[生产管理工作的自我鉴定]作为一名生产管理经理，如何来对自己的工作来作一个自我鉴定呢？以下就为大家提供了一篇优秀的自我鉴定范文，供大家参考一下。 我叫XX，是XX生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对...+阅读

精益生产管理能为企业带来如下效果：

（1）精益管理能够通过降低生产所需要的资源消耗来减少成本。下面这个表格是传统生产方式和精益生产方式做同样一个产品所耗费资源的对比。

（2）精益管理能够在收入持平的情况下，通过减少成本来实现更大的利润。2005年，世界500强前10名包括4家石油公司、4家汽车公司和沃尔玛、GE。在这4家汽车公司（通用、克莱斯勒、丰田、福特）中，通用的收入稍高，其余3家持平，但是最后丰田的利润却大于其余3家利润的总和。

（3）精益管理对整个行业的发展具有重大意义。20世纪70年代之后日本的产品风靡全球，EI本制造几乎成为高质量低成本产品的代名词。日本制造业强大的重要原因之一就是精益生产的理念。这种影响到今天还存在。

（4）精益管理对世界其他国家尤其经济大国产生深远的影响。20世纪80年代起，美国的制造业感受到了来自日本的强大威胁，不再有竞争优势。20世纪90年代后，美国号称其重新恢复了竞争优势，要奋起直追日本，精益管理就是奋起直追的重要武器。在接下来的10年里，美国把发源于日本的精益管理思想不断应用于其企业管理的实践中。

（5）精益管理被世界许多著名大企业所采用，使它们长期立于不败之地。 目前，包括GE、摩托罗拉、戴尔、惠普等在世界范围内有竞争力的企业，很多生产管理方式都来源于精益思想。 内容摘自：天行健咨询公司...

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