五力五阶辅助用什么好

[被子用什么填充物好多种被子介绍]1、中空纤维：常见的人造纤维有涤纶、丙纶、腈纶、棉纶（尼龙）等，最多见的是涤纶纤维。一般纤维截面中有孔腔的称为中空（孔）纤维，有四个孔的称为四孔纤维，以此类推。 2、羊绒和羊毛：...+阅读

五力五阶辅助用什么好？

版本多正常 5节辅助都有用金状态眩晕 PK首选神龙3 杀灵杀蛇王虎狡王等木状态中毒130-160练级基本土怪 170土怪也不少水状态冰冻160练级克火怪 180场景火怪也多 160杀双头天机杀蝙蝠等火状态降低视野杀龙6 主要阴性木是火的做武器还方便土状态石化PK也不错100以后练级很好神鼎山水怪多 180练级水怪多自己看看不学什么因为只能学4个（我全学了170后把木删除了）现在就应该换武器 70级以前金系紫檀木+高攻击+速度木（比方也可以） +有系低银（60以后用有系高银） 70以后学了什么辅助就打造什么系武器 86级用望天木+会心杀P怪有会心爽（镶嵌减级东海80以前用更好） 91级用吸矿最好用吸命矿有系的爆蓝回蓝可以不用吃药 100以后武器高攻击高会心高速度116满

13的白精转寻手应该选择什么武器我钱少的可怜手上只把闪耀和

塌实转剑诗吧以后，2章银月彻底完蛋，大地也好不到哪去，别玩寻手了兄弟，一定要玩弓手的话我有如下建议：弱国你是弓主攻匕首辅攻，就买把要弩（100W），匕首不用换，凑合能用用的，防具没钱就暂时也别换了，弓手是跑打职业，一般不容易被怪近身的，当然操作上要多下工夫，有了要弩后，做狼营任务一次后直接进冥界，记得在DN接任务，冥界是很适合弓手SOLO的地方，偶尔还可以卡卡怪（被抓到监狱和我可没关系，我又没让你24小时都卡），爆钱和装备都不错，货物箱子一定找人给你打开，只赚不赔的~运气好的话到35级你应该有300W+的家当了，不行就降级继续……不过2章开了以后刚爪嚣张的很，冥界就混不下去了……不过反正弓手在2章就混不下去……3思吧~

一手房怎么卖？

一、从宏观上来说，一手房的销售是一个营销策划过程，分阶段造势进行：

（一）项目介入阶段

1.识别客户需

①了解客户需，解答客户问题；

②对客户需的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的说明；

⑥项目完成所要的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2.进一步洽谈确定课题

①客户企业说明情况，提出咨询要与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3.提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

① 根据项目要确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要和内部人选。

2、确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

① 根据项目计划要，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要。

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细说明，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、方调整，提交最终报告

① 按照客户要提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

② 协助客户拟定实施计划。

③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

二、从微观上来说，一手房的销售就是驻场置业顾问的日常工作：

(1) 掌握楼盘的结构，功能，技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题；

(2) 善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业与楼盘树立良好形象；

(3) 服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机的推销企业楼盘；

(4) 代理法人与客户签订业务合同，并及时将合同上交销售主管审核后执行；

(5) 努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈楼盘质量信息；

(6) 每天向销售主管汇报工作情况，定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶段工作进策划，以提高工作的计划性和有效性；

(7) 负责及时回收楼款；

(8) 努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高；

(9) 熟悉法律法规及行业规范；

新老员工座谈会方案

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：四楼大会议室

三、时间：2010年5月19日（暂定）

四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工（二年以内进厂的）

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程（约2:30-5:30）

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要大家各抒己见，不用保留。

2、总经理说明公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管理部人力资源主管说明员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用），基本上要每个员工都进行发言与提问，提

问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认

真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当

面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

七、组织工作

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、5月19日上午12:00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

4、5月19日上午12:00前，会议中需所资料准备到位。

4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。