物流总监或物流经理主管的职场经历

[物流职场常用英语50句]1．Modern logistics is one of the most challenging and exciting jobs in the world. 现代物流是世界上最富挑战性和最激动人心的工作。2．Logistics is part of a supply ch...+阅读

物流总监或物流经理主管的职场经历

一个建议，物流应该不能算是高科技行业。要是硬和高科技瓜葛，顶多只能说是高科技的试验场，做些应用。

物流更多的是需要实践的积累。物流行业涉及的领域广泛，但深度有效。这就是需要经验积累的原因。

职位的变化体现的是技术层面过关了以后，以技术为支撑的管理。你如果有管理这方面的潜能，那么在几年的市场实践的锤炼后，升职到总监，甚至更高的职位是可期待的。

好像升职跟你取得什么行业的证书没有什么必然的联系。

你有硕士毕业的经历了，还需要再去考一个什么证吗？大可不必！

忘记掉读书考证那档子事吧。

让我来想想，先建议从物流规划起步，这对你比较容易些，书上读到的内容，看起来完美无比的模型，也许一部分可以应用，指导物流操作。不论职位高低、不论行业、不论是物流供应商还是生产制造或流通企业，物流规划都是需要的。你可以在规划的过程中，在计划落地的过程中，了解实际发生的物流情况。

随后，从计划转向运作。要多花时间在运作方面。这一阶段是考验你是否有上升潜能，且潜能有多大的关键。也许3年5年，也许更久。也许还需要跨不同的领域和行业。可以是售后、客服、调度、安全等等任何岗位，最好每一个岗位都干一遍。至少在这个阶段，你需要称为一个经理，一个team leader，运作过几个成功的案例。你现在开始积累你职业生涯重要的资本，关于物流技术本身、客户资源、供应商资源、团队和人脉、同事和朋友，你要成为一个专家。

十年磨一剑。

现在，你要总结了，你承担了更多的责任，你不再担心自己的前途，关注的不再是薪水金钱本身，你要为团队为弟兄们的前途考虑，你还要考虑行业的前景和面临挑战。

你开始需要补充和探索很多在大学或硕士期间未曾关注的领域，你体会到了“书到用时方恨少”，怎么当初会花大把的时间去应酬、喝酒，去做那么多无聊的事呢？

你重新开始了下一个十年的规划。

希望你好运。

如何成为供应链总监

不断有客户、朋友问我，程老师，我如何成长为一个像您一样的成功的供应链管理总监？我说我也不能算是“成功”，但您既然问了，我就谈点个人体会。首先，我是“稀里糊涂”地干上这一行的，但一干就是18年了，而且越干越**，至少让我的客户们觉得我“很有价值”。95年我离开国企技术员的职位，回到烟台市，正好赶上韩国大宇重工在筹建烟台工厂，我就去应聘生产管理，还以为是管车间呢，结果韩国人让我们学着玩MRP 系统，我才搞明白，原来这个所谓的生产管理就是生产计划，也就是从那个时候开始，我算是进入了供应链管理领域，一直到现在还在靠这个吃饭、养家糊口。后来在不同的企业如顿汉布什、IBM、Flextronics做物料计划主管、采购经理、高级物料经理一直到供应链总监、全球物料总监，然后是在埃森哲公司做了一年半的供应链管理咨询总监，现在自己在做集成供应链管理与库存控制方面的咨询、培训，主要帮助客户解决出货与库存的问题。

总结一下我自己的成长历程，大概有如下几点：1. 要有一个好的导师，也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西，或者叫技巧。大家都知道，供应链管理是个实践性很强的专业，不就是多了，就是少了，你需要玩平衡，很多理论的东西都是单向的，而实际供应链管理工作需要不断反复，没有真功夫是玩不转的。一个专业的老板则可能点石成金，一个不专业的老板就有可能把你给带到歪路上去，时间长了则是很难改正，因为歪嘴和尚念出来的其实那不是“经”，那是胡说八道。尽管说管理没有绝对的正确与绝对的错误，但有相对之分，也就是业界所谓的best practice （最佳实践）或者benchmark （对标）的问题。2. 计划工作一定要有实际操作经验。我曾经写过一篇文章，专门谈供应链管理的几个计划问题。

