如何在面试时给对方留下好印象

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你的目的是给对方留下好印象，并得到工作。如果你想让面试者在面试时选中你，请阅读以下建议。精心准备。面对当今的就业形式，面试前的准备尤其重要。这是因为你在面试时将面对严格的考察，刨根问底的发问以及害怕在录用员工时犯错的雇主。你必须表明你正是公司的合适人选，你能够很快的给公司带来效益，而且你还适应公司的文化。

值得庆幸的是，人们从来没有像现在这样可以轻而易举地通过印刷物品或互联网对某个公司或行业进行调查了解。虚拟调查时代已经来到，而且来得正式时候。核实对方需要什么，然后向他表明，你将如何满足其需要。在你坐下之后，你要做的第一件事就是请面试者谈谈你应聘的职位的工作职责，以及理想的人选应该具备什么样的资格。如果你是名出色的应试者，那么你事先已经了解到这些信息了。

面试时你可以用问题加以证实了解到的信息，如果对方的回答让你意识到你了解的信息有误，那么你必须对谈话内容进行及时的调整。对于整个面试来说，通过面试者的回答证实你获得的信息是相当关键的。另外你还要准备一份，在一两分钟内推销自己的广告。可以肯定的是，对方将要求你回答请谈谈你自己或某个意图，与此完全相同的问题，你应该背一段与所求职者相符的有关自身背景的广告词。

区别筛选性与挑选性的面试类别。由于用人单位越来越集中于小公司，筛选性与挑选性的面试界限逐渐消失了。同一名面试者，也许要兼做这两件事。不过从传统意义上来说，两者还是存在着以下的区别：在大机构里，面试通常分为两个阶段进行，首先所有应聘者需经过人力资源专家的筛选，最终剩下的只是几名最符合条件的候选人。然后这几名合格的候选人在接受一名经理或由数名经理组成的小组的面试。

由他或他们挑选出最终获得职位的人。负责筛选的人都是些有丰富经验的面试者，他们专找把你删掉的理由。不过尽管他们有权把求职者删掉，但他们无权录用人员。如果你的经验以及接受的教育与该职位的具体要求不符，他们便不会让你过关去接受有权作出录用决定的经理的挑选。挑选性的面试类型。当你过了筛选性面试这一关，来到有权做出用人的经理面前时，已经被认为是合格人选了。

否则你也不会进入这个阶段。此时你已经是可以让对方挑选业务核准的人选中的一员了。在挑选性面试的阶段，如果对方是你未来的上司或同事。那么你的立场应该由温和转向鲜明，再也不要选择菱角模糊，而应该展现你鲜明的个性。此时正式发现你自己是否会和这名未来的上司或同事相处的好，或者是否适应公司文化的时候。如果你赢得用人经理的认同与尊重，那么你就赢得了职位。

如果有数名在技术方面都合格的应聘者可供选择的话，雇主几乎毫不例外的会选择他们最喜欢的。尽管人们在改善面试程序方面，进了很大的努力，力求避免根据彼此好恶而不是根据实际表现来录用员工。但是大多数专家认为，多数人是因为个性因素而不是缺乏能力而失去工作机会的。请记住以下这条原理：我们喜欢与我们风格相似的人。

面试时，偶尔做一点笔记是明智之举，当然不是装作煞有介事的样子。在面试时乜许真的需要把一些东西记到本子上。例如，什么是你一时想不起来，需要过后再答复面试者。况且，把面试者所说的话记录下来对对方也是一种尊重，会使对方觉得高兴。你应该怎么使面试者认为你和我共同对付问题，而不是你在对付我呢？除了幽默彼此的兴趣，目光，接触等老生常谈的交流技巧外，你还应该留意些特别的机会。

假如对方看来为接二连三的电话而大伤脑筋，或者你们的谈话不时被跑进跑出的人打断。你可以给他一个同情的微笑，并说，看来忙乱的日子又让你碰上了。你这么说的潜台词是：我明白你的处境，这种日子我以前也碰到过，你和我是相似的。或者假设你正在向对方展示你的工作方案，你可以问他是否允许你由桌子对面绕到对方的一侧同他讨论你的方案。

这样，你们是在一起看方案。你应该忘掉年龄、肤色、性别或者种族背景。在合理的范围内，尽你的全部可能。让用人经理相信你们两个风格与处境是相似的。