如何识别职场上的五大贵人

[谈职场贵人与小人]谈职场贵人与小人职场励志人是群居的动物，无法脱离社会而生活；尤其是在职场上，更无法避免和许多人产生互动。但是每一个人却都拥有自己的独特想法。这时候，如果只坚持自己的思...+阅读

乍听起来颇有道理，细想起来会发现有失偏颇。许多时候，我们只是贵人在侧自不识，找个借口给自己开脱，话里话外指自己乃千里之驹，无奈不被人发现而已。职场入门时容易错过的贵人用你但不放手的人王强入职以后总想有更好的发展空间，可每次找经理交流的结果都是被人家说服，要耐心学习，要先看后做。到后来，王强最想的就是换地方。

职场成长时容易错过的贵人用你却不教你的人刘希没有看到事情的另一面，她实际是遇到了职场贵人，是帮助成长型员工的最佳领导。她错过的是放手型领导，如果员工有能力可以尽情发挥，他只看工作效果，对过程采用放手策略。在这样的领导手下，你以前学的东西可以充分验证，自主做事的空间很大，是顺利完成成长期的最佳平台。职场上，我们不是领导能力的评委，也轻易参与不了打分，选择领导的可能性不大。

这就需要善于发现的眼睛，发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教，对于新人固然是好事，对已过新人期的人就是制约。凡事都是利弊两面的，要说做事的舒适性，当然领导管理多些，能力强些好；但从自身机会和能力挖掘上，就正好相反。职场成熟时容易错过的贵人用你却没你能力强的人陈凡曾经痛苦地挣扎了三年，却没有离开企业，因为他喜欢这份工作，却瞧不上他的直接上司，不懂专业、没有管理方法、情绪化。

在这家大型企业里，直接领导是大领导的亲戚。陈凡开始真想放弃，可舍不得专业对口、待遇不错的工作，只好咬牙坚持。挣扎了三年之后，当他转到另一家企业做了项目经理，他不但没恨领导，还真诚地感谢了她一番。职场晋升时容易错过的贵人授权不多要求挺多的人当时的王俊只看了业绩优异员工认同，认为再多给一些授权自己的成绩会更好。

却忽视了没有综合管理经验，又不愿意慢慢学习成长的现实，单纯要求授权而不考虑是不是能够运用好这些权力。在这种情况下，上司只提要求不授权是对他的保护，也是一种磨炼。在没有足够授权和丰厚条件的环境下，他如果能够努力拼搏做出成绩，一旦积攒好经验，管理半径逐渐扩大，他必会走向成功。只是，王俊没有看到贵人就在眼前，只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。

殊不知，贵人就是锻炼你的人，在锻炼不足、准备不充分时，给你授权的人反而会害了你。职场冲锋期的贵人总喜欢给你出难题的人姜路过五关斩六将历经风雨成为北京分公司一把手，铺天盖地的工作席卷而来。最先是合作多年的上游企业马总难为他，又是要加价，又是要减量，搞得姜路想给他一砖头。然后就是技术部孙经理要加薪，一连两周请病假示威。

再就是市场政策连续几个下坡，产品滞销库存上升，库房房东却通知他下月不续租了。身在职场看人不能从一个维度上看，不管是你还是别人，都是多维度的。从单一方面看，这个人真讨厌；换个角度，他就是你职场生涯中最重要的贵人。而善于看到别人重要性的人，就是心态积极的人，也就是自己的贵人。（原标题：职场指南：识别职场的那些贵人）