[阿米巴经营读后感]阿米巴经营读后感 （一） 建议阅读的人群：大中型企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、对企业构建有志和有兴趣人士、商学院学生等，对制造业尤为有意义。...+阅读

阿米巴经营推行的三个必经阶段 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，道成智聚为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。 认为：阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，《阿米巴经营》书中描述的是阿米巴“修炼到九段高 手”时的状态，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。 我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。 阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。...

延伸阅读：

《阿米巴经营》的读后感拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是...

《阿米巴经营》读后感之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》，虽然非常地认同它的观点，但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中，它的内容并不那么显眼。唯一的特点是朴实，其实几本书翻来覆去讲上好几遍...

阿米巴经营读后感心得此书是日本的经营之圣，人生之师的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。...

读《阿米巴经营》有感这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大经营之圣。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都...

《阿米巴经营》之读后感物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今天，逐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评...

阿米巴经营读书心得阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式。下面是小编为大家收集整理的阿米巴经营读书心得，欢迎大...

阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感,阿米巴经营是日本企业家兼哲学家稻盛和夫的作品，也是一个经营方式，对于现在企业家都可以学的一种模式，这里管理资料网整理阿米巴经营模式读后感，来更加深...

阿米巴经营模式读后感是什么前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想。 原文显然是不能给你看啦，因为这个是要在公司内看上发表的。 当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样，我们说的是改制的感想...

阿米巴经营能为企业带来什么好处1、培养经营人才 能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。 2、客观衡量员工贡献 通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单...