计划主要是需计划、生产计划、物料计划、库存计划。我做计划员很多年，然后在IBM做高级物料经理，管计划、采购、物流，同时亲自兼任计划经理长达一年多，直到从摩托罗拉挖到一个计划经理；我在Flextronics 亲自兼任需计划经理也有很长时间。我一直认为，计划是整个需与供应链管理的核心，是大脑机关。理顺了计划问题，供应链管理问题就解决了一大半。3. 数据分析与逻辑推理，也就是一个动脑子的问题。不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的，因为我们说信息流、物流、资金流，信息流是核心，而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代，数据分析、提炼与挖掘就变得越来越重要。可以这么讲，没有数据分析的供应链管理那就是扯淡；有了数据分析，你就可以做逻辑推理，然后才可以做决定，否则那都是拍脑袋的“农民”做法。

我是农民出身，但回到农村老家我发现，很多“先富起来”的农民也都在动脑筋了。我在伟创力做手机事业部的总监期间，手下管人无数，光计划员就有七八十人，但对于很多关键数据，如客户需、库存、ERP主数据等，我还在亲自做一些分析，目的是发现问题、预防问题。做供应链管理，你可以不相信任何人，但你要相信数据。所以，我到我现在的客户那里，先给他们12张表让他们填写，然后跟他们一起分析，三五天就能把整个供应链的问题翻个差不多，然后再去改流程。4. 不要加班，不要太忙，静下心来。很多人习惯于加班，这个习惯对于搞供应链管理的人来讲是非常忌讳的；所谓“忙”，就是“心亡”，忙的结果就是玩儿完！忙就是瞎忙。供应链问题，如出货问题、库存问题、物料短缺问题等等，不是靠忙可以解决的，你需要静下心来，按部就班地做，逐步改善，这样才能少出事，不出事。

我本来是个脾气很急的人，搞供应链管理这些年下来，竟然也变得成熟了不少！当然，这可能跟我上了些岁数也有关系。5. 一定要诚实。我们讲了，供应链管理，不就是多了，就是少了，多了就是呆滞库存，少了就是物料短缺，生产停线，出不去货，就这么点事，不要企图掩盖任何问题，因为你无法掩盖，都是秃子头上的虱子，很明显的。大不了就是出不去货，停产，不要慌，不要着急，关键是查找原因，堵（流程、操作）漏洞，以后减少乃至消除这些事情就完了。有问题不要紧，这不是问题，问题是的是你有没有及时发现问题，然后去解决这些问题。6. 具备了以上这些条件，你还要至少苦练十年功。没有个十年八年的功夫，你是很难说出个一二三的。

怎样做好仓储物流主管

苏州柯瑞德仓储物流设备觉得，做好仓储物流主管就是要明确自己的职责，把工作做好，不断优化工作细节，提高工作效率。仓储物流主管工作职责如下：

一、规范流程

工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施，对仓库的正常运作负责。

工作标准：对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

二、准确反映库存

工作内容：

1、准确记账、报账。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

工作标准：

1、准确记账、报账。

2、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

3、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

4、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

5、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

6、加强与台账的日对应与月盘点核查。

7、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

8、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

9、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

10、每月盘点工作的组织与要，对盘点结果与台账核查并落实责任。

三、库位按排

工作内容：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、建立坏机库。

工作标准：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

3、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

4、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

建立坏机库。

1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。

2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。

四、出入库手续

工作内容：按订单要及商品外观要严格把好入库关与出库手续。

工作标准：

1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

2、发货认真、仔细，不得发错货。

3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

五、商品的保管

工作内容：对入库、在库商品的保管责任

工作标准：

1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。

2、搬卸过程中机器及包装的保护。

六、安全卫生

工作内容：

1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。

2、做好库区防火、防水、防盗工作。

工作标准：

1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。（考核7.5分）

2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。（考核7.5分）

3、健全值班工作，做好值班记录（考核5分）

4、触犯法律的承担相应法律责任（考核5分）

七、培训与考核

工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。

工作标准：掌握员工思想动态，及时做好员工思想工作，保证每一名员工的工作状态

八、劳动纪律

工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。

工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。