范文无忧网演讲发言评语评价

企业绩效评价标准值的内容简介

02月27日 编辑 fanwen51.com

[企业环境绩效审计评价指标体系研究]目前国内对于内部环境绩效审计评价指标体系的构建尚处在探索阶段。从目前国家与社会对企业业绩的考核来看,企业存在环境、经济两类指标体系,并且偏重于对经济指标的考核,而对环...+阅读

企业绩效评价标准值的内容简介

《企业绩效评价标准值(2009)》内容为:2009年企业绩效评价标准值是国务院国资委财务监督与考核评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国务院国资委令第14号)等文件规定,以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据,并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料,对2008年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上,运用数理统计方法测算制定的。在具体制定过程中,对不同行业、不同规模国有企业的基础样本数据进行了筛选,剔除了少数不合理样本,并根据测试结果,对部分样本值进行了修正。企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据,共包括11个大类、47个中类和97个小类。

企业绩效评价标准值百分比是什么意思

企业绩效评价标准值是国务院国资委统计评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国务院国资委令第14号)等文件规定,以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据,并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料,对上年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上,运用数理统计方法测算制定的。 该标准给出了各个行业企业绩效水平的参考值(优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值),此为国内最权威、最全面的衡量企业管理运营水平评价标准。

企业绩效评价标准值

绩效评价标准值包括:

1. 盈利能力状况:净资产收益率,总资产报酬率,销售利润率,盈余现金保障倍数,成本费用利润率

2. 资产质量状况:总资产周转率,应收账款周转率,不良资产比率,流动资产周转率,资产现金回收率

3. 债务风险:资产负债率,已获利息倍数,速动比率,现金流动负债比率,带息负债比率,或有负债比率

4. 经营增长状况:销售增长率,资本保值增值率,销售利润增长率,总资产增长率,技术投入比率

5. 补充材料:存货周转率,资本积累率,三年资本平均增长率,三年销售平均增长率,不良资产比率

行业包括:农林牧渔,煤炭,石油化工,冶金,建材,化学,食品,烟草,纺织,医药,机械,电子,电力,轻工(纺织、家具、印刷、工艺…),建筑业,交通运输、仓储及邮政业,信息技术服务业,批发和零售贸易业,住宿和餐饮业,房地产业,社会服务业(投资公司、信息咨询、科研设计、公共设施管理),传播与文化业,外贸企业

上市公司绩效衡量标准有哪些

上市公司绩效评价是近年来国内外学术界广泛关注的一个焦点问题。资料表明,有一个时期,美国每两个星期就有一部关于绩效评价的著作问世,相关的论文更是层出不穷。我国(不包括港澳台地区)的证券交易所是在1990年以后才建立起来的,上市公司从当初的十几家发展到现在的一千二百余家,但有关上市公司综合评价和排名的研究起步较晚。中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》联合,1996年始每年进行深沪两市的上市公司经营业绩的综合评价。《上市公司》杂志从1999年开始进行了“沪市50强上市公司”评选活动。此后,财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布了《国有资本金绩效评价规则》和《企业绩效评价操作细则》,建立了企业绩效评价指标体系。2002年2月国家五部委对《企业绩效评价操作细则》做了修订和完善。

尽管如此,我国上市公司绩效评价体系仍然有一定的局限性。主要是因为随着卖方市场向买方市场的转变和市场竞争的加剧,企业管理的重心逐步由成本管理向客户管理转变,单纯地以财务指标作为绩效评价指标的弱点暴露无遗。具体而言,我国现行的企业绩效评价指标有以下几个方面的局限。 其一,单纯地以财务指标作为绩效评价依据,难以全面反映企业经营绩效。以财务指标为中心的绩效评价体系,容易导致企业经营活动的短期行为,为了短期利润的最大化,企业常常推迟资本投资,从而造成发展后劲不足;缺乏战略性考虑,无法提供产品质量、顾客响应度等方面的信息;鼓励局部优化,而不是全局最优化;无法提供有关“顾客需求什么”、“竞争对手是如何运作的”等方面的信息,为企业决策提供的支持十分有限;只能提供历史绩效信息,无法预测未来的绩效发展状况,应用的范围受到限制。

鉴于财务指标自身存在的缺陷,越来越多的学者倾向于引入非财务指标。相对于财务指标,非财务指标具有评价更加及时、准确;与企业的目标和战略相一致,可以有效地推动企业的持续改进;具有良好的柔性,能够适应市场和企业周围环境的变化等优点。 其二,未考虑资本成本因素,从而导致经营利润的计算不正确。使用会计数据评价企业绩效,很可能会忽略机会成本和货币的时间价值。现有经济指标在计算总资产收益率(ROA)、净资产收益率(ROE)、投资报酬率(ROI)和每股收益(EPS)时所用的净收益均未考虑资本成本的因素。因此,有些企业从财务报表和一些评价指标上看似乎是盈利,但如果将资本成本因素考虑进去,这些貌似盈利的企业就发生了实质性的亏损。

