请问谁有室内小组互动拓展游戏啊

[网易互动游戏文案笔试题]题量太大，只能记得一部分，欢迎同考过的同学补充。填空： 1、世界上第一个完成环球航行的是葡萄牙的___。 2、房谋杜断的房是指___，杜是指 ____。 3、我国佛教四大名山是五台山、...+阅读

请问谁有室内小组互动拓展游戏啊

我是谁？[沟通游戏]

一、活动目标：

1、协助学生认识自己眼中的我，及他人眼中的我。

2、增进学生彼此熟悉的程度，增加班级凝聚力。

二、活动程序：

（一）培训师发给每位学生一张A4影印纸。

（二）学生两两分组，一人为甲，一人为乙（最好是找不熟悉的同学为伴）

1、甲先向乙说明：自己是一个什么样的人，乙则在A4纸上记下甲所说之特质，历时五分钟。

2、教师宣布活动的规定为：自我说明者，在说了一个缺点之后，就必须说一个优点。

3、五分钟后，甲乙角色互换，由乙向甲自我说明五分钟，而甲做记录。

4、五分钟后，教师请甲乙两人取回对方记录的纸张，在背面的右上角签上自己的名字。然后彼此分享做此活动的心得或感受，并讨论：说明自己的优点与说明自己的缺点，哪个较为困难？为何会如此？两人之中须有一人负责统整讨论结果。

（三）学生三小组或四小组并为一大组，每大组有六至八人。

1、两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。

2、分享后，教师请每位同学将其签名之A4纸（空白面朝上）传给右手边的同学。而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解，于纸上写下：我欣赏你…，因为…。写完之后则依序向右转，直到签名纸张传回到本人手上为止。

3、每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。

（四）全班学生回到原来的位子。

1、教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获。

2、教师说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性。形式：分小组进行，每组六至八人时间：20分钟道具：笔、A4纸场地：教室培训游戏——情感病毒情感是人与人交往中的重要因素之一，强烈的感情尤其是负面的情绪会在人与人之间有如病毒一样传播开来，这个小游戏可以方便快捷的说明这一点。培训游戏规则和程序 1.第一轮：

（1）游戏开始前，所有人围成一圈，并且闭上眼睛，主持人在由学员组成的圈外走几圈，然后拍一下某个学员的后背，确定“情绪源”，注意尽量不要让第三者知道这个“情绪源”是谁。

（2）由学员们睁开眼睛，散开，并告诉他们现在是一个鸡尾酒会，他们可以在屋里任意交谈，和尽可能多的人交流。

（3）情绪源的任务就是通过眨眼睛的动作将不安的情绪传递给屋内的其他三个人，而任何一个获得眨眼睛信息的人都要将自己当作已经受到不安情绪感染的人，一旦被感染，他的任务就是向另外三个人眨眼睛，将不安的情绪再次传染给他们。

（4） 5分钟以后，让学员们都坐下来，让情绪源站起来，接着是那三个被他传染的，再然后是被那三个人传染的，直到所有被传染的人都站了起来，你会惊奇于情绪传染的可怕性。 2.第二轮：

（1）告诉学员们，你已经找到了治理不安情绪传染的有效措施，那就是制造快乐源，即用真挚柔和的微笑来冲淡大家因为不安而带来的阴影。

（2）让大家重新坐下围成一圈，并闭上眼睛，告诉大家你将会从他们当中选择一个同学作为快乐之源，并通过微笑将快乐传递给大家，任何一个得到微笑的人也要将微笑传递给其他三个人。

（3）在学员的身后转圈，假装指定了快乐之源，实际上你没有指任何人的后背，然后让他们松开眼睛，并声称游戏开始。

（4）自由活动三分钟，三分钟以后，让他们重新坐下来，并让收到快乐讯息的同学举起手来，然后让大家指出他们认为的“快乐情绪源”，你会发现大家的手指会指向很多不同的人。

