做不抱怨的员工读后感

[《不抱怨的世界》读后感]我小姑开了一家礼品店，春节期间正缺人手，我便走马上任了，具体负责向顾客催介琳琅满目的礼品。我对此般“玩意”有种天生的喜爱，因此几天功夫我便成了推销的行家里手。看到顾客们...+阅读

做不抱怨的员工读后感

[《做不抱怨的员工》读后感李艳梅]2010年11月10日《做不抱怨的员工》读后感仔细读完《做不抱怨的员工》一书，我陷入无尽的沉思之中，这本书确实是每一个职场人士的最好读物，《做不抱怨的员工》读后感李艳梅。我们每个人需要时刻对照书中罗列的工作现象，进行深入的长期的反思，并不断改进自己的工作思路、工作方法和协调好各方关系。只有这样，不仅我们的工作快乐，同事关系融洽，而且，一切会比你想象的还要美好！活得更快乐。这本书是关于企业员工的事情，但是它运用于学校的教师也是完全符合的，下面就把我自己的一点读书感受与大家共勉。

一、工作中无处不在的抱怨现象在我们周围，随时随地都可以听到：生活没意思；孩子不好好学习；也不好管，上班累，工作压力大，特别是班主任的工作。有些活不是我干的偏偏让我干，又没有奖金、又没有报酬。这些是很多人常常发生的对工作不满的抱怨情绪。其实每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入工作发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。问题是，一旦你养成抱怨的习惯，内心形成抱怨的思维模式，会使我们丧失工作的责任感和使命感，忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福，其实，我们应该问自己，能不能不抱怨？我们从抱怨中得到什么？将心比心，单位会聘用一位不断抱怨领导、抱怨同事的人吗？答案是肯定的。

二、抱怨能给我们工作带来的是什么任何一个单位无论是企业还是学校，都希望聘请一位能为单位解决问题和带来价值的得人，而不是一个喋喋不休的评论家。要知道光靠抱怨没用，他只能增加我们进取心和克服困难勇气，让我们止步于成功的大门之外。

1、抱怨自己工作的单位。对于员工来说，重要的不是单位，也不是职位，而是停止抱怨，提升个人能力，拿出令人信服的成绩。在工作的开始，从来都是工作选择你，而不是你选择工作，同样，人活着不是工作需要人，而是人需要工作。一个人在职场上打拼，要想成就一番事业，除了要有能力外，还要有涵养，不能动不动就发牢骚，要知道，抱怨单位或单位的领导，只会偏离自己发展的方向，也无法提升自己的价值，最终被单位和领导抛弃。

2、抱怨工资。人总对自己抱有很高的期望值，认为自己应该得到重用，应该得到丰厚的报酬。从未考虑到自己发展空间、工作意义、工作氛围、个人能力的锻炼等，而往往更注重的是工资的高低，工资似乎成了衡量一切的标准。事实上，抱怨不但丝毫不能解决问题，反而会让人失去更高的目标和更强劲的工作动力，在抱怨中浑浑噩噩的度过度过一生，那么你生活的意义和价值何在？

3、抱怨同事。在工作中常抱怨同事的人，不会给你的工作带来任何的好处，反而暴露了我们的幼稚和无能。如果在工作中，你很直白的批评别人，让别人丢了脸面，自尊心受到了侮辱，那么我想最终的结果只能是造成双方不欢而散、难以收拾的局面。如果你能灵活运用将心比心，多多考虑同事的利益和要求，那么你一定能在职场上游刃有余，否则，你可能会成为一个到处树敌和不受欢迎的一个人。

三、做一个不抱怨的行动者抱怨工资挣得太少，不如想方设法让你的工资信封变厚；与其抱怨领导太严厉，不如努力把工作做好；与其抱怨工作太累，不如好好寻找一下科学的工作方法；与其抱怨领导没有提供发展平台，不如打造自己的实力……其实，在每一种貌似合理的抱怨声的背后，都有一种更好的选择，那就是--改变现状，做一个不抱怨的行动者，读后感《《做不抱怨的员工》读后感李艳梅》。

