真正的团队要拍死六大负能量怎么写读后感

[《怎样培养真正的人》读后感]最近，我读了苏霍姆林斯基《怎样培养真正的人》，其中有一篇文章《爱学生就等于爱自己》，读后，颇有感触，一名教师不光要培养学生的学习能力，更重要的是要培养学生的爱心，尤其是能具有...+阅读

真正的团队要拍死六大负能量怎么写读后感

真正的团队，要拍死六大负能量读后感

最近读了萧乾先生的文章《真正的团队，要拍死六大负能量》，他描写了团队需要做到的事情。写得很细腻，充满生活的味道，且有思想。现在，我也来写下东北人独有的吆喝声，它们与萧乾笔下的吆喝声是不大相同的。

早上，去早市，天还没有亮透，乡下的农民就来城里抢地盘。他们在乡间看青山，喝绿水，一双眸子格外的透亮，时不时大口地吸下早晨清新的空气，然后和着东北粗犷的味道，大喊一声：“新鲜的豆角、黄瓜、南瓜啦！”他突然这么一喊，很多人都惊得回头，却见他洁白的糯米牙和一脸憨厚朴实的笑。一般在这个时间，都是老年人买菜，他们买菜要一根一根地挑，尽管菜都是刚摘的，好得很，但若不挑的话他们心里是过不去的，总觉得吃了亏似的。每当这时，卖菜的小贩就会再高喊一声：“最好的！”

想买水果，要在上午或中午。小贩们推着车，载着满满一车水果，还要不时地用眼瞄着城管。他们大声地吆喝着水果的产地，毫不谦虚地夸赞着自家的东西，譬如我就听见过这样吆喝：“大鸭梨了，嘎嘎甜，不甜不要钱！”凑上去，如果你还有点犹豫的话，他会当场削个梨给你吃。东北人和上海人是不一样的，东北人从不计较一根葱多少钱那些鸡毛蒜皮的小利。我见过一位老爷子天天坐在市场的角落，守着两筐李子卖。他的脸上全都是褶皱，又黑又脏的手上青筋突显，衣裤上遍布着破布絮，看了令人心生怜悯。每次路过，我都会买上一斤，虽然他的李子不大甜。他的吆喝也很有意思，他每次都用略带沙哑又颤巍巍的东北口音大喊：“李子嘞，保你吃完还想吃，保证甜得你嗓子疼！”

经理怎么做？

盛世聚才出色职业经理人的8项核心技能培训目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层职业经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本职业经理人培训课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管理过程中经常性遇到的棘手问题，将是本次培训的重点。第一项技能：经理人的自我管理 1）管理者与骨干员工的区别 2）经理人的素养与才能的要求 3）成功经理的职责检查 4）经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5）经理人的角色认知 6）出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能 1）团队与群体的差异 2）优秀的团队的特点 3）建设团队的5大要素 4）游戏：团队合作完成任务的条件 5）高效团队的6项因素 6）案例：团队发展过程的不同管理方式 7）团队冲突的处理第三项技能：企业文化建设 1）企业中精神与制度之间的关系 2）什么是企业文化、团队精神 3）企业文化的来源 4）企业文化的贯彻 5）企业文化的推行 6）企业文化的误区第四项技能：人力资源管理技能 1）经理人首先是人力资源的管理者 2）管理者都应该做哪些人力资源管理工作 3）目标管理在工作中的操作要点 4）如何设定标准与进行工作分析 5）绩效考核在管理中的运用 6）日常工作考核的方法与工具 7）考核后的面谈技巧第五项技能：沟通管理 1）沟通的类型与方式 2）管理沟通的四大障碍 3）沟通中的同理心倾听与best反馈技巧 4）沟通中的引导与提问技巧 5）跨部门间沟通的障碍与误区 6）不同类型人的相处窍门与沟通原则 7）沟通风格测试与讲解第六项技能：授权技巧 1）什么是授权？授权的好处？ 2）授权的层次 3）授权的四种风格 4）授权部署职责的五个内容 5）授权部署职责的六大技巧 6）有效授权的七个步骤第七项技能：有效激励 1）探寻激励的源头 2）动态激励的启发 3）有效激励的六大机理分析 4）综合运用各种激励模式 5）日常激励的方法 6）案例测试：如何给员工送礼更有效第八项技能：情景领导权变技能 1）领导力理论的发展与运用 2）如何进行把脉，诊断员工的工作状态 3）如何划分员工的阶段 4）不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应 5）不同的领导方式与四种不同的领导风格 6）各不同的领导风格特点与运用