浅论云南电网公司科技创新文化实践思考

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毕业了，必须要提交毕业论文，合格方可毕业。现在的毕业论文要求挺高的，需要有理论部分，实际应用部分。毕业生们最好需要有充分的时间做好准备，写出有质量的论文。下面FANWEN51给大家提供本科毕业论文范文一篇，希望能够帮到大家!论文摘要：科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略，为企业核心竞争力构建提供内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上，结合云南电网科技创新体系建设的实践要求，提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施，以期为实现云南电网全国行业科技领先的科技发展目标提供有效支撑。论文关键词：云南电网;科技创新;企业文化;文化实践近年来，科技创新文化研究受到越来越多的重视，李靖(2006)突出了科技创新文化对中国企业的重要性，指出了科技创新文化建设的误区，提出了结合实际、鼓励创新、树立模范以及公平激励等对策。①王培祥(2008)提到为建设公司科技创新文化，需要建立人企双赢的愿景、加强制度管理、以人为本并建立和谐奋进的人文创新环境。②云南电网公司的科技创新文化建设不断推进，提出了依托两型两化，支撑两个转变的科技创新宗旨;提高科技水平，驾驭现代电网的科技创新使命;以创新观、学习观、人才观、合作观、责任观为核心的科技创新价值观。本文在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上，围绕创新、学习、团队、责任、诚信五个主题，探讨全面打造规范科技创新行为、塑造科技队伍整体素质和整体形象的行为文化建设问题，努力探索文化落地的实践机制，以期为实现云南电网全国行业科技领先的科技发展目标提供有效支撑。

一、行为文化塑造1.创新文化(1)宽容：鼓励探索、容忍失败。公司在体制机制上给科技人员创造宽松的活动空间，改革完全以科技成果为评价指标的评价机制，注重创新实践体现的过程性价值，给科技人员传达不以成败论英雄和鼓励探索、容忍失败的意识。(2)首创：崇尚首创、树立典型。对核心自主知识产权的技术创新以及前沿性、高瞻性技术创新的个人及团队，公司通过表彰杰出科技人才、树立典型模范等方式，鼓励首创精神，形成崇尚首创的学术氛围。(3)竞争：创先争优、不断超越。通过组织开展科研成果评比大赛和科技成果走进基层等活动，鼓励科技人员形成竞争意识，全面调动基层创新力量，把科技创新成果与绩效、薪酬直接挂钩，激发科技人员的潜在创造力，不断超越自我。2.学习文化(1)个人学习。建立工作反思系统，使科技人员由被动学习向自省式学习转变，逐步建立认识自我、自我实现、适应发展的内源式学习模式;加强继续教育和终身教育，提高科技人员的技术创新能力;建立健全由培训管理、培训课程、培训师资、培训基地和培训网络等五个体系构成的一体化教育培训体系，整合培训资源，推进教育培训工作的系统性、针对性和实效性。(2)团队学习。第一，建立知识共享系统。全面提供团队学习载体。实现隐形知识显性化，个体知识团体化的目标。第二，开展轮岗交流。通过压担子、挂职锻炼、轮岗交流等多种实践锻炼相结合的方式进行培养教育。第三，定期举办学习日主题活动和优秀学习型部门评选等活动，广泛宣传学习观念，激发科技人员的学习热情。(3)交流学习。第一，建立信息反馈系统，帮助科技人员进行技术交流和反馈，全面激发科技人员学习的主动性和创造性。第二，开展双向学习和零距离沟通活动，了解科技人员的收获和感受，形成改进建议;第三，搭建与科技人员的沟通平台，比如内部论坛、留言板、主任信箱等，多渠道实现信息反馈，了解科技人员科技工作中遇到的困难以及问题。3.合作文化(1)协作。探索建立内部科技人员的协作机制。加强信息交流与共享，全面整合利用技术、人才资源，群策群力，以优质高效的团队协作形成强大的科研力量，整合利用公司各项资源，发挥公司各项制度的协同效用，共同促进综合科研实力进步，真正发挥科技创新的支撑和引领作用。(2)共享。借助现代化信息管理手段，统筹管理各渠道信息和技术情报，实现信息和情报管理系统化、规范化，最大程度满足信息和情报的共享需求。建立内部成果共享平台，避免重复开发和立项，促进科技成果在公司内部推广应用。完善科技项目管理信息系统，提高科技项目申请、报奖、后评估等各个环节工作的质量和效率。(3)交流。首先，产学研各方在共同建设关键技术开发平台、联合研究制定新技术标准、联合培养科技和管理人才、互相兼职等方面进行了大胆的探索。其次，以项目或课题为纽带，通过技术开发合同或协议的形式，充分发挥和利用产学研结合的整体优势，集中力量对影响公司发展急需的共性、关键性技术进行联合攻关。再次，注重采用走出去、请进来等方法，有针对性地引进国内外智力为企业提供技术服务。最后，加强学术交流，选派各种专业的优秀人才，参加国际、国内学术交流和技术考察活动，并对发表的高水平学术论文进行奖励。(4)团队。充分尊重人才、善用各种人才以创建高效能的团队;培养尊重开放、好学、快乐和合作的科技研发团队氛围;建立具有沟通和反馈、分享思想的最佳工作模式;鼓励和保持士气与生产力，建成成果导向的高效能团队，鼓励各种意见、冲突作为创新的源泉，以便实现企业创新目标。4.责任文化(1)敬业务实。认真履行岗位职责，坚持按时、按质、按量完成公司的各项项目指标，在工作中自觉遵守和维护公司各项规章制度，增强责任意识，肩负起自己的部门责任，实现自己的部门目标。(2)诚实做人。大力提倡说老实话，办老实事，做老实人的三老精神，时时处处为人正直、办事公平、心专于事、目标始终。把诚信内化为科技人员的信念，说到做到，使自己与核心目标和核心价值观保持一致，通过科技人员的工作表现转化为现实的工作热情和生产效率。浅论云南电网公司科技创新文化实践思考