像中层，才能当好中层

[叛逃的中层薪资倾斜惹的祸]天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀，他看着面前的一份份辞呈，陷入了深深的苦恼中：这么多年来，我待他们一点都不薄，别的...+阅读

职场小说：像中层，才能当好中层

◆作者简介

李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。

史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。

◆内容简介

本书从社会学的角色理论出发，分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。

第一章角色力：中层的头号软实力

第一节把你的实力亮出来

第二节立体化的以貌取人

第三节每场比赛都赢得七秒先机

第二章中层角色困境之一：如何胜任带头人角色

第一节情境一：日常办公

第二节情境二：团队联谊

第三章中层角色困境之二：如何胜任专家角色

第一节情境一：业务谈判

第二节情境二：行业会议

第三节情境三：公众活动

第四章中层角色困境之三：如何胜任追随者角色

第一节情境一：内部重要会议

第二节情境二：公务应酬

第三节情境三：公务旅行

第五章中层角色困境之四：如何胜任新角色？

第一节情境一：加入新公司

第二节情境二：接手老部门

第三节情境三：创立新部门

第六章只有小演员，没有小角色：角色力能为你带来什么