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终于等到汇丰的终面AC了，此前已经拿了四大行之一总行的offer，因为这个，正举棋不定

呢。整整一上午，到下午一点半才结束，没管午饭。AC流程总共包括三个部分：face to face interview, case analysis presentation, group discussion。一上午的日程安排得非常满，总共6个人，分两组，每组三个人。三项内容的时间安排略有差异，大致相同。

半个小时的时间阅读Back ground 的材料，是关于一家Asia Trel的公司的背景情况，它的使命，价值观，产业背景，组织架构，主要业务等。半个小时的时间非常紧，基本上看不完，后面还有一些附件，是一些组织架构图什么的。没有来得及看，时间就到了，只好收起东西去面试。

顺便说一句，时间表事先HR会给每个人一份，以15分钟为单位。所有时间都得自己掌握。

面试官很和蔼，把我邀请离开面试桌，到沙发上就座，说是非正式的聊聊天。聊一些简历上没有提到的东西，主要是在关于时间安排、如何处理时间紧迫问题、领导能力、团队合作等，都需要举详细的例子来补充说明。而且关于你所举的每一项，她都会穷根问底，直到你被问得把每一个细节都兜给他为止。说到最后，只好一边回忆一边编了，只希望没有漏洞才好。

本来面试时间45分钟，后面安排了15分钟的休息，但是面试官面了整整一个小时，把我的休息时间全给占了，也没有时间去看刚才没看完的背景材料了。

回到休息室，HR早就准备好了第二部分的Presentation的材料了。又是厚厚的一沓英文材料，是延续着刚才的背景材料的。说是这个旅游公司要开发电子旅游产品服务，又要开展根植于客户内部的客户代表。介绍了一堆市场和竞争对手的背景资料后，问作为公司一个子公的经理，如何提出建议，如何举出市场措施等。一个小时的阅读时间，连带做好Slides，给了五张纸，两根笔，随意使用。

时间仓促，没有仔细看完，大致的列了几条，就披挂上阵了，30分钟时间，15分钟陈述，15分钟问答。磕磕嗒嗒的陈述完了之后，又被提了一些问题，主要还是关于建议方面的。问了具体的一些数据，看是否作了计算。我没有，只好当场看材，大概的心算了一下，幸亏没丢大了。后来面试官还鼓励了我一番，说开场挺好，能在短时间里阅读完这么多材料，做出来已然不易了。我觉得可能是安慰我来得，没办法，人为刀殂，我为鱼肉阿。

回到休息室休息了十分钟，就去会议室参加第三项Group Discussion，又一份英文的材料，还是刚才的案例的继续，说旅游公司准备发行Loyalty Card，问在哪项业务上面发放该卡，技术问题如何解决，给客户和企业带来的好处有哪些，相关的成本如何等等。这一项使用中文讨论，每个人先有10分钟的时间阅读材料，然后讨论50分钟。在讨论的过程中，大家通力合作就是，尽可能的提建设性的意见，发表自己的看法，不一定要有最后的结论，但过程的表现是最重要的。每一个人的表现都有一个面试官在考量。讨论结束后，每个人还被要求对小组的每一个成员进行评分，为什么给第一个打那么高的分，为什么给最后一个打那么低的分，给自己打几分，认为别人会给自己打几分，如何做还能表现得更好等等。

然后面试AC到此就结束了。

整个AC是我所经历过的组织最精密的一次。时间安排非常紧凑，每一项活动计算异常精确，时间需要自己控制。6个人，分两组，由三个面试官进行评估，而三项活动的过程分别由三个不同的面试官来面试或考量，以此来保证每个人都有三个面试官评估，每个面试官会结出不同的应聘者。

基本的整个过程就是这个样子，后来跟HR聊天的时候，说最后的结果要到春节前才出来。看来是等不及了，所以下午回来就去把手头的Offer签了。

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