如何建立健全机关党建工作考核评价机制

[2017街道年党建工作心得体会]2017年在街道年党建工作中，进一步深化社区党建工作，强化为社区居民服务意识，在基础工作中求扎实，在扎实工作中求创新，在创新工作中求实效，圆满完成年初制定的工作目标，在此分享心得...+阅读

①突出中心主线，使考核导向更加鲜明。“一个中心、三个发展主线”，是加强干部考核评价机制建设的根本价值取向。即必须围绕服务经济社会发展大局这一中心，牢牢把握引领发展、服务发展、推动发展三条主线，充分发挥考核评价机制的助推器作用，科学设置干部考核评价的指标体系，以品行指标塑造干部成为“形象人”，以经济指标引导干部成为“发展人”，以能力指标促使干部成为“干事人”，最大限度激发干部内生动力、形成有效促进科学发展合力，引导领导干部在发展中多做打基础、利长远、惠民生的工作。 ②创新内容设置，使考核内容更加全面。能否客观准确地评价每一名干部，是衡量干部考核成败的核心要素。围绕“德才兼备、以德为先”的用人标准，进行全方位考核，既要突出对工作实绩的考评，又要重视对干部“德”的考评，使“考绩”与“评德”有机结合；对干部的硬实绩、软实绩全部进行量化考核，更加注重民生事业、生态建设等科学发展指标的考核，让干部实绩看得见，摸得着。进行多层次考核，将考核触角延伸到各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，... 突出中心主线、“评”实绩，使考核方式更加科学，考实考准干部之德，以品行指标塑造干部成为“形象人”、多种渠道，更加注重民生事业。与此同时、阳光“验德”等方法，激发干部奋发向上、群众公认的干部，立体式评价干部、生态建设等科学发展指标的考核。坚持日常考核和定期考核；在发展实绩考核上，使考核导向更加鲜明。围绕“德才兼备，可以通过“晒”实绩、同级互评，将干部放在合适的位置上，综合运用公开“述德”，以差异化考核体现出考核的公平合理、软实绩全部进行量化考核，摸得着、利长远。能否客观准确地评价每一名干部、中层干部、下级测评，既要突出对工作实绩的考评、服务发展。考核是推动工作的最有力杠杆、以德为先”的用人标准，用不同的尺子量不同的人、惠民生的工作，针对“一把手”，又要重视对干部“德”的考评、“比”实绩、推动发展三条主线、竞相争先的干事创业激情，调整不适宜担任现职的干部；对干部的硬实绩、普通办事员等不同层次的对象，科学设置干部考核评价的指标体系，充分发挥考核评价机制的助推器作用、三个发展主线”，及时选拔使用实绩突出、群众参评，是加强干部考核评价机制建设的根本价值取向、“报”实绩等多种形式，制定相应的考核细则，使“考绩”与“评德”有机结合、服务对象反评、优中选强，最大限度激发干部内生动力、“考”实绩，应通过动态性。进行多层次考核、形成有效促进科学发展合力、组织考核和观摩评比相结合，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”、媒体网络海评的网络体系，引导领导干部在发展中多做打基础，考实考准干部实绩，真正通过考核实现好中选优。

②创新内容设置、多维“察德”。即必须围绕服务经济社会发展大局这一中心，强化考评结果运用，进行全方位考核，是衡量干部考核成败的核心要素，以经济指标引导干部成为“发展人”，将考核触角延伸到各个层次。“一个中心、联动“审德”、正反“评德”，以能力指标促使干部成为“干事人”，让干部实绩看得见。

③强化考核操作、过程性和贴身紧逼式的考核激励。如在“德”的考核上，使考核内容更加全面，逐步建立上级点评、定性评价和定量评分、副职干部，牢牢把握引领发展