经营为什么需要哲学第四章读后感

[昆虫记第四章读后感]昆虫记第四章读后感（一）集学和文学禀赋于一身，熔毕生研究成果和人生感悟于一炉，昆虫学家法布尔以人性关照虫性，千辛万苦写出传世巨著《昆虫记》，为人间留下一座富含知识、趣味、...+阅读

经营为什么需要哲学第四章读后感

今日偶得日本著名经营之父稻盛和夫编著的一本书<；经营为什么需要哲学？>； .从一拿到这本书，就被其中的观点所吸引，感觉非常受益.

书中不仅是提到如何进行企业经营的问题，小到做人，大到国家管理，利用其思想感觉都是能有所受益的.

书中有用的观点实在太多，此书应该抽空仔细阅读和品味，并向他老人家提到的方法学习并付诸行动.

1）哲学可以赋予企业优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格；

2）贯彻做人的正确准则；在做经营判断的时候，总要扪心自问：＂作为人，何谓正确？＂；每个人都应该充满＂爱\真诚与和谐＂

3）思考就是哲学：思考是种子，行动是花朵，成败是果实；

4）人生 · 工作结果=理念人格（-100 ~+100）*热情（0~ 100）*能力（0~ 100）

5）敬天爱人；弃霸道，行王道；领导人最重要的资质是：具备时时深入思考问题的厚重的性格（聪明能干，巧于辞令＂不可取）

第一次拜度感悟不多，仅为上述五个观点，有时间还要多多学习这位智者的理念！

2011年12月3日晚于深圳

稻盛和夫干法的读后感

稻盛和夫《干法》读后感

与其他一些名人出书不同的是，我们能够从字里行间感觉到作者是发至真心的来分享他和自己公司成功的经验，不是东拼西凑，将不同人的成功的经验汇总到一块，就命名为《如何如何成功**类的书》。

我读这本书，是一口气读完的。现将我现在能够吸收利用的一些记录下来，方便日后用来温习。

1.如果想做好自己的工作，首先要喜欢自己的工作、如果不行，就强制喜欢上自己的工作。只有这样，我们才能工作中发挥自己的全部潜力。

2.物理学上有个能力守恒定律，同样适用于今天人们的经济生活，如果你现在不如别人，比如你现在很贫穷、很笨拙，而你又想成为百万富翁、亿万富翁。以你现在的状况，能把本职工作做好就需要你去狠狠地努力才能完成，而你却用这样的努力去实现百万富翁或亿万富翁的梦想，谈何容易，如果你真想实现这个目标，你就必须要付出不亚于任何人的努力，你才有希望

3.对待自己的工作，要像经营自己的事业一样，精益求精，永远高标准的要求自己。尽管现在市场竞争激烈，但是我们不要去诋毁竞争对手，只要我们公司上下都是积极向上的，每时每刻都在高标准严要求的去做，如果能够做到了，我们就在心态上战胜了其他竞争对手，超着那个目标进发，实现了，我们就是第一流的公司

4.我认为《干法》讲的主要一种精神，一种完美的敬业精神。员工拥有了这样的敬业精神，就会为公司创造不朽的业绩贡献，公司肯定会赏识重用这些有敬业精神的员工，这样的员工也就成功了；老板拥有了这样的敬业精神，就会让自己的企业不断做大做强，自己的身价也与日俱增，同样他也会创造更多新的无数个就业的机会，更多成功的机会，就想微软公司一样，公司是成功的，员工很多也都是百万富翁。

经典终究是经典，《干法》需要多次用心去阅读，知道有一天，你与它产生了共鸣，你也就具备了它所讲的精髓。

阿米巴经营读后感心得体会急用谢谢

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读《阿米巴经营》有感

最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，很有感触。这本书给我展示了一种新的管理思想，通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极性，从而达到利润最大化、成本最小化的目的，通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。就好比是分田到户的农业政策，能够极大的提高员工的积极性。

阿米巴的典型特点就是以公司战略目标和总体方针为指导，各部门独立核算，自我管理，各部门依据自身情况，自我改善，自我提高，发挥每一个员工的主动性，主动降低成本，提高效率，从小集体的降本增效，汇总成大集体的管理提升。

一般而言，公司的员工很难对公司的整体生产成果有实在的感觉，这是因为站在员工的角度上，员工关注的往往只有其接触范围内的本职工作，角度决定态度，公司经营成果的好坏员工往往反应迟钝，甚至处于一种麻木的状态。这种状况对于整个公司的经营是不利的，公司的最优状态应该是公司的经营状况能及时反应到每个员工身上，每个员工的成果也能在整个公司中得到发现。阿米巴模式就可以有效的达到这种目的。

阿米巴是一种典型的全员参与型的经营体系，每一个阿米巴单元都是大集体分解出来的小集体，公司的现状可以有效的通过大集体的目标分解反馈到每一个小集体中，而小集体是每个员工接触最多的地方。为实现公司的大目标，每个小集体都有自己的分属目标，每个员工都要通过日常工作来完成自己的小集体目标。在日常的工作中，每个员工都不

读后感活法稻盛和夫

[读后感“活法”--稻盛和夫]

不是很喜欢日本人，可以归咎为历史原因、也可以归咎为对大和民族精神不认同，读后感“活法”--稻盛和夫。这是我读的第一本日本人写的关于企业经营管理的书籍。

稻盛和夫是唯一的一个创立了两个世界500强企业的日本人，他的成功原因是我最开始想看这本书的初衷。

日本是个岛国，岛国也就意味着其土地和资源的缺乏。日本又可以说是个创造亚洲经济奇迹的国家，二战后，他是战败国。为什么那么快可以把技术赶上来？为什么他在小家电技术行业和节能轿车上的技术是其他国家很难比拟的呢？源于他的地域特征和其民族精神。

他们比我们更尊重劳动、更钻研、更不容易放弃。书中提出了人生成就=（思维方式*激情*能力），其中思维方式更指得是人品，其是乘法的关系是因为如果一个人激情和能力都很好，但是人品不是很好，那么乘出来的也是个负数，读后感《读后感“活法”--稻盛和夫》。如果人品正直，激情和能力都也算上乘，则最后的结果是成倍的累积。

还有一个是他对命运和因果报应的诠释，他把命运比喻成是经线，因果报应则是纬线。“经线和纬线织成我们人生这块布。人生并不能完全被命运所掌控，是因为因果定律的力量在发挥作用。但是，另一方面，善行并不一定带来善果是因为命运的干扰。重要的是，因果报应法则的力量比命运稍微强大一些。掌握人生的这两个力量之间也存在力学关系，因果定律的力量略微超过命运的力量。所以，即使是与生俱来的命运，我们也能够通过利用因果报应的法则加以改变。”

强调“善行”“利他”“谦逊”“美德”等理念在企业经营中的重要性，以及“利他”想法、做法实际上也能是企业更多的提供利润和为社会作出更多的贡献。

稻盛和夫最后皈依佛门，这个也让我想起来曾经看的一个关于邀请佛教大事参加国际联合会，从而试图帮助解决国际冲突。据报道在2010中国的风投热钱比在上次互联网泡沫的时候更甚，中国全民都在创业，而中国面临着巨大的危机是诚信危机、道德危机。这真让有着5000年文明古国和悠久历史的我们汗颜呀！

〔读后感“活法”--稻盛和夫〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】