运营分析控制和绩效考评控制不同点在哪里

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运营分析控制指：企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。内部控制评价内容的五个要素的内容： 1.控制环境它包括组织人员的诚实、伦理价值和能力；管理层哲学和经营模式；管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式；董事会提供的关注和方向。

控制环境影响员工的管理意识，是其他部分的基础。 2.风险评估是确认和分析实现目标过程中的相关风险，是形成管理何种风险的依据。它随经济、行业、监管和经营条件而不断变化，需建立一套机制来辨认和处理相应的风险。 3.控制活动是帮助执行管理指令的政策和程序。它贯穿整个组织、各种层次和功能，包括各种活动如批准、授权、证实、调整、经营绩效评价、资产保护和职责分离等。

4.信息的沟通与交流信息系统产生各种报告，包括经营、财务、守规等方面，使得对经营的控制成为可能。处理的信息包括内部生成的数据，也包括可用于经营决策的外部事件、活动、状况的信息和外部报告。所有人员都要理解自己在控制系统中所处的位置，以及相互的关系；必须认真对待控制赋予自己的责任，同时也必须同外部团体如客户、供货商、监管机构和股东进行有效的沟通。

5.对环境的监控监控在经营过程中进行，通过对正常的管理和控制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控，来评价系统运作的质量。不同评价的范围和步骤取决于风险的评估和执行中的监控程序的有效性。对于内部控制的缺陷要及时向上级报告，严重的问题要报告到管理层高层和董事会。企业内部控制的要点： ①不相容职务分离控制：销售与收款、采购与付款、资产保管与记录； ‍‍②授权审批控制：常规授权、特别授权、集体联签、集团审核； ③会计系统控制：统一会计制度、明确处理程序、会计资料真实完整； ④财产保护控制：采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对； ⑤预算控制：全面预算，明确各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束； ⑥运营分析控制：趋势、因素、本量利等分析方法与风险预警； ⑦绩效考评控制：内部单位与员工考评体系，与人事变动结合；...