（5）微笑地告诉大家实际上根本就没有指定的快乐情绪源，是他们的快乐感染了他们自己。相关讨论

（1）不安和快乐哪一个更容易被传染一些？在第一轮中，当你被传染了不安的情绪，你是否会真的感觉到不安，你的举止动作会不会反映出这一点？第二轮中呢？

（2）在游戏的过程中，你对于别人要传染给你不安的预期，导致你真的开始不安，同样你想让别人对你微笑促使你接受和给予微笑。同样在日常的生活和工作当中，你是否会遇到这种事情？

（3）在一个团队里面，某个人的情绪是否会影响到其他人，是否会影响到团队的工作效率？为了防止被别人的负面情绪所影响，你需要做什么？总结 1.科学实验证明，当妈妈的表情呈现出痛苦的样子的时候，大多数的婴儿都会变得不安，进而哇哇大哭。就如在实验中所指出的人的情绪是会传染的。 2.对于一个管理者来说，长年的保持一张扑克脸，很容易在办公室里面形成一种郁闷、压抑的气压，从而不利于员工的正常发挥，影响公司的业绩。对于一个雇员来说，长期的阴沉情绪会让别人对你敬而远之，包括你的上级和你的升迁机会，所以保持一个健康的心态，时常以一个轻松快乐的面孔对人，对于职场中人是至关重要的。 3.经常去一些快乐的地方，舒缓一下自己紧张的情绪，你会发现微笑其实很简单。参与人数：不限时间：3分钟场地：室内应用：

（1）沟通技巧

（2）舒缓压力，提高工作效率的技巧

年会上玩什么游戏能调动活跃气氛呢

一场年会办得成功与否和年会的气氛有着重大关系，年会气氛的融洽能很好的消除员工之间的隔膜。所以下面西安年会小编就来教大家怎么轻松活跃现场气氛吧。

文艺节目

聘用专业的文艺工作者来增加气氛，精彩的文艺节目会让所有的参与者都感受到浓浓的欢乐气氛，使得整个年会的专业性和趣味性更强些。虽然公司需要支付一笔费用，但是对于大型年会而言，更能调动整个年会的氛围，使之更好、更有趣、更有情怀，值！

节目秀

通常节目秀由公司各部门编排节目，这样节省了公司的经费开销，还做到了活跃气氛的效果，可以说是一场双赢。不是每个部门的职场人士都是多才多艺的，所以策划人员最好制定两套节目秀方案有备无患哟！

创意游戏

年会除了要增加氛围，体现公司业绩和未来的目标之外，还有娱乐的性质，设置一些创意游戏环节，不仅仅可以让员工之间互动，增加感情沟通；还可以让所有人在游戏中放松自己，辛苦工作一年，放松下会更好。这也体现出公司的人文关怀。

奖品激励

在一年结束的时候，奖励他们是毋庸置疑的，而在年会中表彰、奖励他们，作用更大。不仅仅是表扬他们，奖励他们的付出，更能鼓励没有受到奖励的人，明年继续努力，成为先进工作者。

以上就是西安年会小编带给大家的轻松活跃年会现场气氛的全部内容了，希望能帮到正在筹备年会的小伙伴们。

动物有哪些行为

1. 配偶行为首先可将配偶行为广义地理解为社交行为。动物只在繁殖期才努力让异性关注自己，而人类任何时候都根据自己给周围人多少好感、魅力值有多少来衡量自己成功与否。个人受公众喜爱的程度成为了领导力的衡量标准。社交行为可分为有意识（也即目的性）社交行为与潜在社交行为。用心去带给对方信赖感的内在表现方式固然重要，但在领导能力中，知人善用的外在表现方式更为重要。在商界，女性特有的社交能力，如灿烂的微笑、亲切的问候，还有先为别人着想的胸怀，往往能带给对方好感，从而消除彼此间的隔阂。我常常在商界中看到，男人们在装束干净且漂亮的女性面前，比在不打扮且大大咧咧的女性面前，谈吐、举止更为小心、郑重。 2. 防御行为所谓防御行为是指在职场或社会中反击他人的无理要求，捍卫自身的成果或保卫自己＂领域＂的行为。

