“苹果”企业文化中几点不足论文

[苹果公司面试之谁能吃到苹果]苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年世界百大信息技术...+阅读

近日，拜读了顺风老师的也谈苹果企业文化中的深刻危机，是批评苹果文化中以偏执、精英为特征的极端的实用主义。在苹果被极度推崇的今天去批评它也许不是很容易被人认可，毕竟大多用户被苹果产品的光芒所掩盖。有学者对苹果只为精英服务而不为中低端消费者服务作为苹果危机的论断并不赞同，因为认为品牌和企业都不能为所有的消费者服务。

的确，每个品牌都有自己独特的定位。但是过分地强调唯一特点，往往物极必反。在苹果企业内部，精英文化也是被极度推崇的。最好的例证就是乔布斯本人，整个公司产品开发基本都是以他本人的方向进行的，指向性非常明确，他是封闭阵营的开创者，以及App store 这样革命性的概念，发布了无数i字开头的产品。

苹果的所推崇的精英文化，过分注重精英的个人能力，这正是苹果公司的真实写照。企业是由团队组成的，它的发展不能过分依靠个人，否则发展必然会出现瓶颈。在苹果的历史上出现过很多类似的问题，精英个人所指的方向不正确或稍有模糊便会导致整个企业亏损（如93年的牛顿产品）。企业是一个团体，精英个人的错误也会导致失误的扩大化。企业文化不是一个人的事，是所有分子集体的体现。

如今国王不在了，不知小王国今后的发展趋向如何。今年Iphone4S的发布让很大一部分苹果教徒感到些许失望，不是原定的Iphone5，而是在4的基础上对内部组件进行了提升。谈到这个问题不由的让我们想到由库克组成的新一代苹果团队是否还值得消费者信赖？消费者和广大用户都很期待它的下一步方向。

革命性的设计和奢侈的价格是大多数苹果产品成功的两个主要原因，随着市场的不断发展，苹果用户不断增多。许多年轻人中流传Iphone近似于街机的说法。如此会导致很严重后果，苹果固然有高端的配置，强大的功能，简约华丽的外观。毕竟只有一款，没有多少使用者会盯着新功能而购买苹果，许多功能一般用户不会使用。一个有独特设计的产品，在你的圈子内人手一部。如果每个人都有了你还会觉得它的设计新颖吗？当大部分都在使用的时候部分消费者开始追逐另一种新产品，像诺基亚针对这一现象开发新产品取名不跟随。很多其他电子销售商也就针对苹果这一特点加强研究。

没有乔布斯的苹果可能依然强大，因为苹果公司已经在企业内部完成了管理构架，它就是一个创业型企业，在接下来的几年靠原有老产品也能维持几年，如果新掌门人库克还能继续发挥像乔布斯一样的精英指导能力，也许苹果会呈现上升趋势。这正是我所提到的物极必反，精英领导者可能会让企业效益无限扩大，也会让企业一败涂地。如果苹果失去了主流方向的指导，又找不到很好的创新方向仅凭借前成果或者在基础上不断改进配置，苹果也许面临更多更大的挑战。我们期待苹果新产品的出现。“苹果”企业文化中几点不足论文