土木工程施工项目管理细节探讨

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毕业论文，多少人心中的痛，过来人都体会过那种滋味。为了表示小编对毕业生们的无限同情，在这里直接送上土木工程毕业论文一篇!摘要：社会经济的发展推动了城市化进程的建设，对于土木工程施工项目管理而言，这既是机遇也是挑战，如何能够提高项目管理水平，对当下项目管理中一些问题予以解决成为土木工程施工项目管理在当下发展中急需解决的迫切问题。本文以此为出发点，不仅土木工程施工项目管理问题进行了探讨，也对其未来的发展趋势进行了简单的展望和分析。关键字：土木工程施工项目项目管理

一、我国土木工程施工项目管理简述土木工程项目管理实际上是对于整个建设项目的管理，包括项目在初期建设时的规划、项目执行的可行性;项目在建设过程中施工、检查、勘测等，在这之中，管理是整个项目的中心，管理是工程项目建设过程中优质、安全的保障。总的来说，土木工程项目管理是项目施工企业在施工过程中主要依靠的中心理念，对项目施工包括规划、监督、组织协调等方面都有系统计划，保证项目在施工过程中高效、优质、安全。

二、我国土木工程施工项目管理中的现状

1、质量管理施工项目如果存在质量问题，势必会造成一定的安全威胁和财产损失，因此，土木工程施工项目管理中质量问题作为我国土木工程项目的重要问题，必须关注重视。在施工项目管理中，一般存在的质量问题有泥浆比例不合理、用材长度不科学、计算不严密不合格等。

2、安全管理安全问题不论在任何企业或项目中，都是首要解决和保障的问题。但是，就目前土木工省施工项目管理中，安全问题并没有得到很好的改善和解决。因此，在工程施工项目管理中，必须要将安全问题作为发展前进的第一位，努力排除施工中的安全隐患，从根本上解决安全管理问题。在土木工程施工项目中，安全问题主要分为工人安全和场地设施安全两方面，但是，还有一些安全隐患会造成突发状况，因此，对于安全时时警戒，做到防患于未然。

3、成本管理成本管理又是施工项目管理中财政管理的重要组成部分，是施工单位对于施工项目成本中出现核算、分析、决策问题进行控制管理的一个总的称呼。但是，由于我国土木工程施工项目管理中对于成本管理这方面存在着一定的误解和不重视，因此，很多财务管理上出现了不必要的财政支出和资源浪费，加大了成本投入的同时并没有给项目质量或其他方面带来积极影响，因此，成本管理问题又是土木工程施工项目管理问题需要解决的又一重要问题。除此之外，项目管理由于各种因素的影响造成了很多细节上的问题，例如：(1)招标、合同的不规范在我国土木工程施工项目管理中，招标、合同的不规范问题屡见不鲜并且并没有收到相关高层人员的重视。这些问题主要表现在招标中存在部分虚假成分、或由于无序竞标倒是价格出现严重的不合理现象，使得在实际施工过程中迫于资金问题而衍生出质量问题，最终导致施工项目质量不过关，安全无保障。在合同协议中，常常存在一些霸王条款，即单方面对于施工单位的苛刻要求，但是施工单位为了承接业务只能被迫接受这些条款，然而本身并不具备这方面的要求，以至于在实际施工中，不能提供相应的机械设备等，造成实际项目工程质量差。(2)设计规划与责任承担不明确项目设计规划是项目施工的基础，因此，在实际施工过程中，如果设计规划存在问题，会对整体的施工进度产生影响，并且，经常会出现临时性的设计变更问题，所以，为了保证施工进度的顺利进行，设计规划和施工单位必须紧紧挂钩在一起，有明确的责任承担制度。土木工程施工项目管理细节探讨