随着offer的到来，我找了三个月的工作终于摆在眼前了，先不去烦明天要做的决定，把这三个月好好梳理一下，也许就会有答案。

十月开始，正式进入找工作的状态，简历dozen,dozen的印，跑川大成了每天的晨练，电脑辐射plus日晒雨淋造就了凹凸不平的皮肤，心想就算被我争取到了个面试的机会，这样子也被据定了。当时一心想的就是投简历、网申，一切为的就是个笔试机会。经历了各大外企的open Q轰炸，终于在健牌的8个OQ中得到了升华，从打娘胎出来经历的事都拿出来分析了一番，发现从未认识到的人品隐藏在里面。不过现在想想，写OQ真的很有用，只有经历过这段抓耳挠腮，才能在面试时从容的举例推销自己。

十一月，先后奔赴四大的笔试，也开始进入等电话的煎熬期，论坛上吼一声XX开始通知了，便时刻排练着手机响起的第一声。最有趣是德勤通知笔试的那次，那天我们学院集体体检，我刚跨入胸透房间，电话就响起了，于是一边被照着肋骨一边记下要带的东西。这种兴奋在第一次过后就会平静下来，就像拿offer都没有那时一个笔试机会那么开心一样。我们也在这些经历中沉淀下来。事前清楚考核的内容很重要，比如四大的SHL题，可以上SHL的网站练习，也可以查上海、北京那边的笔经（一般早过这边），比如：我知道安永的笔试要考商务文书写作、图表写作和经济相关的问题，考前就复习了托福作文、雅思图表作文、查阅了关于宏观经济的知识（GDP、房地产、石油、贸易顺差），这些不会花很多时间，虽然不会都考到，有这些知识打底，对面试也是有用的。再比如：去一家金融投行笔试，我想金融知识是跑不脱的，用了一天时间把货币金融学攻下来，第二天专业笔试中金融部分都答得上来，他考得不会很深，要得只是sense。

十二月，面试，小组讨论：德勤的小组讨论无疑是失败的，不论是形式、内容还是心态上，但他给了我很多经验和体会，让我认识到小组讨论重要的是有team的气氛，有讨论的形式，而实在的内容并不重要。之后在KPMG的讨论时，我将这点发挥的很好，有够气氛和形式，但仍然没有成功，这和招的规模固然有关，但我忽略了一点，KP讨论时有四个manager观察whileDTT only one par,这就说明KP在讨论的内容上一定也是很注重的，在亲切会晤的同时，观点要保证正确、有见地才能脱颖而出。

PS：真的很喜欢KP的人，不论HR姐姐，Lily，大家人都很nice,是来我们学校四大的staff中我最喜欢的。 PWC-AC：重点讲下connected thinking 也就是抽单词编故事。故事不一定要精彩和复杂，讲述时的感染力比较重要，也不怕用的都是初中程度的rr单词，能把manager都高兴了目的就达到了。为帮助讲述，我建议事先在题板上画出故事的场景，画的Q一点更好。把整个过程都看作是大家在一起做的游戏，放轻松，不过AC的长时间疲劳战也一定会让你在最后累得紧张不起来了。一对一面：自信、微笑、将对方带入你们共同的话题中，还是这三个关键点。看面经时都认为说得容易，明明心里知道要这么做，当时就是表现不出来呀，所以之前的模拟面试很必要（当然这不适用于大牛牛，人家那是天生的）。我只模面过一次，虽然面对着熟得不能再熟的roommate,那次是我最紧张的一次。面我的美女摆出一幅老板样，充满了气势，还不是翻翻杂志给我一种她不在乎我的压力。那次模面暴露了我很多不足，主要的point有以下几点：E文面时，对每个问题给先自己五秒的思考，在脑中迅速列点点，遇到大问题也可以直接说：Can I he some time to think about it? 清晰的思路有助于接下来的瞎编。遇到不会说的单词，立刻用一个最简单的替换，不要舍不得你精心准备的从句或排比，清楚连冠的表达绝对胜于唔...恩...。回答Y/N的问题，在开头先表明观点，在罗列原因。关键还是做得逻辑清晰，有理有据，令人信服。另外，查阅大量面经的目的就是形成一个题库，大约五十题就够了，对这五十题要逐个用中英文回答，要说出来，这和在心里默想的效果差别很大。当然，之前对面试单位和相关行业的了解功夫一定要做足（包括一些趣事更好），这很可能形成对方感兴趣的话题。