1、与其抱怨别人，不如改变自己。不少人在平时的工作中常常指责于别人，却很少从自己身上找原因。其实，别人的存在与做法一定有其合理性。抱怨别人，不如改变自己。你自己改变了，一切就会改观。这正如我们无法逾越墙壁，但我们可以绕过，同样可以达到目的。

2、把抱怨化作建设性的意见。抱怨的人其实心中早已有了对某些事情的看法或解决方法，可能是不被重视或自身不够主动，所以只能抱怨。如果把自己的想法从领导的角度加以考虑，并且以领导能够接受的方式主动提出，或者积极实施，我想你应该是非常受欢迎的。

3、学校就是你的船。无论是领导还是老师，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。学校的成长，要依靠老师的成长来实现；老师的成长又要依靠学校这个平台来发展。

4、以领导的心态去工作。如果你以领导的心态来工作，那么，你就会站在全局的角度来思考你的这份工作，确定这份工作在整个工作链中处于什么位置，你就会从中找到最佳工作方法，会把工作做得更出色。以这种心态进行工作，你就不会拒绝领导安排的任务，你会认为这是表现和锻炼自己工作能力的一次机会。

5、闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿。与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛。抱怨并不能解决问题，只会把事情弄得更糟，只有实干才能让问题得以解决。成功人士有一项共通点：从来不会为了解释事情的结果而编造借口...

会干活做不好ppt就不是好员工

根据你的提问解答这个问题。首先今年大家都收成不好，特别员工很多都没拿到年终奖，虽然原因很多，但是从感性上都要吐槽，把责任推到做PPT员工。毕竟一线员工很拼，没有功劳还有苦劳，拿不到钱还能抱怨。PT员工一般在公司要么是管理层要不是文职岗位，这些人一般不直接带来业绩，都是管理带业绩的人，所以管理者与被管理者本身就存在冲突，这次大环境不好挣不到钱，问题就爆发了。其实多年的职业经历和理性思维模型，特别最近几年创业和管理的认知提升，大家都知道从理论上做ppt的员工和干活的员工一样重要，只是分工不同。从经济学分析：干活的员工一般都销售、生产类人员在组织里面负责生产力的提升，直接带来可见的业绩，提升企业整体效率。ppt的员工一般都是人力、财务、行政管理部门，通过提升生产关系，提升企业整体效率。

二者是相互融合发展，一个企业才有竞争力，而且无论从专业、管理两个通道发展，未来智能时代是二者的融合，意思就是：会干活的员工做不好PPT一定不是好员工。干活干不好的员工一定做不好PPT。以上解答希望能够帮到有需要的朋友。...

为什么做PPT的人得不到老板赏识

根据你的提问解答这个问题。首先今年大家都收成不好，特别员工很多都没拿到年终奖，虽然原因很多，但是从感性上都要吐槽，把责任推到做PPT员工。毕竟一线员工很拼，没有功劳还有苦劳，拿不到钱还能抱怨。

PT员工一般在公司要么是管理层要不是文职岗位，这些人一般不直接带来业绩，都是管理带业绩的人，所以管理者与被管理者本身就存在冲突，这次大环境不好挣不到钱，问题就爆发了。

其实多年的职业经历和理性思维模型，特别最近几年创业和管理的认知提升，大家都知道从理论上做ppt的员工和干活的员工一样重要，只是分工不同。

从经济学分析：干活的员工一般都销售、生产类人员在组织里面负责生产力的提升，直接带来可见的业绩，提升企业整体效率。

ppt的员工一般都是人力、财务、行政管理部门，通过提升生产关系，提升企业整体效率。二者是相互融合发展，一个企业才有竞争力，而且无论从专业、管理两个通道发展，未来智能时代是二者的融合，意思就是：会干活的员工做不好PPT一定不是好员工。干活干不好的员工一定做不好PPT。

以上解答希望能够帮到有需要的朋友。