超前介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。发扬大庆特有的铁人精神，让那种“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈精神传承下去。坚持科学发展观，努力提高把握机遇、开创未来的能力，以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，实现公司的各项工作目标。
三、公司安全文化建设是公司整体稳定发展的保证
安全是公司自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下公司内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善公司安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产”的形象，增强抗风险能力和竞争能力。 安全文化是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是凝聚员工的强力磁石和树立公司安全精神的动力。钻井是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在环境恶劣的荒野中依靠大型钻井工具进行石油、天然气勘探开采的能源生产企业。
每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是巨大的[]，因此，对安全的要求是第一位的、非常严格的。在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情的同时，要挖掘和发扬自身优良文化，完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时，十分重视总体规划自己的安全文化建设。公司不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象，而且要在内部树立起奋发向上，“以人为本”，珍爱生命”，“安全第一
”的安全文化氛围，使每一个成员在正确的安全心态支配下，注重安全生产。
四、强化管控意识、以管理促发展
管理是公司经营的永恒主题，没有科学有效的公司管控机制，就不可能有良好的经营业绩，科学发展也就无从谈起。在管理实践中，不断探索科学管理的新途径，不断完善有效的管理机制和考核奖惩制度，强化管理工作的标准化、规范化建设，并在实践中认真抓好落实。一是积极试行了“差异化”的分类管理原则。通过落实差异化管理原则，促进和激励了全系统各单位工作质量和管理水平的提高。二是强化机关管理部门的职能作用，实行机关对基层分点包干管理，加强调研和业务检查。拿出足够的时间和精力来抓对基层的管理，真正沉下身子到基层去了解情况、发现问题，认真开展调研工作，加强对各级机构的监控和指导，及时、准确地把握基层动态，真正发挥机关管理基层、机关服务基层的作用。
五、创新超越、与时俱进
创新是企业发展的灵魂，是公司自我完善、自我超越、迎接挑战的迫切需要，也是实践和落实科学发展观的主要方法。我们要从改革和创新中寻找新的增长点，通过改革和创新使得公司的内在价值得到迅速提升。改变旧的传统观念，在学习借鉴的基础上，认真吸收系统内外的一切优秀的管理经验和管理思想，积极探索加快发展。改革创新需要机制激励、需要营造群众广泛参与的良好氛围，共同为公司发展献计献策，多做贡献。
因此，以人为本，通过加强教育、学习引导，以及理论与实践的有机结合，落实科学发展观，营造稳定、和谐、健康的动态发展氛围，指引、鼓舞广大员工积极投身到艰苦创业、争创一流业绩的实践中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
