影响建筑工程管理的主要因素及方法

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建筑工程管理的有序开展是保证建筑施工质量的基础，但是目前部分建筑单位更注重企业效益，在企业中减少员工成本，甚至出现管理人员一人多职的现象，这种不健全的管理体系必将影响建筑工程的有效管理。我国建筑工程管理中存在的问题主要有以下两个个方面。

一、影响我国建筑工程管理的因素

( 1)我国目前的建筑工程管理体系不完善。健全的建筑工程管理体系是保证建筑工程质量的基础，在这个利益为先的社会，部分建筑企业为了节约建筑成本，提高工程效益，大幅减少工作人员、并对相关部门的领导采取兼职现象。

( 2) 政府对于建筑工程管理系统深度不够。目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，特意邀请专家制定建筑企业管理制度，但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都把这些文件当成空头文件，在实际的管理过程中并不采用，使得建筑项目管理不能够深入企业有效开展。

针对这些建筑工程管理的问题，影响因素主要概括为以下因素:

( 1) 企业领导的主观因素。

企业领导是企业重大事宜的决策者，决定了企业的发展方向。因此，企业主管对于中央下发的建筑企业管理制度的执行态度就是企业的管理方向。如果企业领导及工作人员对于新政策的实施都采取排斥的态度，那么企业的管理制度就不可能完善。目前,在建筑工程管理工作中,大多数施工企业都是采用的传统的工程管理办法进行工程管理,这不仅影响了我国建筑行业的发展,而且在工程施工中也加大了对施工成本的消耗。

而且引发这种现象的主要因素就是人们的主观意识,这是因为在长期的施工管理工作中,人们都是采用的传统的施工管理方法,而且在社会发展的过程中,施工管理人员无法快速的适应当前的管理方法,从而导致施工人员在对其进行工程管理的过程中,从而主观意识上对新型的工程管理理念进行排查。而且在新型的管理理念传播的过程中,建筑工程管理工作人员无法对其进行掌握,而且使得在新型管理方法的使用过程中出现问题。

( 2) 外在的客观因素。客观因素就是排除主观思维在内的外在因素，这些外在因素主要有当地政府和建筑主管部门的有效监督，相关主管部门的监督可以保证企业对政策的贯彻落实。如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策。其次就是工程的监理单位和制度，监理单位一般独立参与建筑工程的管理工作，有权利对建筑工程进行审查和管理，但是如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫无意义。

二、完善建筑工程管理的措施

建筑工程管理的完善是对建筑工程建设的进一步升华，建筑企业的管理水平也是衡量我国建筑行业发展的有效指标。面对日益激烈的市场竞争，各企业应该根据自身的实际情况认真贯彻落实建筑主管部门制定的管理制度，不断提高企业的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表现在以下几个方面:

1、加强建筑工程安全管理影响建筑工程管理的主要因素及方法