在社会生活中，难免会遇到别人侵犯自己的＂领域＂，这时候最重要的就是知道怎么去应对。在杀气腾腾的商界中如果自己的防御薄弱，不仅可能会失去难得的机会，让自己在竞争的压力下徘徊不前，而且还可能保护不了自己的成果与自尊。因此在社会生活中适当的防御是必要且必须的。防御方法有形象作为的方法、通讯作为的方法、行动作为的方法三种。形象作为的方法是指你形象刚烈或带给人一种威严的感觉，那么对方就会小心行事，少对你犯失礼之举；通讯作为的方法是指在某人犯了失礼之举后所对应的一种方式；行动作为的方法指的是充分表达自己的感情且适当婉转地阐述问题，避免产生大的冲突。如果你认为职场上不适用丛林游戏法则，有＂同事是朋友，上司是父亲，女上司是大姐＂的想法，那么你大错特错了。

职场上的游戏法则是，不能让对方知道自己的底牌，只有这样你才可能致胜。如果你把家里琐碎的事情、自己的爱情问题或者对方问你的事情都原原本本说给对方听，那你是一个很实在、很坦诚的人。但实际上，这对你很不利，你把自己的牌完全亮给了对方。人们毕竟不都是正人君子，他们很可能在需要的时候就利用了你手中的那些牌。防御行为在职场生活中具有保护自己的战略意义。当然，过分的防御行为也容易导致紧张的人际关系。 3. 攻击行为攻击行为是指以能动性的方式告诉周围人自己的存在，并使人际关系往对自己有利的方向发展。社会组织不会一一去鉴别一个人是不是人才，那么我们要把握先机，主动去推销自己。攻击行为是你成为领导的一个奠基石，有时候为了达成所愿要采取违背原则的手段与方法。

这里的攻击行为既是你对自己的＂市场营销＂活动，也是先于别人得到各种实惠的方法。4. 养育行为养育行为是指组织领导者激励属下的职员，帮助其发展的行为。即在领导位置上将自己所拥有的经验与属下职员分享，将团队的竞争力和优势扩大化。仅一个人优秀不能带来一个团队的成功，所以领导者要开发其组织成员的能力。属下职员不会从心里将不分享其知识和信息的领导视作上司。年龄虽大、职位虽较高，却紧紧地守着自己的诀窍不与属下分享，这样的上司只能说是在做前期保本、后期赔本的买卖。 5. 捕食行为捕食行为在动物世界中指动物为捕获食物所采取的积极地扑向猎物的行为，而在人类社会中指的是人通过自己的劳动获得报酬，从而维持生计的行为。做事时有些人只做眼前可以看见的，而有些人将眼前看不见的部分也做得非常完美，还有些人则是为自己制定较高的标准把业务处理得非常理想，这体现了不同人捕食行为的差异。

＂那个人在这个领域是非常权威的人＂，这是对一个人捕食行为的高评价。 6. 应对未来的行为此行为不在动物的本能行为范畴内，但对人类来说，增加这一行为是必须的。商界与动物世界的最大差异，就是人需要对未来趋势做预测。作为领导不能单纯只看眼前的利益，还要确定组织发展的方向，为将来做准备，因此领导必须要有先见之明，也即要有应对未来的行为。动物是在饥饿时才想去寻找食物填饱肚子，而在没有食物时只能挨饿。但人能分析自己现在所需摄取的食物量和未来要摄取的量，然后预先准备好食物。有无应对未来的行为是人与动物的一大区别。而看一个领导应对未来的行为，就能知道他有无看清世界发展趋势的眼光，有无跟上世界发展脚步的能力。要想在团队或公司的激烈竞争中脱颖而出成为领导，必须具有应对未来的能力。

如果领导意识不到未来，公司肯定没有发展前途。但如果领导应对未来的行为过于超前，组员们也是会跟不上节奏的。所以，结论是：领导要前瞻未来，还要给组员们提出只多出半步的行为指示，使其步伐平衡于现实和未来之间，公司才会有长足发展。