如何评价一个领导者是否优秀

[如何加强领导班子和领导干部考核评价工作]领导班子和领导干部考核评价工作是干部工作中的基础性工作，同时也是难点、热点工作。一、如何完善考核标准？——紧扣科学发展主题，挥好考评指标这根“指挥棒”，实施正确而有力...+阅读

如何评价一个领导者是否优秀

优秀的领导人应当具备5种能力：

拥有使命感。领导者应当带领团队建立崇高的奋斗目标，让大家具备使命感。这样才能把众多人的力量凝聚起来，将他们的力量最大限度地发挥出来。

明确地描述并实现目标。领导者要明确一个在全体成员都能接受范围内的具体目标，然后把这个目标进行分解，让团队全体成员都拥有自己的小目标。

不断挑战新事物。领导者要不断地向新事物发起挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。其中很重要的一点就是乐观构想、悲观计划、务实推动。

获得团队成员的信任和尊敬。领导人应当用公正、勇气、谦虚、乐观等品行在团队成员中赢得自己的威望，让大家相信并积极主动地跟随你。

抱有关爱之心。合格的领导者不会让下属感到恐惧，不会是利己主义者。但同时也不会一味地迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向。

怎么样评价一名合格的生产主管

如何全面了解被考核者的工作全面了解被考核者的工作，是正确进行考核的基础它包括：

一、应读做什么 1. 应该完成什么任务和履行什么职责 2. 准确把握被考核工作的主要方面 3. 把工作的主要万面确定为考核的重点

二、应该如何做 1. 应该遵循哪些规章制度 2. 应该遵循哪些工作程序和操作规程

三、应该达成什么工作结果 1. 工作的质量 A 工作过程的正确性 B 工作结果的有效性 C 工作结票的时限性 D 工作方法选择的正确性 2. 工作的数量 A 工作效率 B 工作总量

四、应该具备哪些知识，经验和技能 1. 工作要求执行人员具备什么知识 A 管理知识 B 专业知识 2. 工作需要执行人员具备什么经验和技能 A 组织协调：工作分配，执行监督，内外关系协调 B 人际交往：有效沟通，冲突处理，友善合作 C 培训指导：培训开发，工作指导，帮助下属解决问颠 D 解决问题：发现及对，判断正确，方法得当 E 激励下属：公正公平，有效授权，团队意识建立 F 计划决策：决策正确，计划周密，执行有效 G 创新开拓：善于思考，方法独到，改善合理

五、应该以什么祥的态度和行为从事工作 1. 工作态度 A 敬业精神 B 主动精神 C 刻苦勤奋 D 忠于职守 E 敢于负责 2. 工作行为 A 率先垂范，以身作则 B 实事求是，扎实稳健如何进行正确的评价

