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成功的管理者和有效地管理者1成功的管理者晋升得最快有效地管理者

02月18日 编辑 fanwen51.com

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成功的管理者的管理权力来自于职位权力他,只存在于正式组织之中。在管理过程中注重依靠规章制度严格控制下属行为,极少考虑下述感受,从而达到规避风险、提高效率的目的。这一类的管理者通常工作业绩很好,因此很得上级赏识,但不善于调动下属积极行,与下属的关系一般,是传统意义上的成功的管理者。 有效的管理者是指领导者,其对下属的影响力可以来自于职位权力,也可以来领导者个人专长及人格魅力,正式组织和非正式组织中都可以有领导者。由于领导者既带领下属实现了组织目标,由调动了下属的积极性,将个人目标与组织目标很好的结合在一起。满足了下属的需求,因此称为有效的管理者。 因此

(1)成功的管理者由于业绩突出,得上级赏识,晋升得快 有效的管理者更好的处理了与下属的关系,因此最受欢 迎

(2)网络联系可以了解市场需求,企业各部门的运行状况及安排下属工作等。其优势在于信息来源广阔,有利于决策和企业运行效率的提高 完全代替肯定是不好的,人是社会人,职员的工作效率受人际关系的影响——行为科学理论。 人们的需要中包括社会需要。个体加入组织的目的除了实现组织目标以外,更希望实现个人目标,并且在一个良好人际氛围中工作。 。

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