从业十多年来，有机会参加过很多次培训，印象很深的老师与课程很多，近十年来有：吴宏文老师，台湾德州仪器总经理。十年前，公司上市阶段，为了提升管理人员能力，请吴老师为用友管理者做过长达一年的培训，每月一次，吴老师从台湾来大陆，为我们上课。印象很深的内容有：全面计划预算编制，企业目标定位方法，还有瑜伽健身、团队合作的游戏（集团落座、传球等）小方法。
现在还记得，与吴老师合影时的激动心情，当时内心有的冲动是，未来有机会做吴老师这样的管理者，能够将自己在经营管理中的体悟与大家分享。柳中冈老师，台湾汉康总经理。公司上市后，加强产品并购，4000多万收购汉康在中国的制造管理软件开发部，柳总也就有机会为用友管理者做了培训。柳老师为用友的管理者做了ERP知识的普及，他当时讲的很多故事，现在仍是经典：ERP家庭主妇版，洗衣机的故事，宝马车的故事等；柳老师超人的沟通与演讲，在传播管理的同时，为汉康做了最专业生动的推广，也促成了汉康与用友的合作。
何经华老师，台湾ORACLE总经理，用友原CEO，金蝶原CEO。何总是2002-2004年在用友，正好这段时间我在河北分公司做总经理，有机会与何总有近三年的较密切的接触。何总对我影响较大，包括将用友带入国际化，如何做一名职业经理等，尤其是何总在培训上的才能让我感触极深，无论是“如何学英语”这样的素质课，还是“销售漏斗”这样的专业课，何总讲课的水平，不是用“讲师”可以概括的，而是“大师”。
清晰记得，在2003年业绩不景气的时候，何总面对我们40多位分公司总经理，用“商业评论”的那句话来问我们：你们是想要每年10%的工资增长，还是想要10年后的百倍价值？记得他激励我们：现在中国舍得花500万请我做CEO的企业不多，但是你们要坚信，未来，花100万请你们这些人做总裁的中国企业会很多。何总在上千人会场上的演讲，结束时的那句话我在很多信息化培训时仍采用：你的企业是否信息化不重要，重要的是你的竞争对手是否信息化了！何总是将CEO与培训大师完美结合的管理者，也就是在何总负责用友期间，用友推行了“管理者做讲师”，也就是从那个时代开始，用友内部培训师成长壮大，到了现在500多人的规模。
陈海燕老师，IBM的GBS顾问，讲师，现任华为组织发展与学习官。海燕老师最大的贡献是将MOT引入用友。现在还记得200年在九华山庄，海燕老师为用友24位分总讲MOT时的场景，看到“米雪儿接电话”环节，后背发凉的感觉现在如在。也正是因为那次培训，开创了用友管理课程引入的里程碑：重金全面引入MOT，改造成UCS，用友全员培训，实现了用友“客户导向文化”的转型。
那句“现在不是怀旧的时刻，而是改变的时刻”，经典！李瑞华老师，美国宝丽来台湾总经理，台积电人力资源官。李老师在清华EMBA为我们上了四天课，系统深入论述了人力资源、人力资产、人力资本、人才管理，用自身的多年管理经验与人力资源权威理论结合，让学员深入浅出体悟企业人力资源管理的精髓。宁高宁老师，中粮CEO。与宁老师的缘分是为中粮高管做沙盘培训，在忠良书院，看到宁总的一张照片，跪在地上，在白板上板书。
通读了中粮的企业内刊：企业中粮，宁总一篇文章现在印象犹深：培训是将战略落地的重要工作方式，也深入了解了中粮推行“行动学习的效果”。忠良书院一流的教学环境，中粮上接战略的培训，是中国企业学的内容与形式融合的经典。2010年大连用友年会，宁总两千人会场讲座，气场巨大，最后一排也能清晰感受到。郝聚民老师，曾任香港华润人力资源总监，配合陈总与宁总在华润推动行动学习。
2010年初，为用友进行行动学习催化师培训，与郝老师有两天的近距离交流，郝老师对于成人学习、组织学习、行动学习、混合式学习的理解与实践，功力深厚。郝老师给我很大的启发与帮助：管理者要讲师，讲师要做催化师；“问题是大纲，学生是老师，老师是催化师”，是企业管理者做讲师最好的思路与工具！杜锐老师，内蒙工大教授，曾任用友内蒙分公司总经理。
杜老师在中国项目管理方面的专家，多年的管理和教学工作，使他既是一位优秀的管理者，也是项目管理、沙盘、情景管理、行动学习方面的顶尖老师。何锦宵老师，用友集团CFO.何总是中国销售管理、知识管理、流程管理方面的实践派专家，加上苏州大学讲师的背景功底，课程讲得实战、生动。何老师在销售管理，集团管控、精细管理方面，让他每一次与学员的分享都让人受益非浅。
邹丹老师，用友政务CFO，全面预算管理方面的专家。2001年用友上市时，邹老师是安勇的项目经理，上市后被吴总请到用友负责全面计划预算，帮助用友构建了整套全面计划预算管理体系，并通过培训，与中国很多企业交流全面计划预算的精要。2010年底，邹老师又成为全面计划预算沙盘的授权讲师，如虎添翼！郭延生老师，用友高级副总裁，用友新道总裁。
2010年在九寨沟，郭老师与中国几十位CHO（首席人力官）交流人力资源管理心得，他对于战略人力资源管理、绩效管理、企业大学等精深的理解，让现场的CH...
