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管理员工考核表
姓名： ？？？？？？部门：？？？？？？？岗位：？？？？考评日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度
优 良 中 可 差
勤 务
态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6
对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6
忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6
对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6
业 务
工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6
按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6
及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6
管 理
监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6
指 导
协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6
主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6
注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6
工 作
效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6
工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6
工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6
考 核
结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下
3.考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理
方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理： 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理： 日期： 年 月 日
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