一、抓住重点、区分主次

二、确定评价标准和限度事例

三、为自己的主观感觉寻找事实和客观依据

四、判断基准 1. 工作过程的正确性优秀的标准：一贯遵循即定的方针、政策、程序和方法注意有否以下情况： A 未经上级批准而擅自违反既定的方针政策 B 破环正常的组织权利结构，发生越权，侵权行为 C 未经批准擅自改变规定的程序和方法 2. 工作结果的有效性优秀的标准：工作的结果总是与预期的结果一致注意有否以下情况： A 达不到预期的结果 B 返工、投诉与有关部门的抱怨 C 需要经常地指导、监督和控制 3. 工作方法选择的正确性优秀的标准：总能选择正确的工作方法注意有否以下情况： A 在工作方法选择上经常需要上级的指导 B 因工作方法选择不当而造成工作失误 4. 工作效率优秀的标准：总能在规定的时限内完成工作注意有否以下情况： A 经常需要上级的催促才能按时完成工作 B 即便在上级的催促下也不能按时完成工作 C 拖延工作期限具有一贯性 5. 工作的数量优秀的标准：承担的职责和完成的工作总是超过平均水平，且能同时推行多项工作注意有否以下情况： A 承担的职责和完成的工作量与大多数人相仿 B 低于平均水平，且需要他人帮忙 C 不能同时推进多项工作 6. 工作的改进与改善优秀的标准：主动改善工作方法，不断提高管理水平注意有否以下情况： A 墨守成规、维持现状、缺乏创新意识 B 少有改善的建议和热情 C 固执己见，反对改革 7. 统筹安排优秀的标准：合理地分配工作，有效地运用各种资源注意有否以下情况： A 工作分配中有否职责重叠，时间冲突情况 B 员工的工作负荷有明显的不均衡 C 有否人浮于事情况 8. 知识优秀的标准：拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识注意有否以下情况： A 因管理知识和专业知识欠缺而需要频繁指导 B 因知识欠缺而产生对上级意图理解困难和执行不利 9. 经验优秀的标准：在履行工作职责和处理工作中的问题时总是得心应手，无须指导注意有否以下情况： A 在履行工作职责时经常就一些具体问题请教或寻求帮助 B 在处理工作中出现的问题时时常拿不定主意 C 在事务处理过程中一贯缺乏主见 D 难以独立承担完整的工作任务 10. 沟通能力优秀的标准：善于选择适当的沟通方式，对对方的意图理解准确，表达流畅注有否以下情况： A 不能根据客观情况、沟通对象选择适当的沟通方式 B 文字、语言表达时常逻辑不清、混乱、难以理解 C 不能正确把握对方的意图 11. 解决问颠能力优秀的标准：总是善于发现问题，解决问题注意有否以下情况： A 不能把问题解决在萌芽状态 B 不能把握问题产生的原因和本质 C 不能选择适当的方式解决问颧 D 经常因问题处理不当产生抱怨 12. 督导能力优秀的标准：经常检察下属工作的进度，指导和协助下属解决工作中的问题，并为下属有效开展工作提供良好的条件，注重培育下属的工作能力注意有否以下情况： A 经常抱怨下属工作开展不利 B 经常抱怨下属工作能力不足 C 不能准确把握各项工作的进展情况 13. 责任感优秀的标准：忠于职守，尽职尽责，积极主动，实事求是，工作扎实注意有否以下情况： A 强调客现理由，推卸应付责任 B 好大喜功，言过其实 C 畏惧困难，不敢承担富有挑战性的工作 D 牢骚满腹，抱怨重重 E 把问题简单上交 F 在改进工作方面提不出什么有价值的建议 14. 个人品格优秀的标准：自信友善，公正无私，乐于助人注意有否以下情况： A 没有主见，人云亦云 B 语言粗鲁，怪话连篇，经常使用讽刺性语言 C 缺乏同情心，在力所能及的范围里坐视他人的困难考核中应注意的问题

一、考核是为了明天的工作更有效，而不是追究既往

二、要有事实根据，因此注意积...

如何正确评价领导的执行力

企业的执行力的关键在领导者，重点在一线；只有领导者得到一线员工的理解和尊重，一线操作者才会不找借口的去完成任务，执行力才会得到提7a686964616fe58685e5aeb931333365653831升，作为企业的员工，应如何从素养、能力、态度、环境、观点上适应企业需要，得到领导信任，获得重用机会，配合领导提升企业的执行力。就理解和尊重领导对执行力的影响谈谈我的理解和看法：

一、正确的个人定位

1、我们每个人在不同的环境下，所扮演的角色也不同，每个人都在领导和被领导间不停的轮回。我们需要换位思考，站在不同的立场上准确分析和处理问题。

2、当我们是领导者时，我们必须想到我们是关键，但重点是一线员工即直接做事的人，所以我们必须想方设法的让具体操作的人理解我们的想法和目的，努力提升自己的素养、能力，正确的正视我们面对的环境，端正自己的态度和观点，以让具体操作的人从领导者身上直观的得到正确的信息，提升团队执行力。

3、当我们是被领导者时，我们首先必须正确的理解领导的真实的想法和目的，努力提升自己的素养和能力，以适应领导的要求，按领导的要求做好能做和应该做的事情，以实际工作绩效、端正的态度、以及与领导保持一致的观点得到领导的信任和重用，敏锐的分析和面对周边的环境，控制和防止其他的信息影响了我们的观点和做事的态度。坚信一点，领导希望用有能力的人，但更希望态度端正，观点保持一致，自己能用得动、用得好的人。在个人的定位上面，结合我本人的工作，就有很多不足，在接受公司的领导的指示时，不能正确的理解，观点上不统一，内心打个人小算盘，直接导至自己态度上的表现不积极，这样在公司开展工作时，给其他人以不良的影响，比如，在公司出现弹条质量问题时，我个人的工作思路是要对已发生的损失进行处罚和赔偿，这样就是仅仅针对弹条的质量对某个责任人的处理，而没有真正理解公司领导的意图，处理事件时是应该针对该类型的事件，找出根本原因，扩大处理事件的影响，让全员都知道，为什么出问题，根本原因是什么，以及公司对待问题的态度。

二、尊重领导的重要性尊重领导我们可以获得更多：赢得领导的信任，获得更多的展示机会，得到可发展的平台，在特定的环境下，当素质和能力有欠缺时，能得到领导的支持，领导的任用和有针对性的培养，能有效的提升我们的能力和素养。但我想说的是，不管自己多有能力，不凡适度的主动，尊重领导，英雄都很寂寞、美女历来孤独，最优秀的人不凡主动点，以更好的得到领导的支持和保护，相信领导懂得保护最优秀的人，因为领导懂得珍惜人才。