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优秀的项目经理怎么做

一般项目生命周期：

ANALYZE（分析）→DESIGN（设计）→SPEC（规格说明）→DEV（开发）→QA（质量测试保证）→RELEASE（版本发布）

不同的项目还是有区别的，但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。

第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。

第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。无论是与团队还是面对用户， 这个技能都非常重要。聪明，睿智，高情商，必须与产品，开发团队成员以及QA保持密切联系，有问题随时沟通解决。

第三条规则：成为领导者，而不是做一个老板。领导团队，融入其中，而不是高高在上。

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