急怎样做员工对公司评价表

[公司领导对员工的个人工作评价]做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力，员工的生活，学习，思想上都要做一个评价,这是与公司的发展，公司的业绩都是挂钩的，以下是对员工的个人工作评价：...+阅读

急怎样做员工对公司评价表

给你一个公司的培训实例，看下。YMEC中设公司2006年年度新员工内部培训

一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻帮助的方法

二、新员工培训内容 1. 就职前培训到职前：让本部门其他员工知道新员工的到来（部门负责）准备好新员工办公场所（部门负责）准备好给新员工培训的部门内训资料（人力资源部负责）为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（部门负责）准备好布置给新员工的第一项工作任务（部门负责） 2. 部门岗位培训到职后：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到说明新员工认识本部门员工（部门负责）部门结构与功能说明、部门内的特殊规定（部门负责）新员工工作描述、职责要（人力资源部负责）填写试用期评价表（部门负责）人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要与体系。 3.公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能说明、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

三、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈作业公司整体培训评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表

四、新员工培训教材各部门内训教材：《电力招投标工程英语阅读与翻译》、《ICC跟单信用证统一惯例》等等新员工培训须知公司整体培训教材：《企业新进员工职业化训练教程》、《成功销售的八种武器》、《电话应对礼仪》《高绩效人士的七个行为习惯》、《六顶思考帽》、《国际货物买卖合同》、《进出口贸易标准单证及合同范本》、《国际贸易实务英语》等等

五、新员工培训项目实施方案给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”作业根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门轮训

公司如何决定对于员工培训的程度和规模

一般来讲，确定培训的程度和规模，应该从自然减员因素、现有岗位的需量、企业规模扩大的需量和技术发展的需量等多个方面对培训需进行的预测。对于一般性的培训活动，可以通过以下几种方法：

（1）业务分析：通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。

（2）组织分析：培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。

（3）工作分析：培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。

（4）调查分析：对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需，并据实说明训练的主题或应强化的能力是什么。

（5）绩效考评：合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需的重要来源。

（6）评价中心：员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以兼而测知员工培训需的重点。。

商务经理培训计划书怎么写

更快适应公司�8�5 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感�8�5 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系�8�5 培训新员工解决问题的能力及提供寻帮助的方法

一、新员工培训程序

三、新员工培训内容1. 就职前培训（部门经理负责）到职前：�8�5 致新员工欢迎信（人力资源部负责）�8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品�8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料�8�5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师�8�5 准备好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：�8�5 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）�8�5 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来�8�5 说明新员工认识本部门员工，参观世贸商城�8�5 部门结构与功能说明、部门内的特殊规定�8�5 新员工工作描述、职责要�8�5 讨论新员工的第一项工作任务�8�5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： �8�5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。�8�5 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标�8�5 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天�8�5 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天�8�5 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要与体系。3.公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）�8�5 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务�8�5 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核�8�5 公司各部门功能说明、公司培训计划与程序�8�5 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新员工培训反馈与考核�8�5 岗位培训反馈表（到职后一周内）�8�5 公司整体培训当场评估表（培训当天）�8�5 公司整体培训考核表（培训当天）�8�5 新员工试用期内表现评估表（到职后30天） �8�5 新员工试用期绩效考核表（到职后90天）

五、新员工培训教材�8�5 各部门内训教材�8�5 新员工培训须知�8�5 公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案�8�5 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度�8�5 每个部门推荐本部门的培训讲师�8�5 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训�8�5 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料�8�5 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案�8�5 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格�8�5 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训�8�5 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训 �8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品�8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料�8�5 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、说明新员工认识本部门员工，参观世贸商城2 部门结构与功能说明，部门内的特殊规定3 新员工工作描述、职责要，讨论新员工的第一项工作任务4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□ 否□b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□ 否□c）你是否已熟悉公司大楼的情况？是□ 否□d）你是否已认识部门里所有的同事？是□ 否□e）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□ 否□f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻帮助？是□ 否□g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□ 否□h）在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-------- 良---------- 一般---------- 差----------2. 新员工对公司的适应程度：很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------3.新员工的工作能力：优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4.其他评价：部门经理签名：日期：具体