其三,对现金流量指标的关注不够。传统企业绩效评价指标关注的焦点是资产负债表、损益表的有关项目,对现金流量表中的有关指标,如净现金流量、经营活动净现金流量等指标却关注甚少,对投资项目的现金净流量指标基本忽视。然而,现金流动的信息更能体现财务报告的目标,一般来说,与特定企业关系最直接的财务信息的可能使用者,最为关心的是企业创造有利的现金流动能力。因此,企业绩效评价指标应是现金流量表、损益表与资产负债表有关项目以及企业投资项目长期现金流量的综合。 其四,缺乏人力资本方面的评价指标。人力资源会计作为一项专门会计来核算人力资源起步比较晚。但随着科技水平的提高,人在经济活动中的作用日益重要。人力资源的价值计量在企业价值评估中应占据重要的地位。

因此,企业绩效评价指标体系缺乏人力资本绩效的评价指标,不能不说是一种缺陷。 在新经济迅速发展,信息技术日益完善的今天,建立一套动态的符合企业竞争环境要求的绩效评价体系十分重要。针对目前我国企业绩效评价指标体系的不足,笔者认为,创新我国上市公司绩效评价体系应着重考虑: ——建立基于企业经济增加值(EVA)评价体系。鉴于我国企业绩效评价对资本成本评价不足的问题,借鉴西方国家采用的EVA方法是可行的。EVA即企业经济增加值,是指企业经营活动的税后净收益(NOPAT)扣除企业资产成本(包括权益资产成本和负债资产成本)后的差额,这种方法弥补了会计利润率在评价企业经营绩效的不足,避免了忽略企业资产价值的变化以及所有者权益的机会成本,从而使经营利润的计算更贴近实际。

——建立基于经营现金净流量和投资项目现金净流量的绩效评价指标体系。适应时代要求,建立一套符合企业核心竞争力增长,促使企业提升未来绩效的评价体系成为理论界和实务界最关注的问题。于是,创新一套基于经营现金净流量和投资项目现金净流量的绩效评价体系成为可能的选择。它一方面可以说明企业经营的现金净流量状况,反映企业报告期内经营活动现金流量的流入与流出情况,评价企业创现能力;另一方面可以反映企业未来很长一段时间基于投资项目的现金流量情况,有助于对投资项目的可行性以及企业未来发展趋势进行评价和分析,从而弥补现行绩效评价体系中只注重过去经营业绩的不足。 ——建立包含人力资本评价指标的新体系。传统绩效评价体系是针对企业财务指标而建立的,缺乏对企业人力资本的评价指标。

在知识经济时代,人力资源的价值在企业价值评估中显得越来越重要...

延伸阅读:

浅析经济责任审计的评价内容和标准文章标题:浅析经济责任审计的评价内容和标准 经济责任审计工作是伴随着我国经济体制和政治体制改革的进程产生并逐步发展起来的。近年来,经济责任审计成为新时期加强领导干部...

求论文企业经营绩效综合评价问题研究浅析企业绩效评价体系的不足和创新 随着“新经济”时期的来临,企业进入战略经营时代,企业间的竞争表现为长期、综合竞争能力的竞争,绩效评价已被看作是企业计划与控制的有机组...

企业绩效评价指标体系研究企业经营者的绩效评价指标体系研究 我国大型企业按照管理层次,其下属可分为十几个甚至几十个二级企业,这些二级企业的厂长经理即经营者,都代表本单位与总公司签定了经营承包合...

企业绩效评价指标研究的社会背景随着我国现代企业制度的建立和完善,企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题。然而,我国目前在绩效评价的理论研究和具体实践上仍处于初步的探索阶...

企业供应链绩效评价案例电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的。事实上,许多其他行业的公...

综合绩效评价的内容综合绩效评价的内容: 企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。 1.财务绩效定量评价 财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、...

如何定义绩效考核指标的评价标准第 一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、...

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨1.功能指标:功能指标反映3PL企业各个增值环节的功能实现情况 (1)客户服务水平:缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成...

谁有服务业企业基层绩效考核评价体系绩效考核是企业管理中的一大难点,是人力资源管理的核心问题。“人员”、“岗位”和“绩效”并称人力资源的三个关键点。绩效考核的目的是通过客观评价组织各单元(部门)和员工的...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表