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所谓标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行这项操作而必备的条件及工作方法。

标准制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制定如出一辙。而且即使修改过的标准化，如果不遵守，其修改也不会产生效果，另外，现场管理者针对标准的难以操作、或不遵守的方面，积极地听取现场作业人员的意见，如果他们对设备及零件感觉什么不妥或异常，现场管理者有义务对标准进行修改。让现场作业人员遵守已制定的标准是谋求提高生产作业水平所比不可少的。

我们都知道现场管理的方法有很多，所涉及的面也很大，但现场管理工作是任何方法运行的依托，现场管理的升级之路必须从抓好现场管理工作入手，现场管理者在管理工作中需十个指头弹钢琴，既注重追求生产方面的显性绩效数据，同时必须花大力气抓好生产现场管理工作。

认真抓好生产的现场管理是很重要的。企业的生产要以现场为中心。毋庸质疑，在如今的生产经营活动中，国内外的一些大公司都是非常重视产品质量的，而且，都明白产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。搞好现场管理的标准化作业工作，对提高产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高竞争力，都具有深刻的现实意义。

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