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我可能无法穷举所有的方法，但是可以给出评价的原则。首先说效能和效益之间的区别，前者注重过程，后者注重结果。其次效能更多地可以用“执行力、响应速度、整体协同、团队文化认同感、积极的心态、对彼此专长的认可”等等方面进行综合地评价。具体选用哪些指标，要看团队所要完成的功能，例如，如果团队的功能是销售，那么，“执行力、积极的心态和专长”显得尤为重要，如果是基于项目任务的团队，那么，用“团队文化、整体协同和专长”或许能更有效地评价团队。 另外，仅此还不够。尽管你的问题是评价团队效能的具体方法，但是，必须要找到有效的评价效益的途径，才能提炼出可行的评价效能的方法，二者互为支撑。例如，评价开发团队的效能可以参考产品专利申请的数目、开发计划的实现率，但是如果缺乏对新产品创造市场价值的评价，那么前面的评价将变得没有意义。

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