职场制胜相对论 - 范文无忧网

[求职信的制胜要诀]曾听过一个饮食集团招聘秘书，招聘广告刊登一天后，翌日早上有关部门已经收到成尺高的求职信。求职者面对如此众多的对手，究竟怎样才能突围而出，成功得到面试机会?今次笔者便请来...+阅读

相对论，不过是一个思考、判断、处理事情的原则，其实在职场中及生活中还有很多方面在显现，提出它、研究它的价值在于我们只有相对做得更好，我们才能生存和发展。

职场制胜相对论

有这么一个故事，说两个人在森林里面遇到一头熊，A立即拼命的跑，B就说啦：你这么拼命干啥？你还能跑得过熊？A说：我只要跑得过你就行了。

A凭什么活下来？就凭能比B跑得快一点。在这个故事中，相对论的运用救了A的性命；其实，在我们职场中相对论问题无处不在，熟练掌握相对论你将游刃有余！

一、新人入场中的相对论

这里的新人通指新入职的员工，不管你是菜鸟还是高管，你都会考虑一些问题：我该怎么样活下去？我以什么打动老板？我该怎么工作

这里的相对论构成是：老板是狗熊，你的前任是你的对手！

这里有两个问题我们要辩证的认识：

其一，确认前任的短处比继承前任的长处要重要。老板换人一般就是因为前面的人有了他不能忍受的短处，如果你不知道老板对前任有什么不满意，哪怕你把前任的长处全部继承了，你对老板换人来说是没有意义的。

其二，突出自己改善前任缺点的能力比以自我为中心、盲目发挥自己的长处要重要。老板换了一个人后一般最先关注的是能否立竿见影的改善工作，这个时候你优先突出什么能力就显得很重要。

二、陌生工作中的相对论

在职场中你有时可能面对一种工作，这个工作你以前没有做过、公司以前也没有人做过，你该怎么做呢？

这里的相对论构成是：老板是狗熊，老板的底线是你的对手！

首先，你认清楚老板的底线比知道老板的期望要重要；其次，优先计划确保底线达标比力图全面实现要重要。

对一个陌生工作而言，难是难在你没有参考做法，但是，好也就好在你没有参考业绩。只要你能确保实现底线，因为大家也缺乏对业绩的衡量标准，一般还是能接受的。

三、自我提升中的相对论

职场人员时时刻刻面临着竞争，这种竞争来源于自己的同事、来源于行业内的同行，更来源于自我对回报的不断要求，这些都要求你必须不断的做到更好。该如何自我提升呢？

这里的相对论构成是：市场是狗熊，同事/同行/自我是你的对手！

实现自我提升你需要两个习惯：

首先，凡事不管大小一定用自己最大的努力去做，拿出自己最完美的作品。不应该停留在按要求、按部就班的去做，满足于取得一个还过得去的成绩。

其次，面对同事/同行/自我以前的作品，必须强迫自己去找出进一步改善点。改善不在乎大小，勿以善小而不为，关键是只有不断的改善才会有你不断的进步，才能积少成多。

四、商业竞争中的相对论

公司与公司也存在永恒的竞争，该学习对手超越对手吗？该埋头完善自我而自然而胜吗？该什么时候该向对手发起攻击呢？

这里的相对论构成是：市场是狗熊，对手的短板是你的对手！

这里则有三个问题需要辩证的认识：

其一，认清楚对手的短板比认识自我重要。所谓知己知彼，这里优先强调知彼，你找不出对手的短板，把自己认识得再清楚也是枉然。

其二，向对手的短板发起进攻要比盲目展示自己的长处要重要。在竞争中，是自顾自的发挥自己的长处呢？还是有针对性向对手短板发起攻击呢？很显然，后者对竞争对手更有杀伤力，往往能攻其一点而致其全局溃。

其三，有一定差距就应该进攻而不是期待自我完善到预期。找到了对手的短板、决定了向对手短板进攻，我们需要准备到足够好才可以进攻吗？不然，我只要对应方面哪怕强你一点点我就可以动手了。所谓，虽然我已经摇摇欲坠，但是敌人已经倒下，就是这个道理。在发起进攻的机会选择上，只要有差距了，差距相对合理了，我们就得进攻，而不能企图等自己完善好了再去攻击，因为对手在这个时间里也在完善，时机一过，相对攻守可能已经异形，或者差距反而缩小了、没有了。