如何引导新人进入工作

[给刚刚进入职场的新人五点忠告]很多刚毕业的大学生，初次去职场工作。高压力的职场生活与大学时代的悠闲决然不同，因此，他们往往会在职场犯下许许多多的错误。心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题...+阅读

如何引导新人进入工作

1、一般对于刚刚入职的职场新人，他们刚刚从学校走出来，还不适应被动的学习工作，在学习都是老师强制性的教导他们，走向职场之后就没有了监督人，开始不知道无所事事，不知道干什么，首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化，熟悉环境，树立良好的奋斗信念。

2、需要教给新人如何去做工作，如何用便捷的方法完成工作，不要本着教会徒弟饿死师傅的心思，要知道，把新人培养起来是为了刚好的接替自己的工作，要把自己的经验教给他们，让他们少走弯路，以后不管你带的新人走到哪里都会带着一颗感恩的心。

3、要给新人们成长的机会，要让他们知道这不是学校，只要自己奋斗才能换来美好的明天，要时刻的锻炼他们，有什么工作让他们去做，不要认为是欺负他们，只有在重压力之下他们才能像小草一样破土成长。

怎么拉新人进团队不用让新人再建团队

首先，你要了解你的团队，必须要清楚地知道他们的工作内容，每个人工作的能力和工作状态。职场新人要积极向团队靠拢，必须要掌握好这些基本的信息，请勿因此而耽误了工作。

要想快速融入团队，就要证明自己的能力。没一个团队都想要没有能力的同伴，他们需要的不是专门拖后腿的伙伴而是有能力的人。职场新人可以在有需要的时候露上两手，但也要注意不要锋芒毕露。

学会虚心教，协作团队完成任务。与团队沟通，倾听伙伴的想法，尊重伙伴的意见，积极地询问和请教问题，令对方觉得你是一个积极向上的人，良好的态度会得到对方更多的帮助，良好的团队氛围有利于工作顺利进行。

总的来说，要放低姿态，以务实的工作作风和谦逊的人格魅力去得到对方的认同。无论是多么琐碎的事，前辈交给你完成总有他的道理，只要你能够很好地完成任务，你才能赢得他的信任。

IT职场上如何正确的带新人

1.先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。2.授之以渔，因人而异。培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。但职场中，往往是反的，以销售新人为例，有的销售主管甚至要新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售，但世界上最难的事就做别人不能做自己，而且客户又不可能配合演出，每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。

硬切主观的话术去配套诉点各异的客户，这样大概率会把销售搞的无所适从，越来越懵，正所谓教的曲唱不得，销售最底层的能力便是应变能力，主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。3.耐心充足。每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。同时，带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题，而是带人的方法有问题，这也需要管理者经常反思。好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。4.大胆尝试。鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。

要所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作，做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃，完全按大人的思维去判断和教育孩子，结果导致孩子们严重缺乏创意，可能很听话，但也空间有限。5.宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，真能做到人才筛选吗？走的一定不行，留的一定优秀？大概率是反的。不要总是试图挑战人性，结果只能是失败。6.保持沟通。管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。等着新人主动过来找管理者汇报工作，性质会发生完全改变。

这样也会让新人和管理者之间有较大的鸿沟甚至隔阂。7.人性化关怀。管理者对职场新人人性化关怀，这是最没技术含量但却是最有效的一种方式，会让员工感受到管理者和团队的人情味和温度，而不是冷冰冰的一本正经。8.业绩达成。管理者协助新人尽快出成果，以保障尽快完成工作指标，进而培养信心，这才是最关键的。