面试采购时一般会问什么问

[终于搞清楚了 HR说为什么让你面试带简历]一，节约成本每次面试时，为了避免出现HR打印了简历，可是被放鸽子，候选人不来面试的情况，所以HR会希望求职者自己带上简历前来面试。但是大家会疑惑，那等着求职者来了再打印也行啊，但...+阅读

为什么来做采购：自己总结。什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。

在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

什么是好的供应商？在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。什么是采购供应链？专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。1，你是如何做采购（指的是采购流程，东西南北，全国统一回答）2，你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？（责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等）3，你是怎么开发供应商的（开发供应商基本流程再加上自己的解见）4，供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的（主观题，看自己理解了）5，你会不会用ERP或MRP？？（不会就翘辫子了，这年头哎）6，谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开？？7。

你是怎么管理供应商的？8，怎么降低成本？（COST，这个太多了，但不难）9，你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理之间的关系？？（这类问题是考你沟通协调能力。灵活点就行）。10，你了不了解物控部门和仓储部门运作？（一定要了解，不了解问别人或者查下资料）11，经常会有＂该来的没来，不该来的材料都来了＂这种问题发生你是怎么理解和处理的？12，怎样预防呆滞料和处理呆滞料？（关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇，需要的请留意）13，谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？（在上各大虾都有答案，自己搜下，再次不一一细表）14，经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理（这种问题常见，全力配合呗，没的说）15，会有某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？（这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子，就是某些黑心采购搞的鬼，垄断所造成的后果，立即开发新供应商，事可为时立即切换）把握好面试中的注意点。。。你会成功。